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公司发展与职业生涯规划 人力资源部培训发展组
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核心、通用、稀缺、辅助，你属于哪一类人才？
什么才是好工作？ 长 爽 钱 核心、通用、稀缺、辅助，你属于哪一类人才？
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工作和生活？ 轻松是一个伪命题？ 20、30、40、50、60 公务员、事业单位、国企、外企、民企 人生是场马拉松
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资格、人脉、经验、资源（紧急的，与时间相关）
你工作快乐吗？ 事业 梦想 我开心、能挣钱 我开心，挣不到钱 兴趣、天赋（重要的，与内心相关） 打工 职业 既不开心， 还不挣钱 我不开心，能挣钱 资格、人脉、经验、资源（紧急的，与时间相关）
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我们都是普通人吗？ 成功的代价 达到自己的目标其实就是成功，成 功有 大有小，快乐却是一样的； 事业成功 功成名就 家庭幸福 内心平静
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我们都是普通人吗？ $
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我们都是普通人吗？ 压力：不追求进步，就会有被“吃掉”的危险 前途：成功是一个不断克服困难的过程 眼光：没有看见并不等于不存在，眼光远大的
人总能得到更多
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跳槽和积累 90%的情况下，你所在的公司并没有 那么烂，你认为不错的公司也没有那么 好；
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会 遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的； 资本靠的就是积累，这种积累包括人际 关系，经验，人脉，口碑……如果常常更 换行业，代表几年的积累付之东流，一切 从头开始； 你足够了解你的客户吗？你知道他最大 的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板 么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足 够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼 是什 么吗？如果你不知道，你凭什么觉 得自己已经积累够了？
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等待 邓小平等过 《当幸福来敲门》克里斯加纳等过 汤唯等过 冯小刚等过 一棵大树等过
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选择 一生做对六道选择题 接受什么样的教育？（能力结构、三观形成） 第一份工作（好习惯、坏习惯） 婚姻配偶（持续学习、性格模式）
圈子决定视野 40岁后人生观（追求、梦想） 退休后的人生（心智模式） 有能力选择的时候听听内心的召唤，没能力选择的时候听听过来人的意见！ 职业的选择：销 售、市场、客服、物流、行政、人事、财 务、技术、管理几个大类，95%的高管来自销售和财务！
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公司发展与职业规划 企业需要什么 领导需要什么 个人需要什么
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公司发展与职业规划 公司 部门 单击此处添加段落文本单击此处添加段落 单击此处添加段落文本单击此处添加段落 单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本 个人
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公司发展与职业规划 大公司 中小公司 优点 缺点 特点 规范的公司管理和企业文化； 福利制度完善优厚； 各种培训机会；
对组织协调能力的锻炼。 强调独立作业，可获得较多实战经验； 有较大的参与事业以及个人发展的空间。 缺点 繁文缛节多； 组织庞大，运作不灵活； 竞争激烈； 工作范围狭窄、单调。 公司风险较高； 职务变动频繁； 教育培训较薄弱。 特点 注重发展潜力，愿付出精力培养员工 注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工
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公司发展与职业规划 能力导向：学历代表潜力，不代表能力 业绩导向：综合素质很重要，业绩更重要 结果导向：千万不要随便说“我问心无愧”
责任导向：管理者潜质 团队导向：枪为什么打出头鸟 主动导向：为什么鲜花总是插在……
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工具学习（SWOT分析法） SWOT分析法 优势优点（strength） 什么是我最优秀的品质？ 我曾经学习了什么？ 我曾做过什么？
最成功的是什么？ 强势缺点（weakness） 我的性格有什么弱点？ 经验或者经历上还有哪些缺陷？ 最失败的是什么？ 发展机会（opportunity） 阻碍威胁（threat） 总体鉴定 自己真实的卖点 学识 经验 技能 专长 个性 工作
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工具学习（鱼骨图） 1、分析问题原因/结构。 A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
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工具学习（鱼骨图） 2、鱼骨图绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 B、画出大骨，填写大要因
C、画出中骨、小骨，填写中小要因 D、用特殊符号标识重要因素 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行
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工具学习（鱼骨图）
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作业 岗位工作分析 （SWOT分析） 工作中存在问题 （鱼骨图） 结构化思维
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谢谢！！
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