财富再分配：移动互联网 S2b2c.

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1 财富再分配：移动互联网 S2b2c

2 中国历史上四次财富再分配机会 下海经商 股票买卖 房地产 电子商务

3 下一批亿万富翁将在哪里出现？ 移动互联网

4 “大众创业 · 万众创新” 移动互联网正是风口 三部委联合出台的“十三五电子商务发展规划”明确指出要 大力扶持社交电商的发展；
三年前李克强总理提出： “大众创业 · 万众创新”

5 大众创业，如何创？ 微商 低成本 · 低门槛 · 灵活性高：实现大众创业 拿着手机就有机会成为百万甚至千万富翁

6 移动互联网的市场经济规模 未来 3-5年透过移动互联网所创造出来的市场经济规模将达 这意味着又有多少个千万富翁要跑出来了？ 20万亿

7 在对的地方找对的答案 过去，你不懂移动互联网也没有关系，因为你懂也没用 但是今天，移动互联网推动的财富再分配已经开始了 今年你不能再不懂

8 天猫双 11销售总额 1682亿 拍什么？ 关你屁事？

9 S2b2c “在未来五年，S2b是最有可能领先的商业模式。 “而真正的 S2b其实是 S2b2c。” - 阿里巴巴集团总参谋长曾鸣教授

10 什么是 S2b2c？ S Supplier c customer b business SaaS工具 统一供应链 集中采购 统一营销运营
服务集成 制订分配模式 b business 网红 微商 直销商 个人

11 B2B：阿里巴巴 门槛太高 公司对公司 公司对公司的生意； 简单来说就是网上批发，透过互联网把中国的产品卖到美国， 把美国的产品卖到中国来；

12 C2C：淘宝 假货泛滥 个人对个人 个人对个人的生意；
最早的淘宝入驻条件非常简单，每个人人都可以开店，初期 连身份证都无需上传，监管力度不够，也无法监管，所以就 存在假货泛滥的情况。 假货泛滥 个人对个人

13 B2C：天猫 / 京东 企业对消费者 流量为王 财富分配不均 以企业形式和商家入驻平台服务消费者；
解决部分假货问题，但是企业之间竞争激烈，始终都逃脱不 了流量为王的弊端，这导致财富分配严重不均，对于消费者 也缺乏粘性。 企业对消费者 流量为王 财富分配不均

14 天猫一天 1682亿，谁最开心？ 马云 第三产业：快递 / 包装

15 设计者、生产商和店主呢？ 真正去创造这 1682亿销售额的人， B2C的商业模式不可能让财富重新分配，他只会垄断财富。 没有一个是赢的

16 公平吗？

17 B2b2c：微商 / 直销 微商和直销公司的商业模式是一样的；
微商 / 直销公司是大B，有自己的产品，然后去找一堆小b然 后小b去找很多的c。 B Brand c customer b business

18 B2b2c的问题 自嗨 + 重复消费 小众产品无法形成大众消费 只有大众产品才能形成大众消费

19 2017全球直销公司 100强 这些都是全球顶尖的直销公司 但是这些数据跟互联网比的话… 1 安利 ￥572亿 3 康宝莱 ￥293亿 5
 ￥572亿 3 康宝莱  ￥293亿 5 玫琳凯   ￥228亿 6 无限极  ￥221亿 7 完美  ￥195亿 8 权健  ￥189亿 11 如新   ￥143亿 14 婕斯  ￥91亿 这些都是全球顶尖的直销公司 但是这些数据跟互联网比的话…

20 未来出路在 S2b2C S整合了很多大B（品牌），帮大B解决了销售问题； 动员大B的粉丝（小b）成为业务员。
S的赋能：S能够赋予小b的能量。 S能给小b的越多，小b就能够产生更高的价值给c。 S Supplier c customer b business 赋能 价值

21 SaaS 整合统一 供应链 服务支援 教育培训 利益 分配机制

22 SaaS（Software as a service）
SaaS决定一家企业能不能赋能给他的小b，如果赋予不了， 那他只是一个制造产品的大B，没办法成为S； 德家在 4年前已经为了准备 SaaS这一块而开了 2家科技公司， 移动 APP开发人员超过 300位，所有 APP都是自行研发。

23 整合、统一供应链的能力 以 7mall这个网购平台整合供应链，面对大众市场； 整合大众品牌，打开大众市场，创造20万亿的经济规模。

24 服务支援 S要提供给小b客服、售后、营销、战略等支援； 降低对小b的技术要求，实现大众创业。

25 教育培训 教育培训能形成一个企业文化、价值观才能更好的去传递。

26 利益分配机制 利益分配机制一定要制定，因为结合了小b必然会涉及团队利 益分配问题； 在中国没有直销牌照怎样去制定利益分配机制？

27 现在真正能做 S2b2c的只有德家 赋 能 价值 德家 微商 直 销

28 德家为什么厉害？因为他真的能做到 S2b2C 随着时间的见证 优势会更加明显，结果必将是超越和颠覆的