NPO財報閱讀與管理 - 給非財會背景的管理人

Presentation on theme: "NPO財報閱讀與管理 - 給非財會背景的管理人"— Presentation transcript:

1 NPO財報閱讀與管理 - 給非財會背景的管理人
陳淑蘭 社會事業發展協會 2011/06/01 自律聯盟

2 主要探討的議題 財務報表的內容與意義 財報分析-自己家的財報 2011/06/01 自律聯盟

3 非營利組織主要財務活動 財務活動可略分為三層次.五大活動 1.會計工作：帳務、出納、紀錄、報表 2.財務管理：報告、分析、管理 3.規劃與預算：計劃、預算、監督、評估 2011/06/01 自律聯盟

4 非營利組織主要財務作業(圖示) 財務管理 財會事務 計畫與預算 報告 監督 收支出納 銀行作業往來 簿記 總帳、分類帳 報表 編檔 財務分析
現金流量 成本分析 投資管理 費用控制 募款管理 財務預測 中長期計畫 策略 年度運作計畫 環境預測評估 預算編列 預算修正 收支餘絀表 資產負債表 現金流量表 基金變動表 稅務報表 捐款人報告 預算管理 財務比較 內部控制 責信管理 2011/06/01 自律聯盟 The Budgeting Process Support Center for Nonprofit Management © 1997

5 財務報告 基本 管理 For 報稅 其它 收支預結算表 資產負債表 現金出納表 基金變動表 專案核銷表 捐款/勸募報表 稅務報表 財產目錄
工作人員待遇表 2011/06/01 自律聯盟

6 財務管理的運用實務（1） 常用的財務分析法： 沒有分析，財務數據是沒有意義的 1.比例：配置比、達成率、效益比
2.差異：實際/預算、同期、同業 3.趨勢：3年、5年、推動迄今 沒有對策，分析出來的資訊更沒意義 2011/06/01 自律聯盟

7 財務管理的運用實務（2） 成本分析 成本資訊要用在對的地方 直接成本：服務量化成本 行政成本：行政分攤 轉撥計價
成本效益評估：服務價值具體描述 2011/06/01 自律聯盟

8 財務管理的運用實務（3） 現金流量管理 公益組織也會跑3點半? 1.應收帳款/應付費用 2.補助款核定、核銷、撥入管理 3.現金與銀行存款
2011/06/01 自律聯盟

9 財務管理的運用實務（4） 費用控制 這是公益組織最擅長的事? 精準預算＋執行控管 採購整合與技術 ( 合作廠商、議價、時機、規模）
資源與物資結合 2011/06/01 自律聯盟

10 財務管理的運用實務（5） 勸募管理 經費資源永遠是有限的!? 收入結構與資源策略 捐款分析與目標擬定 2011/06/01 自律聯盟

11 財務管理的運用實務（6） 計畫與預算管理 您的年度預算只改一個數字嗎? 預算為自己編的！
每年底至少花一個月的時間看看過去與想想未來，並且將想法轉換成文字與數據。 預算要按「季」管理，否則編不編都沒關係 2011/06/01 自律聯盟

12 財務管理的運用實務（7） 責信 （Accountability) 這是自律聯盟的核心價值與業務! 概念：取之於社會，向社會交代
作法：正確、誠實（報表允當表達）、公開、透明 2011/06/01 自律聯盟

13 一些課程學不來的自我投資 轉念：誰都缺資源，這不是不管理的理由，更不是服務無法推動的理由！
要對自己組織數據與＄充滿興趣，並對其他組織的財報充滿好奇 開始看看報紙的財經首版、商業週刊 2011/06/01 自律聯盟