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美国UCLA学习情况汇报 武警总医院肝移植和肝胆胰外科 邹卫龙
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一、Cash for Gold 敬业 感恩 Cash for Gold Cash for Gold Cash for Gold
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二、 Let There be Light 校训:Fiat Lux UCLA大学医药学排名:世界第7 UCLA医院排名:全美第5 西部第1
>200/年,突破5000例
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UCLA Campus
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三、Routine Work Ward rounding(查房):6:30开始 Fellow
Case discussion(病例讨论):查房后Fellow、residents、nurses Resident discussion(住院医师讨论):学习 Attending lecture(主治医生查房):每周四教学查房,topic Grant rounding(外科教学查房):每周三早7:00 Conference(学术讲座、会议):每周2~3次 Multidisciplinary rounds(多学科交叉查房):每周五下午4:00 Professor lecture(教授讲座):每2周一次 House meeting(论文交流):每2月1次
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Don’t be surprised by what drains a patient has, the appearance of the output, or how a wound looks, you should be the first to know!
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Medical Center
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四、Medical Records Management
电子化:fellow rounding 一站式:case computerize collection 共享式:patient’s data sharing 实时式:real time checking 系统性:systematic historic comparison 检索式:searching query 辅导式:counseling assist
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五、 gained knowledge 1.人力资源: 经济来源丰富(资助) 医师、护士与病人的比例高 事务性的人力资源丰富
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Ronald Reagan Medical Center: President Foundation
Mattel Children’s Hospital: Barbie The Stewart and Lynda Resnick Neuropsychiatric Hospital David Geffen Medical School: Spielberg and Katzenberg
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Statistics Data last updated July 2013
UCLA Medical Center is a 466-bed general medical and surgical facility performed 10,726 annual inpatient and 15,490 outpatient surgeries. It Outpatient had 778,173 visits and emergency room had 44,466 visits. Employed Staff Full Time: Registered nurses: 1,221 Licensed practical nurses: 83 Part Time: Registered nurses: 1,079 Licensed practical nurses: 38 Doctors: 486 Faculty Personnel: NA
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医生每个人都有很明确的目标,很努力的做好每一件事 都视这样的努力工作为理所当然,
2. 积极敬业: 积极敬业的精神是他们成为顶尖的医学中心的重要原因 医生每个人都有很明确的目标,很努力的做好每一件事 都视这样的努力工作为理所当然, 以强烈的企图心接受严格的训练,一直到教授都还是孜孜不倦的不断求进步, 整个团队在专业知识或照顾病人上都能有很好的表现。
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3. 科学的思考与态度 1) 重视思考路径: 最重视的“为什么”、循证。 2) 追求新知: 最新的文献、互相讨论,从文献找出帮助病人的方式。 3) 遵照指南: 重视好的文献发表的研究成果,依据科学实证再加上自己的临床经验,对病情给予合理的解释及治疗。
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4. 重视医学教育 1) 学习的权利: 尽力给年轻医生最多的学习机会。教授是永远的“一助” 2) 责任的授与: 处理病人的各种大小问题,学习和病人沟通,学会承担责任。 3) 教学的规划: 系统、明确、完整、详尽的培养计划(完整的7年resident training)。
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Dr. James Watson Dr. Ronald W. Busuttil Dr. Ying Qilong
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我们建院才20年,成绩卓著 文化差异、国情差异,但有借鉴之处 没有私人企业那样无止尽的经济支持, 全体员工报定共同的目标,良好的制度是可持续发展的保障 希望我院也为国内乃至世界顶尖的医院,培养更多好医师。
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谢谢!
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