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Published byあゆみ あいしま Modified 5年之前
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雀巢與家樂福 供應商管理庫存系統說明 企業資源規劃與國際作業管理 指導老師:盧淵源教授 EMBA-6:李雄慶 鄭再興 郭坤木 李東華
尤惠法 洪志凌 蕭源林
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報告大綱 個案公司說明 雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 方法 效益 心得及結論
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個案公司說明 雀巢公司 台灣雀巢 1867年,設立於瑞士威偉市(Vevey)
家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 方法 連作方式 效益 心得及結論 雀巢公司 1867年,設立於瑞士威偉市(Vevey) 行銷全球超過81國,200多家子公司,超過500座工廠,全球員工總數約有22萬名。 嬰幼兒食品、乳製品及營養品類、飲料類、冷凍食品及廚房調理食品類等 台灣雀巢 成立於民國72年 現代型通路、軍公教代送商(23家)與專業經銷商(14家),以及非專業經銷商(如餐飲業者,約100多家)等通路。
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個案公司說明 家樂福公司 1959年設立於法國1999年與 Promodes 合併成為 歐洲第一、世界第二大零售集團
雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 方法 運作方式 效益 心得及結論 家樂福公司 1959年設立於法國1999年與 Promodes 合併成為 歐洲第一、世界第二大零售集團 全球有9千零61家店,24萬名員工 台灣家樂福為台灣量販店龍頭,擁有33店 2004年7月家樂福第33家店 - 台中德安店
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現況簡介 背景 ECR 買方議價力強 各自的ERP系統 EDI連線介面 個案公司說明 現況簡介 計劃執行 心得及結論 雀巢公司 家樂福公司
VMI供應系統 計劃執行 內容 方法 運作方式 效益 心得及結論 背景 ECR 買方議價力強 各自的ERP系統 EDI連線介面
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現況簡介 VMI供應系統 困難點 由供應管理零售商的庫存 大幅改進供應商面對市場的回應時間 降低供應商與零售商的不必要庫存
個案公司說明 雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 方法 運作方式 效益 心得及結論 VMI供應系統 由供應管理零售商的庫存 大幅改進供應商面對市場的回應時間 降低供應商與零售商的不必要庫存 提早引進與生產市場所需商品,降低缺貨率 困難點 供應商與零售商的價格對立 系統和運作方式的不同
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計劃執行 計劃目標 計劃範圍 雀巢對家樂福產品到貨率達90% 家樂福對零售店面到貨率達95%, 家樂福庫存持有天數下降至預設標準
個案公司說明 雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 運作方式 效益 心得及結論 計劃目標 雀巢對家樂福產品到貨率達90% 家樂福對零售店面到貨率達95%, 家樂福庫存持有天數下降至預設標準 家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至10% 計劃範圍 實際實施(前半年) 改善階段(後半年)
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計劃執行 個案公司說明 雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 運作方式 效益 心得及結論
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計劃執行 效益 雀巢對家樂福物流中心產品到貨率由原來的80%左右提升至95% 樂福物流中心對零售店面產品到貨率也由70%左右提升至90%左右
個案公司說明 雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 運作方式 效益 心得及結論 效益 雀巢對家樂福物流中心產品到貨率由原來的80%左右提升至95% 樂福物流中心對零售店面產品到貨率也由70%左右提升至90%左右 庫存天數由原來的25天左右下降至目標值以下 訂單修改率方面也由60-70%的修改率下降至現在的10%以下
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心得及結論 需針對整體的營運體質進行改善而非單純作業電子化 雙方的合作意願與互信機制 既有人員的習慣與態度需改變 個案公司說明 現況簡介
雀巢公司 家樂福公司 現況簡介 背景 VMI供應系統 計劃執行 內容 方法 運作方式 效益 心得及結論 需針對整體的營運體質進行改善而非單純作業電子化 雙方的合作意願與互信機制 既有人員的習慣與態度需改變
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