成衣業全球運籌管理系統個案 南緯紡織公司 范錚強 中央大學資訊管理學系 2005.11.

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1 成衣業全球運籌管理系統個案 南緯紡織公司 范錚強 中央大學資訊管理學系

2 教學目標 藉由個案討論，讓學生了解 全球運籌管理的本質與目的 經由產業特性的說明，引導進入成衣業在全球運籌管理的需求
案子中，隱含系統建置中，營運模式、組織、流程改變的重要性 中央大學。范錚強

3 教學策略 適合用在大專以上的資訊管理、電子化企業、運籌、供應鏈等相關課程 由授課教師在課堂與學生進行互動式討論 產業企業全球運籌管理
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4 產業描述 相當長的產業鏈 台灣工資上漲成衣生產競爭力消失 複雜的多方向的運籌問題 生產成本 配額 交貨能力（交期） 中央大學。范錚強

5 紡織產業鏈的各環節 理論上，台灣成衣廠完全沒有生存空間 品牌商/通路商 中間商(Converter) 成衣廠 織布/染整廠 紗廠
掌握大批訂單 高度集中（四大國際採購者佔 80%) 中間商(Converter) 經常是虛擬組織，不需要有實體生廠設施 有彈性，但面臨「去中間化」可能 成衣廠 勞力密集 產品種類繁多（款、色、大小） 全球生產因配額影響，嚴重分散（美國從全球130國家進口） 織布/染整廠 資本/技術密集，能利用經濟規模優勢 全球集中度高 紗廠 理論上，台灣成衣廠完全沒有生存空間 中央大學。范錚強

6 成本和交期：買方需求 價格需求 累積交貨需求 中央大學。范錚強

7 成本和交期 太貴了 太慢了 單子給你 單一生產點：台灣 多點運籌 單一生產點：中國 累積交貨 成本 累積交貨 成本 累積交貨 成本 台灣 台
廣東 非洲 多點運籌 太貴了 成本 累積交貨 廣東 單一生產點：中國 太慢了 單子給你 中央大學。范錚強

8 傳統的多點經營模式 採購 物流管理 銷售業務 財會 採購 物流管理 銷售業務 財會 採購 物流管理 銷售業務 財會 規劃 營業 財務
營業目標 業務 採購 庫存 財會 業務 採購 庫存 財會 業務 採購 庫存 財會 中央大學。范錚強

9 建立神經中樞 物流管理 銷售業務 物流管理 銷售業務 物流管理 銷售業務 營業 產能規劃 財務 採購 物流配送 生產 庫存 生產 庫存 生產
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10 產銷運籌體系 中央大學。范錚強

11 銷售、生產與支援三大系統 中央大學。范錚強

12 南緯的全球運籌營運模式 中央大學。范錚強

13 難題的克服 紡織業的環境複雜，系統開發困難重重 系統成功 需要：流程的改變 需要：組織的改變 需要：股權結構的改變 董事長主導
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14 Makes Innovation Happen
南緯的經營理念 Makes Innovation Happen 中央大學。范錚強