目標管理與執行 Part I-如何制定目標 PartII-目標的執行方法 講師：陳志成 brucechn@hotmail.com.

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1 目標管理與執行 Part I-如何制定目標 PartII-目標的執行方法 講師：陳志成

2 　　目標設定的重要性 目標設定是夢想到成功的橋樑 夢想 目標 設定 成功

3 　　目標設定方程式 報酬 態度 行動力 相信你的報酬是真的,是成功的第一步 訂出令你熱血沸騰的報酬

4 目標設定法的重要觀念 短.中.長期設定法 長.中.短期設定法

5 目標的制定原則 目標制定要合乎SMART原則: Specific-具體明確的 Measurable-可衡量的
　　目標的制定原則 目標制定要合乎SMART原則: Specific-具體明確的 Measurable-可衡量的 Attainable -可實現的 Reasonable-合理的 Time-明確的時間表

6 目標的執行方法(PDCA) SMART目標的執行方法 Plan計畫(起點) Action應變 Check檢查 Do執行
1.用什麼樣的方式完成 目標 2. 切割成小目標 Action應變 1.階段目標落後了,如何讓後續行動趕上目標 Check檢查 1.檢視成果在軌道上? 2.檢視過程 Do執行 1.執行力展現 2.記錄執行狀況

7 目標與計畫擬定(Plan) 檢驗達成目標之執行計畫的合理性 設定期中目標的檢核點

8 目標切割由大到小 週目標與執行計畫

9 計畫執行(Do) 填寫實際執行項目:

10 計畫執行的檢核(Check) 比較達成狀況 未達成原因分析

11 計畫調整與處置(Action) 執行時機:未達成目標 調整後續的執行方法,讓後續能夠追上目標 執行力不夠,後續提升執行力
執行力夠,目標未完成 力道需再做加碼 例:減重>原本運動2次,改增為3~4次 方法須再作調整 例:減重>作息與飲食需再做調整

12 團體運作來強化PDCA的效果 團隊檢視目標跟計畫可以更合理跟周全 團隊定期檢視目標達成狀況並給予建議 支持組員的態度-毫無保留給予意見
目標是否適當(太簡單/剛好/太困難)? 達成目標的方法是否合理? 團隊定期檢視目標達成狀況並給予建議 達成階段目標-經驗分享 未達成目標-方法錯誤?眾人可給予建議 支持組員的態度-毫無保留給予意見 達成目標給予讚美跟獎賞