Managing Basic Compensation

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1 Managing Basic Compensation
Chapter Eleven Managing Basic Compensation

2 Chapter Outline 1.Developing a Compensation Strategy (訂定薪資政策)
2.Determining a Wage and Salary Structure (規劃薪資體系與結構) 3.Wage and Salary Administration (薪資管理)

3 What Is Compensation?(何謂報償?)
The set of rewards that organizations provide to individuals in return for their willingness to perform various jobs and tasks within the organization

4 內在報酬與外在報酬 外在報酬 內在報酬 例如 正式的表揚/讚許 福利 獎金 薪資 晉升 社會關係 工作環境、條件 例如 成就感 非正式的表揚
工作滿足 個人成長的機會 地位 參與決策 工作上的自由裁量權 適當的權力與責任 感興趣的工作 工作活動的多樣化 外在報酬 例如 正式的表揚/讚許 福利 獎金 薪資 晉升 社會關係 工作環境、條件

5 Developing a Compensation Strategy
Internal equity(內部公平性) Refers to comparisons made by employees to other employees within the same organization External equity(外部公平性) Refers to comparisons made by employees to others employed by different organizations performing similar jobs

6 Compensation Strategy
1.給付的基礎為何? 工作內容? 技能? 知識? 年資? 2.給付在市場上的相對高低?

7 Determinants of Compensation Strategy
1.Legal context (法律) 2.The organization’s ability to pay(組織的支付能力) 3.Ability of the organization to attract and retain employees-薪資在市場上的競爭力 4.Union influences(工會的影響力)

8 如何設計薪資? 1.籌組薪資委員會 2.市場薪資水準調查 3.考量公司的薪資政策(strategy/policy)
市場領導者或追隨者 公司重視:工作內容?年資?知識技能?績效? 4.實施工作評價(job evaluation) 決定薪資結構(structure) 薪資級距(職務高低在薪資上的差距) 薪額幅度(同一職務在薪資上的幅度) 5.決定薪資的組成(components) 底薪?津貼加給?獎金?

9 實施工作評價 工作排列法(Job ranking) 工作分級法(Classification system)
工作評點法(Point system) 因素比較法(Factor comparison) 迴歸分析法(regression-based system)

10 Establishing a Pay Structure
A pay structure has to specify the level of pay the organization will provide to each job class. (不同層級的薪資高低) A pay structure must identify the pay differentials to be paid to individuals within each job class. (同一層級薪資的高低差距)

11 薪資的組成 決定薪資的組成(components) 本薪 (又稱基本給、本俸、底薪) 津貼(加給)
年功給 (依據個人之學歷、年資、經驗) 職務給 (同工同酬，要做好工作分析與工作評價) 職能給 (依員工個人的能力或貢獻度來決定) 津貼(加給) 與工作有關(如專業津貼、危險津貼、夜班津貼、職務加給、地域加給、超時加給) 與生活有關(如物價津貼、眷屬津貼、房租津貼、交通津貼、誤餐費) 獎金 (如績效獎金、考績獎金、年終獎金、全勤獎金、提案獎金)

12 Wage and Salary Administration
成本管控 市場薪資水準的變動 薪資政策的調整-搭配組織經營策略 工作評價(job evaluation)的更新 薪資保密?