認證導獅活動 講師 : 張呂章 獅友.

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1 認證導獅活動 講師 : 張呂章 獅友

2 總監當選人導師DGE GROUP-LEADER
國際獅子會300B2區 年度 導獅認證研習會 報告人: 張呂章 獅友 300A1前總監 MD300前講師團長 MD300 GMT協調長 總監當選人導師DGE GROUP-LEADER

3 導獅 Guiding Lion

4 認證導獅活動 可以達到成功的課程

5 認 證 導 獅 活 動 目標 幫助分會決定使命及目的 改進會員保留 改進講習 使新會員成為一積極的會員 增進輔導分會與新會間的關係
延長支持系統的期間 提升導獅的知識

6 為什麼需要訓練? 更了解做為一位導獅的角色任務 設計分會幹部訓練計劃 發展一分會幹部訓練指導小組 提供工具幫助新分會幹部來管理分會
知道目前可以你及新會可以獲得的資源所在

7 認證導獅 或許是新會成功的 一個 最重要因素

8 認證程序 認 證 之 程 序 完成課程 將做完的複習作業與總監會面商討 測驗卷及完成訓練確認表格寄至總會或線上登錄 總會將認證導獅證書寄給您
Training Certified Guiding Lion 8

9 獲 得 總 會 長 認 證 導 獅 獎

10 完成兩年任期 收到證書的認證導獅必須完成兩年之成功任期，包含下列要件: 提送認證導獅季報 出席新會例會 會員淨成長 新會舉辦服務&募款活動
新會參與區的活動 新會幹部及會員拜訪其他分會 新會仍保持良好記錄 向區幹部報告該分會的進展 Training Certified Guiding Lion 10

11 課程三 :發展一分會幹部訓練指導小組 訓練課程設計 課程一 :成功導獅的技巧 課程二 :做好準備迎接好的開始-準備
課程四 :設計分會幹部訓練 課程五 :導獅資源 課程可以集合團體上課或遠距教學 ( 需6 ~ 8 小時 )

12 資源材料 在開始課程之前，你應花費時間熟悉以下資料 : 線上會員月報網頁 領導資源中心–分會幹部訓練 分會資源中心 重要出版品 當地材料
標準本分會憲章暨附則 (LA-2) 分會幹部手冊(LA-15) 新會員訓練指南 (ME-13) 授証夜計劃指南 (TK-26) 分會會員發展主席手冊 (ME-12) 付諸實現 - 分會活動發展指南 (TK-10) 社區需求評估 (MK-9) 當地材料 (LA-15) (ME-13) 材料

13 課程工作簿 此刻應該已完成認證導獅工作簿

14 課程一: 成功之認證導獅應具之技巧

15 還有其他因素嗎? 所有分會會員確定及支持分會的使命及目的 分會實踐良好管理 分會幹部了解他們的職責
分會會員了解及使用當地獅友及國際總會所提供之支持及好處(給分會會員好處並非強制性) 分會積極邀募新會員並讓他們參與會務。 其主要的籌款活動社區願意參與 分會內外均有理想的公關 團結 會員擴展計劃中包括有意義的入會儀式、新會員訓練、鼓勵新會員的參與。

16 分會屬於會員全體並應該經常 專注於他們的目標
但是最重要是要記得… 分會屬於會員全體並應該經常 專注於他們的目標

17 成功導獅小撇步 : 鼓勵會員追隨他們的夢想 鼓勵其他領導人支持分會的決定 出席所有會議 ( 順勢而為, 順興而做 )

18 1) 會員遭遇挫折時 2) 會員不熟悉獅子主義時 3) 會員有糾紛時 4) 會員個人異同時 5) 分會找不到目標時 6) 分會無法團結合作時
一個新會，可能會發生的問題: 1) 會員遭遇挫折時 2) 會員不熟悉獅子主義時 3) 會員有糾紛時 4) 會員個人異同時 5) 分會找不到目標時 6) 分會無法團結合作時

19 7) 分會組織能力不足時 會員獅子常識與經驗不足時 分會需與輔導分會聯絡時 會員需要看見獅友的熱誠時 會員需要您的教導時
一個新會，可能會發生的問題: 7) 分會組織能力不足時 會員獅子常識與經驗不足時 分會需與輔導分會聯絡時 會員需要看見獅友的熱誠時 會員需要您的教導時 會員需要您的顧問與指導時

20 成功導獅的角色 : (1/2) 激勵者 訓練師 溝通者 觀察者 制定目標者 建立團隊者 行政管理者

21 成功導獅的角色 : (2/2) 顧問 聯絡人 熱誠的獅友 熟練的講師 傾聽者 電腦技能 承諾

22 成功的測量器 : 導獅最高的目標 : 培植新會獨立自主的能力。 在新會不再需要導獅的時候， 就表示導獅成功了。

23 成功的分會 成功的導獅

24 分會成功的六項重要因素 分會會員所舉辦之服務方案對他們有意義。 分會達成會員淨成長並讓新會員很快地參與有意義之活動。
該分會與會員及公眾都能有效地溝通 會議定期正常舉行並且有意義及正面議題 分會幹部參加分區及區之領導訓練 分會保持為正常分會並定期繳交報告

25 分桌討論 有效率的導獅須要那些技巧? 您已有了那些技巧? 您須要改進那些技巧? 請請與同桌學員討論最重要之五項技能。 練 習 1
練 習 1 認 證 導 獅 工 作 簿 之 第 5 頁 成功導獅之技能 ( 練習#1 ) 分桌討論 有效率的導獅須要那些技巧? 您已有了那些技巧? 您須要改進那些技巧? 請請與同桌學員討論最重要之五項技能。 Training Certified Guiding Lion 25

26 如何才能達成?

27 課程二 : 做好準備迎接好的開始 成為訊息專家

28 對新舊獅友 : 熟悉最新政策 了解新創活動

29 好的開始-成為訊息專家! 會員中心訓練材料 領導發展部分 分會幹部線上訓練課程 分會會長課程 分會秘書課程 分會財務課程
( 各課程約需1小時 )

30 從線上新會課程有甚麼須與新會幹部分享的 重要觀念: 應與分會會長分享甚麼? 應與分會秘書分享甚麼? 應與分會財務分享甚麼?
練習 2 認 證 導 獅 工 作 簿 第 3 頁 訓練應包括之關鍵要點 從線上新會課程有甚麼須與新會幹部分享的 重要觀念: 應與分會會長分享甚麼? 應與分會秘書分享甚麼? 應與分會財務分享甚麼? 有甚麼其他線上課程對新會幹部會有幫助? Training Certified Guiding Lion 30

31 做好準備迎接好的開始 - 成為訊息專家! www.lionsclubs.org 的分會資源中心 本網頁包括以下內容︰
下載經常使用的表格、出版物和訊息 幫助傳達分會的活動的PR 工具 輔導青少獅會你可使用的有幫助之資源 管理分會資金需要的財務訊息 能使用於加強會員發展的策略 使用電子會所建立一個免費分會網站

32 在分會資源中心有甚麼重要的材料可以促進傑出的分會管理?
練習 3 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 分會資源中心的重要材料 在分會資源中心有甚麼重要的材料可以促進傑出的分會管理? 應與分會會長分享甚麼? 應與分會秘書分享甚麼? 應與分會財務分享甚麼? 有甚麼其他材料應該會有幫助?

33 做好準備迎接好的開始 - 成為訊息專家! WMMR Site
報告會員人數改變 列印會員名冊 完成會員人數報告 其他 進入訓練區不須通關密碼 通關密碼可向總會資訊科技司索取 雖然編輯和提交報告經常不是分會幹部的前幾項工作，報告對正確地管理分會及衡量分會的健康是必要的。 WMMR 網站－本網站為分會秘書用來新增及退除會員的地方，申報活動報告並有能列印會員名冊。 還有指南可幫助分會幹部瀏覽報告。 本網站對好的分會管理至關重要。

34 在上課之前應該已指示你登入網站並測試本活動。
練習 4 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 WMMR 網站材料及功能 在上課之前應該已指示你登入網站並測試本活動。 你在那裡登入網站及進入訓練區? 你遇到任何問題或挑戰? 你找到甚麼對你有幫助的資訊?

35 做好準備迎接好的開始 - 成為訊息專家! 重要出版物 獅子會憲章與附則標準本(LA-2) 分會幹部手冊(LA-15)
新獅友訓練指引 (ME-13) 授證之夜計畫指南 分會會員發展主席指南 付諸實現 - 分會活動發展指南(TK-10) 社區需求評估(MK-9) WMMR使用指南材料 後頭的幹部訓練課程會更詳細解說。

36 今日的志願者: 著重於分會將提供的服務 透過服務經驗，獲得個人滿足及快樂

37 第三部分: 發展分會幹部指導老師團隊

38 發展分會幹部指導團隊 分會幹部指導團隊 兩位認證導獅 區總監團隊 分區主席 分會幹部指導老師

39 分會幹部指導老師: 以傑出的典範與新會幹部配對!
發展分會幹部指導團隊 分會幹部指導老師: 以傑出的典範與新會幹部配對! 設計查核表來進行引導訓練 Club 會長指導老師查核表 Club分會秘書指導老師查核表 分會財務指導老師查核表 分會會員 發展主席 指導老師 查核表

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41 發展分會幹部指導團隊 第一副總監 第二副總監 分區主席 練習 5 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 確認合於資格的個人
認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 發展分會幹部指導團隊 確認合於資格的個人 (得以擔任以下角色並與新分會討論他們的主要責任): 區總監團隊: 區總監   第一副總監   第二副總監 分區主席

42 發展分會幹部指導團隊 分會秘書指導老師 分會財務指導老師 分會會員發展主席指導老師 練習 5 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁
認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 發展分會幹部指導團隊 確認合於資格的個人 (得以擔任以下角色並與新分會討論他們的主要責任): 分會幹部指導老師 :   分會會長指導老師 分會秘書指導老師   分會財務指導老師 分會會員發展主席指導老師 分會幹部指導老師應該最近或現在擔任該職務。

43 堅忍是成功之鑰 : 擔任導獅不是一件簡單的事 必須花很多時間，且會遇到困難及挫折 將帶給您個人精神滿足的感覺 將幫助您持續通過任何的挑戰

44 第四部分: 設計分會幹部訓練

45 訓練原則 : 課程分量一次不必太多 提供書面講義 口頭只講重點 找到所需材料 鼓勵大家發問 盡量參與工作 每週舉行訓練

46 分會幹部訓練綱要 分成四個課程，著重於啟動成功的關鍵: 訓練課程一: 介紹國際獅子會、分會職責、授證之 夜典禮和分會幹部指導團隊
訓練課程二: 分會幹部職責和啟動有意義的方案。 訓練課程三: 邀募新會員和保留會員計劃的重要性 訓練課程四: 舉辦富有成效和有意義的會議 每個課程約一個小時。

47 訓練課程一: 介紹國際獅子會 (15分鐘) 分會職責 (30分鐘) 授證之夜典禮 (5分鐘) 分會幹部指導團隊 (10分鐘)

48 介紹國際獅子會(15分鐘) 資源: 訓練指南 1. 國際獅子會歷史 (2分) 2. 國際獅子會之簡介與分會、區、專區等結構 (2分)
介紹國際獅子會(15分鐘) 資源: 訓練指南 訓練指南包括: 1. 國際獅子會歷史 (2分) 2. 國際獅子會之簡介與分會、區、專區等結構 (2分) 3. 分區主席及區階層之支持以及他們如何協助分會(1分) 4. 區總監團隊之支持 (2分） 5. 國際總會提供的支持- 可提供的訓練、電子分會會所， 及可能有幫助的其他活動。　　　　　　　　（3分） 6. 國際服務方案　　　　　　　　　　　　　　（3分） 7. 重申各分會的自主性 　　　　　　　　　　 （3分）

49 了解分會職責 (30 分鐘) 資源 : 分會憲章與附則標準本
了解分會職責 (30 分鐘) 資源 : 分會憲章與附則標準本 雖然依些材料也包含於訓練指南，憲章與附則包括: 目的、座右銘, 等。 　　　 （3分） 會員資格及會籍類別。　　　（5分） 幹部職責及理事會　　　　　（10分） 會費及費用　　　　　　　　（2分） 資金管理　　　　　　　　　（2分） 會議及法定人數　　　　　　（2分） 選舉及遞補空缺　　　　　　（2分） 年會及年會代表　　　　 （4分）

50 職稱，只有在該領導者能夠如何支持分會時，才重要
今日的志願者： 較有興趣參加一個能有成就，但是， 　較少關心職稱或禮儀的組織 職稱，只有在該領導者能夠如何支持分會時，才重要

51 籌備授證之夜 (5分鐘) 資源:授證夜計劃指南
籌備授證之夜 (5分鐘) 資源:授證夜計劃指南 授證夜計劃指南有很多對籌備授證之夜有用之訊息，包括: 授證之夜“查核表” 如由組織一個有效的“委員會” 會場配置及平面圖 信件及公告聲明樣本 致詞範例 提及輔導會、區應提供協助，幫助新分會籌備本活動。

52 分會幹部指導團隊 (10分鐘) 資源:分會幹部指導老師“查核表”
分會幹部指導團隊 (10分鐘) 資源:分會幹部指導老師“查核表” 介紹新分會幹部給分會幹部指導團隊 各位幹部應該指派一位剛完成該職位的指導老師 該指導老師應該經驗豐富，可以及有能力有效地溝通/訓 練新會幹部 提供每人一份各自“職位的查核表”。 要求他們在開始訓練之年與他們的指導老師見面，一起 看完此查核表。

53 訓練課程一為國際獅子會的一個概述，為何是重要的? 你認為訓練課程一的三項最重要的目標是甚麼? 分會責任 – 獅子會憲章附則，幹部手冊
練習 6 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 訓練課程 一: 訓練課程一為國際獅子會的一個概述，為何是重要的? 你認為訓練課程一的三項最重要的目標是甚麼? 分會責任　– 獅子會憲章附則，幹部手冊

54 訓練課程 二 分會幹部職責　　　　(20分鐘) 啟動有意義的方案　　(30分鐘) 後續追蹤指導訓練　　(10 分鐘)

55 訓練課程 二 資源: 分會幹部手冊及線上訓練 分會幹部手冊能幫助新幹部規劃他們的任期以及提供每日例行運作的一般訊息 及依些資訊諸如:
設定目標 全年度經營分會活動 保存紀錄 轉移給下一任團隊 任務之特定訊息可以在領導資源中心項目下之訓練材料以及分會幹部職前訓練中找到 。請參閱網站內容。 他們的指導老師應該將他們職務特定的細節，持續進行教導他們。

56 啟動有意義的方案 (30 分鐘) 資源: 付諸實現 現” 指導新會會會員完成四個關鍵步驟 : 確認可能之方案 （細列可行活動）
啟動有意義的方案 (30 分鐘) 資源: 付諸實現 有意義的方案 是新分會健全及永續經營的關鍵。 “付諸實 現” 指導新會會會員完成四個關鍵步驟 : 確認可能之方案　　　　　　　　（細列可行活動） 發展一工作小組 　　　　　(讓感興趣的會員參與) 進行研究 　　　　　　　　　(及確定會員之需求) 制定實現計畫所需之行動步驟　　　　（解釋細節）

57 後續追蹤指導訓練 (10分鐘) 詢問幹部們他們是否有任何挑戰或問題。 如有需要，更換指導老師。
在課程結束之後查核確認各幹部是否從指導老師得到足夠支支持及訓練。 詢問幹部們他們是否有任何挑戰或問題。 如有需要，更換指導老師。

58 你認為訓練課程二的三個最重要的目標是甚麼?
練習 7 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 參考資料: 付諸實現– 分會方案發展指南 訓練課程二: 訓練課程二更著重於分會的角色與責任? 你認為訓練課程二的三個最重要的目標是甚麼?

59 訓練課程 三 邀募新會員和保留會員的重要性及發展一項持 續進行的會員發展計畫 　　　　(45 分鐘) 後續追蹤指導訓練之進展 　　　(15 分鐘)

60 擬定邀募新會員計畫 (45 分鐘) 資源:分會會員發展指南
分會會員發展指南友可以幫助新會會設計持續進行的會員發展計畫之訊息。 設計來直接供會員發展主席使用 包括時間表及活動構想。 詳列可以從國際獅子會取得的會員發展清單 設計來幫助分會發展計畫 使用幾分鐘討論 (如有需要可以長一點) 以討論及計畫 如何才可以邀募新會員。

61 擬定邀募新會員計畫 說明你要與新會幹部分享的 能成功地招募新會員之建議。 練習 8 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁
認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 參考資料 : 會員發展主席手冊 擬定邀募新會員計畫 說明你要與新會幹部分享的 能成功地招募新會員之建議。

62 後續追蹤指導訓練 (再一次) 詢問幹部們他們是否有任何挑戰或問題。 如有需要，更換指導老師。
在課程結束之後，查核確認各幹部是否從指導老師得到足夠支支持及訓練。 詢問幹部們他們是否有任何挑戰或問題。 如有需要，更換指導老師。

63 練習#8 設計工作計畫　： 說明： 能成功地招募新會員的建議

64 訓練課程四 舉辦富有成效和有意義的會議 　　　　　　　　　　　　　　(20分鐘,如果需要) 如何增加會議出席率 　　　　　(如果出席率低，使用10-15分鐘或更多) 後續追蹤指導訓練

65 舉辦富有成效和有意義的會議 資源: 專注於會議及分會活動會議構想
專注於會議及分會活動會議構想， 　　包括如何舉辦富有成效和有意義的會議之訊息。 分會幹部：應該參閱國際獅子會網站， 　　　　　領導發展區的一項會議管理的線上課程。 討論分會能夠積極及有效的方法， 　　以及如何能夠增加分會　會議的出席率。 分會幹部應該制定一項計畫。通常是會長負責有效的會議 　　管理，而會員發展主席負責增加出席率。

66 增加會議出席率 如果會議出席率無法增加，討論促進會議出席率的方法。工作本內列舉的方法包括:
會議的日期、時間和地點符合你的會員和潛在會員的需求 發送邀請給目前和潛在會員並提及將進行的活動 對可能需要另外鼓勵的目前和潛在會員打私人電話邀請參加會議。電話中應該強調他們支持和參與對分會和社區是如何地需要。 每次會議邀請一名有趣和相關的演講人，給會員和潛在會員一個參加會議的原因。 保證每位參加會議的會員參與一項對他們有意義的方案。  

67 練習 9 認 證 導 獅 工 作 簿 第 頁 建設性及有意義的會議 積極及有建設性的會議之 關鍵要素是甚麼? 　如何做才能增加出席率?

68 未來的指導及訓練 需要時談及他們較弱的領域並提供資料。如果你遇到挑戰的情況， 導獅熱線:電話:____________________
身為導獅應該鼓勵分會幹部會面確定他們是否持續繼續著重於分會成功的六項要素努力追求分會的成功。 需要時談及他們較弱的領域並提供資料。如果你遇到挑戰的情況， 　　　　　　導獅熱線:電話:____________________ 　　　　　　電子郵件位址︰_____________________ 　　獲得更多的訊息及直接的支援。 繼初期的訓練之後，應該鼓勵分會幹部出席專區或分區會議以持續訓練並應該與他們的新分會指導老師保持連繫做更進一步的指導。定期與新幹部見面繼續著重於分會成功的六項要素。

69 成功分會的六項因素 １.該分會舉辦之服務方案對會員有意義。 ２.分會達成淨成長並讓新會員很快地參與有意義之活動。
３.分會與會員及公眾進行有效的溝通。 ４.會議定期舉行並有意義及建設性。 ５.分會幹部參加分區及區的領導訓練。 ６.該分會為正常分會並定期報告。

70 課程五: 導師資源

71 本報告由導獅完成，交付給總監團隊及國際總會以報告分會的進展。
分會健康評估 – 衡量分會會員淨成長或流失、報告、 會費繳納及LCIF捐款之進展。 季報表 – 本報告由導獅完成，交付給總監團隊及國際總會以報告分會的進展。 期終報告　– 兩年結束時 分會健康評估 你擔任導獅每月將收到一次電子式的每月分會健康評估報告。這份報告將提供會員成長或退會，報告歷史，提到分會是否會費過期未繳，並報告對LCIF的任何捐款。你必須有一個電子郵箱位址以接收報告。 季報(大約2011年5月開始) 每季你將收到一份詳細的報告，註明新入會及退會會員姓名，描述服務活動報告，確認正確的會議日期和地點和來自分會記錄的其他詳細數據。一定要仔細審視收到的訊息並且如須改變或更新時，幫助分會秘書。

72 確認資訊是否與新會幹部分享及有效地溝通。
幫助新分會自立的工具 分會幹部訓練查核表 – 確認資訊是否與新會幹部分享及有效地溝通。 過渡到獨立– 在分會邁向自立時衡量分會進展的查核表。

73 “知識有兩種。我們自己認識一個主題，或者我們知道我們能在那裡找到關於它的訊息。”
薩莫爾‧強森 (英國作家)

74 國際獅子會網站

75 網路版會員及活動報表

76 領導資源中心

77 獅子會電子會所 電子會所申請表

78 活動資源 分會支部 校園獅子會 青獅獅子會活動 認證導獅 付諸實現 授證之夜籌畫指南 分會憲章及附則 分會幹部手冊
組織新會資源 活動資源 分會支部 校園獅子會 青獅獅子會活動 認證導獅 付諸實現 授證之夜籌畫指南 分會憲章及附則 分會幹部手冊

79 分會授證申請表 授證申請查核清單 創會會員報告表格 轉會授證會員表格 家庭單位證明表格 認證導獅季報表 認證導獅最終報表
組織新會表格 分會授證申請表 授證申請查核清單 創會會員報告表格 轉會授證會員表格 家庭單位證明表格 認證導獅季報表 認證導獅最終報表

80 認證導獅第一季工作 一、協助籌組新會 協助籌辦授證夜 協助新會會長以付諸實現(TK-10)為依 據來作社會服務計劃 組織新會指導老師團隊
分數堂課來作訓練 籌劃會員擴展活動 出席下兩年中的一般會議與理事會會議並在須要時督導

81 第1年第二–三季進度 確保定期按時收到正確的會員月報表 審查活動計劃與進展 鼓勵分會幹部出席辦得好的分會例會 舉辦會員擴展活動
指導老師團隊繼續與幹部與理事會聚 鼓勵新分會舉辦“分會僻靜”活動 確保幹部參加區或複合區階層之訓練活動

82 第1年第四季進度 舉行年度審核(可以在“分會僻靜”活動 中舉行)並協助新會幹部作年度活動計 劃，其中應包括: ✔ 活動進展，並找出改進辦法。
✔ 活動進展，並找出改進辦法。 ✔ 研究會員保留辦法 – 設立制度以 確保能滿足會員的須要、會議舉辦 得成功、會員人數能不斷的增加。 ✔訂立短期計劃(季目標及下年度目標) ✔訂定立長期計劃(3-5年)

83 僻靜學習營的目的 特別關注及克服那些無法在例行會議上順利討論或解決的問題。 正確的僻靜學習營應該讓所有參加者得到正面的經驗。
在不受一般事務的干擾之下，對於區、分區、或分會的整體健全發展以及目前的問題，大家以中立的態度仔細的討論。 Training Certified Guiding Lion

84 僻靜學習營的目標 為改進團體的氣氛、運作、方案、會員發展、領導能力發展、出席率、自我形象、值得驕傲之處，及提昇會員的參與
歡迎所有的會員出席參與意見 改進及建立獅友間誠實公開的溝通 讓出席者建立更好的人際關係 建立和增進對獅子主義的道德及原則之共識 區、分區、或分會的事務上達成共識 認定目標設計及時完成工作的計劃 思考增加會員的方法 Training Certified Guiding Lion

85 獅友指導活動 Training Certified Guiding Lion

86 第二年第一季進度 方案計劃 吸收會員的計劃 領導能力發展計劃 會員保留計劃 □ 持續的提供支持與督導
□ 新幹部須經過適當的宣誓儀式，並有以下細節計劃: 方案計劃 吸收會員的計劃 領導能力發展計劃 會員保留計劃 □ 持續的提供支持與督導 □ 持續鼓勵分會幹部出席辦得好的分會例會 □ 持續參加區活動 □ 不斷擴展並改進年度活動計劃 Training Certified Guiding Lion

87 第二年第貳、三、四季進度 審查目標進展 設立新目標 舉辦“分會僻靜”活動 鼓勵訪問分會 分會健康評估
Training Certified Guiding Lion

88 最終報告 □ 認證導獅、新會、輔導分會在過去兩 年中曾定期按時繳半年報告至總會 □ 本人完成認證導獅訓練 □ 與新會有良好的工作關係
□ 認證導獅、新會、輔導分會在過去兩 年中曾定期按時繳半年報告至總會 □ 本人完成認證導獅訓練 □ 與新會有良好的工作關係 □ 出席新會之一般會議與理事會例會 □ 分會領導幹部穩定(只有在正當理由的 情行下改換幹部) □ 會員人數有增加(曾向總會報告) Training Certified Guiding Lion

89 最終報告-續 □ 新會曾舉辦服務與籌款活動 □ 新會曾參與區活動 □ 舉辦 “分會僻靜”活動 □ 曾訪問他會
□ 新會曾舉辦服務與籌款活動 □ 新會曾參與區活動 □ 舉辦 “分會僻靜”活動 □ 曾訪問他會 □ 根據總會之記錄分會不欠會費、或欠 款不超過60天。 □ 區幹部，包括區會員擴展、新會發展 、領導能力、會員保留等主席均曾接 到新會之進展與需要報告。 Training Certified Guiding Lion

90 獅子會學習中心 新會員講習資源 獅友指導活動 會長教材 秘書教材 財務教材 會員發展主席
領導訓練資源 獅子會學習中心 新會員講習資源 獅友指導活動 會長教材 秘書教材 財務教材 會員發展主席

91 家庭會員 學生會員 青少獅-獅友活動 分會會員發展主席 全年度會員發展活動 十月會員成長獎 會員鑰獎
會員發展資源 家庭會員 學生會員 青少獅-獅友活動 分會會員發展主席 全年度會員發展活動 十月會員成長獎 會員鑰獎 全球入會日 分會傑出程序 電子分會會所和電子區會所 青少獅會資源

92 分會保留會員主席 貴分會評分如何？ 會長保留會員運動 傑出獎活動 分會健康評估 分會重建獎
保留會員資源 分會保留會員主席 貴分會評分如何？ 會長保留會員運動 傑出獎活動 分會健康評估 分會重建獎

93 “我發現大部分我擁有的訊息都是 在查詢一些事情時， 在過程中 找到其它訊息而獲得的。" 法蘭克林 亞當斯

94 課程總結

95 記得要: 與總監會面討論做完的複習作業 將測驗卷及完成訓練表格寄至總會 總會將認證導獅證書寄給您
記得要: 與總監會面討論做完的複習作業 將測驗卷及完成訓練表格寄至總會 總會將認證導獅證書寄給您

96 Slide Title 認證 導獅 活動 可以達到成功的課程 謝謝你!