甲天下管理咨询公司 F公司企业信息化规划建议书.

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1 甲天下管理咨询公司 F公司企业信息化规划建议书

2 项目组组成

3 企业信息化需求分析 来自外部的需求 企业内部的需求 竞争对手 上游客户电子商务的要求 用户需求变更频繁，生产管理难度大 基础数据不完善
财务的分析和核算不准确 产品生产周期长 新产品开发项目数量多，管理难度大

4 企业特点 机电一体化 小批量多品种 按定单生产 研发项目品种多

5 企业发展的瓶颈 物料编码不统一 物流不顺畅 基础数据不完善、不共享 设计与批量生产的冲突影响正常的生产周期 内部信息不能共享
与上层客户及下层供应商的信息不及时沟通。

6 企业上信息化的时机 企业的现状是上信息化的一个良好切入点 1、领导对信息化的重视程度比较高 2、雄厚的资金保障
3、信息化能解决企业的瓶颈问题

7 企业上信息化的突破口 业务流程优化。 从技术信息化入手。

8 重点解决的问题 规范基础数据，实现信息共享 统一网络平台，进行图文档管理

9 企业信息化建设的实施策略 统一基础数据，进行物料编码 网络基础设施的建设 成立试制车间，将设计研发部门与生产相脱离
PDM的应用，图文档的管理突破，以项目管理为核心。 库存生产管理及财务模块 电子商务

10 企业信息化的实施计划 PDM：重点是图文档管理、流程及更改、BOM。 ERP：以物流为突破口，逐步向计划、生产管理
电子商务：与上下游客户进行沟通

11 企业网站建设策略及信息安全 配套的规章制度 软硬件措施 数据的存储与恢复

12 企业信息化培训方案 各管理层次的理念培训 业务层的BPI 针对部门的实际操作进行培训 培训时间的切入点 培训的成效考核

13 信息化建设的投资概算 总体规划、分布实施、效益驱动 管理咨询 40-50万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软件、数据库）
管理咨询 万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软件、数据库） 软件 100万 实施 50万 后续服务 20万 培训 10万

14 实施的组织和制度保障 实施小组与项目小组的分工 确定责任与权力范围 制定相关考核制度，明确部门责任及义务 制定相应的激励机制