電子採購之 採購卡效用分析 指導教授：李建中 報告人： 柴志傑.

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1 電子採購之 採購卡效用分析 指導教授：李建中 報告人： 柴志傑

2 簡報大綱 1 前言 2 文獻回顧 3 效用分析 4 總結 5 參考文獻

3 前言(電子採購重要性) 政府採購 最大的採購者

4 文獻回顧(我國電子採購現況)

5 電子採購系統導入前後比較 電子採購系統導入前 電子採購系統導入後 政府採購資訊公告電子化 招標資訊管道眾多 廠商商品型錄電子化
招標規格研擬困難 研擬底價困難 廠商徵信困難 多餘不用財物報廢 經常性小額採購程序繁複 領標不便 投標不便 政府採購資訊公告電子化 廠商商品型錄電子化 詢報價電子化 建立拒絕往來廠商名單資料庫 建立多餘不用財物流通網路 共同供應契約公告電子化 政府採購信用卡 領標電子化 投標電子化

6 我國政府電子採購系統 電子領投標系統 政府採購資訊公告系統 政府採購電子化系統 共同供應契約系統 廠商電子型錄及詢報價系統

7 政府採購卡 政府單位使用國際組織與金融機構發行的卡片，在卡片外表的設計上是以政府使用單位需求為主，卡片除具有一般信用，亦可由政府使用單位與銀行共同規劃特別的功能及優惠 政府採購卡將可為政府帶來以下的效益： 1. 因應政府採購項目電子化之目的。 2. 針對小額採購提供更為有效的執行程序。 3. 降低採購成本。

8 各國使用採購卡之狀況 VISA國際組織 英國 美國 澳洲 香港

9 VISA 組織之建議 、VISA 組織之建議 適合採購卡採購之品項 1.耗材 2.雜項修理費用 3.機器租賃、維修保養 4.其他
不適合採購卡採購之品項 1.財產類採購 2.複雜規格之採購品項 3.只購買一次的供應商： 4.存貨/庫存品項

10 採購卡探討-以北市府為例 八十九年九月開始規劃推建置採購卡，並於九十年一月一日正式實施
政府採購法第四十七條規範之公告金額十分之一以下之小額採購為限

11 採購卡施行成效分析-北市府為例 節省資金成本 降低人工成本 回饋金收入 1.降低支付成本達1280萬元
2.目前市府全年10萬元以下採購支付，約達10萬件 3.全年可節省資金調度成本達1225萬元與跨行通匯 手續費30萬元 降低人工成本 1.以人工成本每小時185元，每筆採購案作業流程 完成所需時間為1小時估算，全年約可節省1850 萬元人工成本 回饋金收入 1.發卡銀行將按刷卡金額的千分之二．五核算給付 市府紅利回饋金，若以市府全年約有50億之採 購經費估算回饋金約有1250萬元可增加台北市 市庫收入

12 總結 結論1 結論2 結論3 政府採購卡的施行有效降低政府機關的成本、人力資源以及時間，加速電子商務的發展以及『政府e化』的政策
政府採購過程透明化 管理資訊整合 結論3 政府採購卡相關統計數據不充足

13 參考文獻 游珊華，高雄市政府工程類採購電子化流程效率之評估，碩士論文，民國93年7月
林岳嶙，以流程再造的觀點評估政府採購電子化之效率，碩士論文，民國92年7月 行政院公共工程委員會，共同供應契約電子採購系統，民國92年6月

14 簡報完畢 敬請指教