各位同學，您注意到您所使用的電腦都是Made in China以及Made by Taiwan?

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1 各位同學，您注意到您所使用的電腦都是Made in China以及Made by Taiwan?
第九章 國際生產與國際研發管理 各位同學，您注意到您所使用的電腦都是Made in China以及Made by Taiwan?

2 國際供應鏈管理模式的創新者－香港利豐貿易
利豐貿易公司是藉由設計、生產至物流等「一次購足」（one stop shopping）的服務方式來滿足消費者的需求。照片為香港利豐集團主席馮國經應台大邀請，來台發表專題演講。（照片由聯合報系提供）

3 學習目標 了解國際生產管理議題 了解全球供應鏈管理議題 了解全球外包之供應策略 了解國際研發的動機 了解國際研發的成本與風險
了解國際研發的角色與運作類型

4 國際生產管理議題 (1/5) 國際生產之目的 接近顧客與市場，提供及時之服務 使用地主國低成本之生產資源 使用地主國優勢資源
分散集中生產之風險

5 國際生產管理議題 (2/5) 國際生產據點相關決策 (1/2) 國際生產據點之分佈型態
生產活動是否集中或是分散之程度，集中型態表示企業將生產活動集中於少數區位生產，而分散型態表示企業在各主要市場、區位皆設立生產據點

6 國際生產管理議題 (3/5) 國際生產據點相關決策 (2/2)

7 國際生產管理議題 (4/5) 國際生產據點相關決策 (1/2) 國際生產據點規模與風險分散
生產據點之規模愈大，愈能夠獲得規模經濟、經驗曲線、學習曲線所帶來降低成本之利益，但是當企業過度集中生產活動於少數地區時，會產生極高之風險

8 國際生產管理議題 (5/5) 國際生產據點相關決策 (2/2) 生產區位之選擇 低成本之生產區位 優勢資源之生產區位 領先市場

9 全球供應鏈管理議題 全球供應鏈體系涵蓋下列之要素與特質 全球生產、組裝據點 全球倉儲據點 全球運籌功能 與供應商之緊密關係
與國際大廠之緊密關係 資訊系統之連結

10 企業全球供應鏈體系生產功能內涵 (1/3) 委託代工(OEM)
承接OEM業務的廠商主要是依據OEM買主提供的產品規格與完整的細部設計，進行產品代工組裝，並依據OEM買主指定的形式交貨

11 企業全球供應鏈體系生產功能內涵 (2/3) 設計加工(ODM) 承接ODM業務的廠商則以自行設計的產品爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨。
ODM廠商的價值鏈活動則包括產品設計、製造及裝配，ODM廠商需具備產品設計開發及生產組裝之能力，並能與ODM買主共同議定產品規格，並據以進行產品設計或改良的工作

12 企業全球供應鏈體系生產功能內涵 (3/3) 零組件模塊化快速出貨服務(CMMs)
鴻海所創立，進行垂直整合，提出了一次訂購的概念，把服務的範圍從零組件，延伸到機械模塊、電子模塊、系統組裝和測試。 客戶可以向鴻海購買任一零組件或模組，也可以要求鴻海進行成品組裝。從零組件、模組設計到系統組裝

13 全球外包之供應策略 (1/2) 全球外包策略之目的 降低成本與風險 加快供應速度 彈性供應 專注本業 利用互補優勢、形成供應鏈之合作

14 全球外包之供應策略 (2/2) 全球外包策略之缺點 整合、協調與特定投資之成本 外包造成同質性競爭 外包造成企業創新驅動力下降

15 國際研發的動機 (1/3) 先決條件 通訊科技的進步 各國社會、經濟與技術資源的提升 各國專利權的保護

16 國際研發的動機 (2/3) 內在動機 接觸海外的研發人力與資源，特別是開發中國家較低成本的研發資源 增進多國籍企業子公司之間知識的交流
以海外研發單位獲取區位優勢 海外研發單位可以提升當地回應程度 獲取地主國政府的各項優惠措施

17 國際研發的動機 (3/3) 促發狀況 支援多國籍企業海外之生產與行銷活動 跟隨或是模仿競爭者的海外研發活動 本國缺乏研發相關人才
外國多國籍企業獲取美國專利權現象增加 地主國政府之壓力 了解區域技術與標準的發展趨勢

18 國際研發的成本與風險 (1/2) 海外研發據點設置與運作之成本 海外研發據點控制、整合與協調之成本
增加新的研發活動所增加的邊際成本以及研發單位運作之後勢必產生一段適應、磨合期，才能夠與其他價值鏈活動整合 海外研發據點控制、整合與協調之成本 多國籍企業必須高度整合在全球各地研發據點之資源、人力與設備等，一方面避免研發資源的重複投資所造成浪費，另一方面可以整合與協調各研發據點的研發成果

19 國際研發的成本與風險 (2/2) 海外研發據點研發成果移轉之困難 海外研發據點研發成果外溢之風險
研究顯示企業內部知識的移轉並不是相當容易，特別當多國籍企業不同單位間的知識移轉牽涉到跨國界、跨文化與跨部門之間的障礙 海外研發據點研發成果外溢之風險 多國籍企業必須評估在海外設立研發單位技術外溢與創造「未來競爭對手」之風險

20 國際研發的角色類型

21 鴻海的全球生產佈局 鴻海集團董事長郭台銘（右三）在歐洲捷克擴建生產線，全球佈局策略有助鴻海搶食大單。（照片由聯合報系提供）

22 問題討論 請同學說明鴻海如何佈建其「日不落帝國」的生產模式。 鴻海的領先全球的生產規模與模式有何利益，其困難點為何？
請同學收集鴻海近來的資料，看看是否有建立或是計劃新的生產據點。