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大雄的活動企劃與執行心得 創意人的思想如波濤洶湧般，言語不敬 之處請多多見諒!

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活動創意產生 上級交辨 社會事件 自我省思 創意來源

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創意來源 消化別人的創意 充實與整理創意庫 腦力激盪法 讓潛意識工作一會兒

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需求分析 馬斯洛需求理論 服務對象(受益、使用單位) 組織同仁(設計、籌備、執行單位) 高階主管／交辨單位 支援對象(提供人、物、財等資源單位) 需求探索工具

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馬斯洛需求理論 生理需求 由食物、水、睡眠等所能滿足的基本需求 安全需求 免於危險的需求 愛與歸屬的需求 由友誼、愛、同儕之間的肯定所滿足的需求 自尊的需求 包括自尊、獨立感、成就、及社會地位等需求 自我實現的需求 自我成就及肯定個體獨特的特質與潛能

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服務對象(受益、使用單位) 顧客為何要買? 顧客的需求是什麼? 顧客為何要向你買? 我的產品的競爭性是什麼? 顧客為何要持續地向你買? 如何讓顧客愛上我的產品?

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組織同仁(設計、籌備、執行 單位) 為何要生產? 為何是由我們生產? 如何能讓我們能持續地生產?

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高階主管／交辨單位 為何他有這個構想? 為何是由我們來滿足他這個構想? 如何才能讓我們持續地滿足他的構想?

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為何他有這個構想? 年度計劃? 上級交辨? 因應時事?

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為何是由我們來滿足他這個構 想? 依他的辨理方式來做(順著毛摸) 讓他感到放心 讓他感到能控制 讓他感到能做出成果來

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如何才能讓我們持續地滿足他 的構想? 滿足他的名 讓他出風頭、上台致辭→如郝龍斌的廣告 在文宣上掛上他的名字 消費者的一封信 上媒體報導 滿足他的利 利用資源整合，花小錢做出大事情 滿足他的地位、升遷 年度提計劃案

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支援對象(提供人、物、財等 資源單位) 為何要提供資源? 為何是我提供資源? 如何讓協力者持續提供資源? 滿足他的名 感謝狀 滿足他的利 捐贈節稅

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需求探索工具 問卷法 訪問法 實地戡察法 文獻研究 政策研究法 三不五時泡茶法

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需求滿足假設

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假設可行性評估

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可尋求的資源整合

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企劃案設計 共識凝聚 核心概念 企劃書基礎內容

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共識凝聚 一個感性的團隊經營動機 確定活動的達成目標（定位） 一個中上的達成水準 找尋志同道合的伙伴。 形成一個象徵意念(CIS)

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形成一個象徵意念(CIS) 四大天王能認同 顏色 民綠．國藍．親黃 客家藍衫變成紫衫 代號 圖象 共同頁 加機構的LOGO

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案例 「興心」相印．稱雄「南國」 「鳳」起雲湧

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核心概念 寫給「人」看的 請以他的觀點來呈現 請用他看得的語言方式 請編寫成他有興趣看的方式

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企劃書基礎要有的內容 辨理動機說明（源起） 方案主旨（目標） 結合資源 實施步驟 行銷計劃 籌辨人力整訓計劃 風險評估 安全準備 績效評估與成果報告計劃 經費預算 參考資料

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辨理動機說明（源起） 新聞話題或社會事件節錄 問題程度分析 可能需求分析 數量化 圖表化 條列化 提出佐證 加入感性與關懷 引用高階主管／交辨單位或支援對象的話、意念。 引用名人的話 引用理論 加入使命感

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方案主旨（目標） 預定改善項目 改善具體目標 圖表化 條列化 提出佐證（理論基礎）與說服點 加入感性訴求 非辨不可的強力總結 市調結果 政府年度施政方針

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結合資源 人力 物力 財力 轉換包裝

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人力 志工 借兵 跨社團合作 名人出席(代言) 關說

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物力 借用 聚沙成塔 一個社團10個睡袋，十個就100個了，省下100*80=8000元 每個學員帶5張全開不用色的全開海報紙，若有100個受訓學員，即可獲得500張海報紙。 閒置利用 國民黨黨部教室免費出借 中心的睡袋、護貝機、音響器材等借用 廢物利用 拆東牆補西牆 家電外包紙箱 募捐(景氣不好，不少公司庫存太多．．．)

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財力 政府補助 中央 地方 社會局 青輔會 教育部 企業財團支助 年度節稅 要東西比要錢容易→利用庫存 基金會合辨 救國團 政黨青年黨部 賣廣告 義賣餐會

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轉換包裝 避開利益衝突單位 保留已獲得資源 指導/主辨/合辨/承辨/協辨/贊助等地 位名辭運用 不同的CIS包裝(顏色、圖騰等)

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實施步驟 甘特圖化 流程圖化 主題活動細部企劃說明(插圖說明) 各組進度與目標 進度督導計劃

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行銷計劃 喚起注意(行銷話題) 媒體運用 記者會 新聞稿 有線電視公益托播申請：慶聯有線。 行銷DM（結合報名表） 條仔腳 網路公告（高雄張老師網頁、喜瑪拉雅公益簡訊、KIMO活動版、蕃薯籐活動版、104教育訓練版） 舊客戶經營 公文交換（代發） 異業合作 刊物廣告 大型看板廣告

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籌辨人力整訓計劃 招募 訓練 選才 安置 工作職掌表

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風險評估

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安全準備

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績效評估與成果報告計劃 續效考核流程圖 量化續效比較表 前後測問卷

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經費預算 看的他的方向(全額、部份、部份自籌、完全自籌，單項上限) 依核銷項目編目(印刷、美工、文書、雜支) 支出項目圖示化 明確列出細項，讓它沒得刪除。 了解意思上會刪多少，多編給他刪一下。 灌水技巧(政府方案沒有代辨經費)。 經費運用流程圖(捐款、支出、核銷、徵信)。 募款計劃與名單。

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參考資料 引用文獻 歷年承辨成果與績效匯編。

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執行計劃 具體執行步驟 一籌會：共識建立與分工 二籌會：進度督導與工作協調 三籌會：行前驗收與打包 建 站：準備執行 活動中：依計劃執行 撤 站：恢復原狀

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具體執行步驟 事．時．人．地．物 check check 再check 分工與授權 一份包容與體諒心 澄清彼此的真意

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一籌會：共識建立與分工

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二籌會：進度督導與工作協調

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三籌會：行前驗收與打包

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建 站：準備執行 場地器材點交與拍照 場地與器材使用熟悉 週邊公關工作 與基層人員建立友誼 場地布置 活動預演 警察機關報備

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活動中：依計劃執行

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撤 站：恢復原狀 場地清潔 場地恢復 場地、器材點交 致感謝狀

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活動檢討 績效評估。效率高、品質高就是成效高？ 前後測比較。 服務對象問卷分析。 相關資源傳承整理 提供物力單位與能力 提供財力單位與能力 提供人力單位與能力 器材整理 器材損耗 器材添購 器材入庫

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成果製作 成果製作。 圖示化 感性化（學員的話） 網站化 光碟化 書面化 會計徵信 多媒体運用 報紙新聞稿 bbs貼文章 活動報導網站 powerpoint簡報 數位成果影音、照片

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回饋與關係強化 高階主管／交辨單位 成果報告（尤其是他關切的部份要加強說明） 新聞稿 組織同仁 感謝卡 慶功餐會 支援對象 成果報告（說明在「名」與「利」上的效果） 服務對象 大合照 感謝函 爭取下次的機會 建立「金援」資料庫。 決策主管(生日．手機)。 辨理活動的習性。 金援能力。 金援時段。 定期拜訪、通訊。 年度餐會。 搭政府的補助便車，一案多吃

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前浪給後浪的話 平靜的風浪造就不了優秀的水手 學習團隊合作 光榮的傳統與歷史的包袱