第八章领导.

第八章领导

第一节领导与领导权一、领导的含义要素：1、领导者要有下属或追随者 2、领导者必须具备影响下属的能力 3、领导行为要具有明确的目的
第一节领导与领导权一、领导的含义要素：1、领导者要有下属或追随者 2、领导者必须具备影响下属的能力 3、领导行为要具有明确的目的二、领导与管理

三、领导的作用（一）制定目标并落实组织目标（二）指导组织设计并从事人员配备（三）保证组织维系和正常运行（四）领导只能是其他管理职能的集中体现

四、领导权（一）法定权 1，法定权的含义 2，法定权的构成 3，影响法定权的因素决策权法定权奖惩权组织权指挥权人事权

（二）非法定权利 1，非法定权的含义 2，影响非法定权利的因素品格因素知识因素才能因素情感因素

第二节领导理论一、性格（品质）理论代表性研究： (一)吉赛利的性格特征理论 1，个性特征 2，激励特征

（二）博伊斯的领导技能理论（1）遇见技能（2）想象能力（3）价值观综合技能（4）授权技能（5）资质或反省技能

二、行为方式理论代表性研究：（一）怀特和李皮特的三种领导方式理论

（二）连续统一理论 1，经理做出并宣布决策 2，经理说服下级接受决策 3，经理提出计划，但征求意见 4，经理突出初步的决策方案，同下级交换意见 5，经理提出问题，征求建议，作出决策 6，经理规定界限，让小组作出决策 7，经理允许下级在规定的界限内行使职权

（三）里克特的“工作中心” 与“员工中心”理论
（四）俄亥俄学派理论高关怀低定规高定规低关怀

（五）管理方格理论 1,9 9.9 5.5 1.1 9.1

三、权变（或情境）理论（一）菲德勒的领导权变理论（二）路径—目标理论（三）领导生命周期理论（1）指导式（2）说服式（3）参与式（4）授权式（四）阿级里斯的不成熟—成熟理论

第三节领导方式与领导艺术一、领导方式（一）按权力集散程度，可分为集权式领导、参与式领导和放权式领导

（二）按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导
1，以事为中心的领导 2，以人为中心的领导 3，人事并重式的领导

二、领导的艺术（一）做好本职工作的艺术 1，合理授权的艺术 2，科学决策的艺术 3，科学用人的艺术 4，有效激励的艺术

（二）善于同下属交谈，倾听下属意见的艺术
（三）取得支持的艺术 1，平易近人 2，信任对方 3，关心他人 4，一视同仁

（四）科学用时的艺术 1，要养成记录自己时间消耗的习惯 2，学会合理地使用时间 3，提高开会的效率

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