策略管理 組員: 吳佳蒨９５１１４２１６ 賴珮淳９５１１４２３９ 黃嘉慧９５１１４２４１ 張慧絹９５１１４２４４ 張嚲云９５１１４２４６

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1 策略管理 組員: 吳佳蒨９５１１４２１６ 賴珮淳９５１１４２３９ 黃嘉慧９５１１４２４１ 張慧絹９５１１４２４４ 張嚲云９５１１４２４６
組員: 吳佳蒨９５１１４２１６ 賴珮淳９５１１４２３９ 黃嘉慧９５１１４２４１ 張慧絹９５１１４２４４ 張嚲云９５１１４２４６ 林郁茹９５１１４２４８

2 大 綱 策略管理的重要性 －何謂策略管理 －策略管理為何重要 策略管理程序 －策略管理程序六步驟 組織策略的種類
大 綱 策略管理的重要性 －何謂策略管理 －策略管理為何重要 策略管理程序 －策略管理程序六步驟 組織策略的種類 －公司總體、事業單位、功能層次策略 －公司投資組合分析、BCG矩陣 今日世界中的策略管理 －三分律 －組織策略的新方向　

3 策略管理的重要性

4 何謂策略管理？ 各種確定一個組織長期表現的一系列管理決定和行動。

5 策略管理為何重要 它攸關組織表現的優劣 它要求管理者去檢視與適應環境的改變 它協調不同部門合力達成組織的目標 它牽涉到管理者所作的許多決策

6 策略管理程序

7 策略管理程序六步驟 步驟一：界定組織目前的使命、目標與策略 對於營利組織及非營利組織都相當重要 界定組織現階段的目標與策略是很重要的

8 步驟二：分析環境 　成功的策略需要與環境有良好的契合 　同時檢視特定環境與一般環境中的趨勢 與正發生的改變 分析完環境後，管理者必須評估組織可掌握的機會和面臨的威脅： 機會：是外部環境因素中的正面趨勢 威脅：是負面的趨勢

9 步驟三：分析組織的資源與能力 　檢視組織內部 　無論是多大或多成功的組織，在很多 方面還是會受可用資源與能力的限制 　組織的核心能力－某些能力或資源很 卓越或獨特 優點：組織所可以有效執行的任何活動，或擁有的特殊資源 弱點：組織表現較差的活動，或組織需要但卻未擁有的資源 SWOT：綜合了組織的優點、弱點、機會與威脅之分析

10 公司總體、各事業單位及各功能層次都 需要策略
步驟四：形成策略 公司總體、各事業單位及各功能層次都 需要策略 組織的資源／能力 組織的機會 環境中的機會 找出組織的機會

11 步驟五：執行策略 唯有能夠執行的策略才是好的策略。 無論組織如何有效的規劃其策略，如果策略無法付諸實施，則一切都屬枉然 。

12 步驟六：評估結果 控制程序以確認策略的效率 討論策略的成效究竟為何？有哪些需要調整的地方？

13 組織策略的種類

14 公司總體層次策略 成長策略－屬於公司的總體層次策略，它試圖藉著充產品數目和服務對象來增加組織營運的規模
組織也可透過相關或非相關產業的多角化來成長： 相關多角化 非相關多角化

15 穩定策略－屬於公司總體層次策略，其特徵是沒有顯著的改變
更新策略－針對影響績效的問題點而改進的策略，主要有緊縮策略和轉型策略兩種 緊縮策略：是一種短期的更新策略，做用於當績效問題不是很嚴重時。 轉型策略：是當績效問題更嚴重時的更新策略

16 公司的投資組合分析: 在組織的總體策略包含數個事業時使用 BCG矩陣: 藉由矩陣，來評估並點繪組織的各事業單位

17 BCG矩陣 高 低 高 預期市場成長率 明星事業 問題事業 金牛事業 落水狗事業 低

18 事業單位層次策略 決定的是組織的各事業單位該如何競爭 策略事業單位: 各事業部間彼此獨立且可自定其發展策略 競爭優勢的角色：
策略事業單位:　各事業部間彼此獨立且可自定其發展策略 競爭優勢的角色： 競爭優勢:讓組織得以超越同業的明顯優勢, 來自組織核心能力, 別人無法做到，但我們可以做到，或我們可以做得比別人好

19 2.競爭策略 麥克．波特:產業分析是基於這五種力量 新進入者的威脅 替代品的威脅 購買者的議價能力 供應商的議價能力 現存的競爭者

20 波特三種策略 成本領導－盡可能地降低成本 差異化－提供獨特而為顧客所喜愛的產品
集中化－在較小的市場區隔中，建立成本優勢(成本集中化)或差異化優勢(差異集中化)

21 Good Bye 