海科公司运行二部 孙华亮 雄 悍 矫 健 雄 悍 矫 健.

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1 海科公司运行二部 孙华亮 雄 悍 矫 健 雄 悍 矫 健

2 6S&安全管理成果展示及经验分享 运行二部 孙华亮

3 提 纲 一、6S管理相关知识要点概述 概要 二、6S之间的关系 三、6S的推行技巧 四、管理工具在6S中的应用

4 提 纲 五、属地管理 概要 六、杜邦安全管理22个要素 七、工作前安全分析（JSA） 八、有感领导

5 一、 6S管理相关知识要点概述 素养--- （SEISO） （SEITON） （SEIRI） （SHITSUKE） 安全--- 清洁---
（SAFETY) 识别一切不安全因素并进行彻底的改善，提高员工的安全意识，预防事故的发生。 清洁--- （SEIKETSU） 持续不断地实施整理、整顿、清扫工作，并使之标准化、制度化、日常化。 清扫--- （SEISO） 彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等、以保持干净、整洁和“状态明显化”。 整顿--- （SEITON） 合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要的标识---“三定” “三要素”。 整理--- （SEIRI） 将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工作现场清除掉,以腾出“空间”。

6 6S管理要点 要与不要 整理 习惯与文化 三定三要素 素养 整顿 6S 清洁 清扫 标准与规范 安全 方法与工具 点检与保护

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8

9 改善前 改善后

10 二、6S之间的关系 整理 留下必要的，其它清除掉 素养 清洁 安全 整顿 1.由被动工作到主动工作 2.不断提高自身素质 3.保持良好的习惯
养成良好习惯，进行自主管理 清洁 安全 整顿 1.由被动工作到主动工作 2.不断提高自身素质 3.保持良好的习惯 维持成果，保持亮丽 安全是一切工作的前提。 必要留下的，摆整齐，加标识。 清扫 不管看见看不见，都要打扫干净。

11 6S之间关系——口诀 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
标准作业练修养，安全生产乐淘淘。

12 三、6S的推行技巧 （一）、定点摄影 （二）、形迹管理 （三）、红牌作战 （四）、目视管理 （五）、看板管理 （六）、晨会制

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14 四、管理工具在6S中的应用 选取主题 现状把控 原因分析 对策研讨及计划 设定目标 对策实施 效果确认 标准化 撰写报告书 成果发表
CDA活动步骤 选取主题 现状把控 原因分析 对策研讨及计划 设定目标 对策实施 效果确认 标准化 撰写报告书 成果发表

15 五、属地管理 属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员
属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制

16 六、杜邦安全管理22要素 行为安全8要素 管理层的承诺 政策和原则 综合高效的安全组织 目标、指标和计划 直线组织 激励和意识
Now is the time to talk boldly about safety, security and protection, to link them in the minds of management, to push the agenda toward zero tolerance of workplace injuries. A key to the successful implementation of an effective workplace safety system is visible management commitment lead by example total commitment -by words & actions 双向沟通 安全专业安全人员

17 工艺安全管理（PSM）14要素 工艺安全信息管理 审核和观察 （PSI） 操作程序 和安全惯例 应急计划和响应 人员变更管理 技术变更管理
事故调查 可见的 管理承诺 工艺危害分析 （PHA） 承包商管理 质量保证QA 培训及表现 “微小”变更管理 启动前安全评审（PSSR） 机械完整性（MI）

18 七、工作前安全分析（JSA） 基本概念 目的和作用
关注日常的操作 全员参与 提高对危害的认识 提高识别新的危害的能力 制定、完善操作规程 落实正确的“控制措施”（方案） 提高安全标准，改善工作条件 消除重大危害，减少事故

19 JSA的管理流程 - 工作任务的审查 工作任务的审查 总结和反馈 JSA程序的实施 现场监控 作业许可和风险沟通

20 八、有感领导 ——什么叫有感领导？ 既闻其声，又见其人 􀁺 清晰的传递其安全信念 􀁺 给员工展示积极的安全态度 􀁺 以身作则，安全榜样
􀁺 渗透到整个组织 􀁺 影响所有员工 􀁺 让所有员工参与安全管理

21 有感领导的在日常的表现 安全Safety Schedule 进度 Quality 质量 Production 生产

22 实现有感领导心得 强有力的个人参与 培养紧迫感，建立责任制、培养自觉性 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守 言必行 现场监督

23 谢谢您的观看 ———祝您工作愉快，身体健康 共祝海科明天会更好