信息系统开发篇 第一阶段 系统规划 第二阶段 系统分析 第三阶段 系统设计 第四阶段 系统实施.

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1 信息系统开发篇 第一阶段 系统规划 第二阶段 系统分析 第三阶段 系统设计 第四阶段 系统实施

2 系统规划的作用和任务 系统规划的组织工作 系统规划的过程 企业流程再造 开发方法简介
第一阶段 系统规划 系统规划的作用和任务 系统规划的组织工作 系统规划的过程 企业流程再造 开发方法简介

3 1、系统规划的作用 明确系统开发的总体目标和要求 制定符合企业实际的总体规划 合理分配和利用企业信息资源 提出总体框架，指导MIS系统开发

4 企业信息系统规划大纲 企业信息系统规划必须回答的问题 企业远景与战略 信息系统对企业远景和规划的支持 分析现有的信息系统 打算建立的信息系统
信息系统的预算（成本和效益） 开发时间表

5 建立信息系统的基础条件 系统开发的准备工作 选择开发方式 系统开发的计划与控制
2、信息系统开发的组织工作 建立信息系统的基础条件 系统开发的准备工作 选择开发方式 系统开发的计划与控制

6 2-1 建立信息系统的基础条件 领导重视，业务人员积极性高 有一定的科学管理基础 具备一定的资源 不同层次的技术队伍 系统分析员 系统设计员
系统分析员 系统设计员 程序员 操作员 维护人员 管理人员

7 2-2 系统开发的准备工作 人员的组织准备 主要领导参加 各类人员的配备 明确责任 基础准备工作 管理工作规范化 数据规范化

8 2-3 选择开发方式 自行开发 委托开发 联合开发 购买现成软件 开发方式比较 对分析力量的需求 编程力量的需求 系统维护 开发费用
对分析力量的需求 编程力量的需求 系统维护 开发费用 时间控制

9 2-4 系统开发的计划与控制 采用项目管理的方法 人、财、物力等资源的保证 进度保证 审核 进度与费用的估计（甘特图）

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11 3 系统规划的过程 开发请求 初步调查 总体方案 可行性分析和报告

12 3-1 开发请求 提出系统开发请求 目标 背景 主要问题

13 3-2 初步调查 主要目的是明确问题 确定系统目标 企业的环境和概况 当前信息处理的状况 企业领导的看法

14 3-3 提出系统总体方案 系统目标、主要功能和结构 系统实现的环境、管理思想和方法的改变 初步选型 开发计划和预算

15 3-4 可行性研究 目标和方案的可行性 技术的可行性 硬件、系统软件、应用软件、技术人员 经济的可行性 资金可得性 经济合理性 社会的可行性

16 形成可行性报告 内容包括 引言：名称、目标、功能、项目的由来 系统背景、必要性 侯选方案 可行性论证 方案比较 开发计划和进度

17 4 企业流程再造(Business Process Reengineering BPR)
福特公司案例

18 企业流程再造的要点 把信息技术和先进的管理思想作为支撑点 以流程为中心 强调创造性 技术与社会同时改造

19 实现业务流程再造的总体框架

20 5 信息系统的开发方法 结构化系统开发法 原型法 面向对象方法 计算机辅助软件工程方法

21 1) 结构化系统开发方法 基本思想: 用系统工程的思想和方法 结构化 模块化 自顶向下进行分析与设计 开发过程

22 系统开发的生命周期 系统规划阶段 系统分析阶段 系统设计阶段 系统实施阶段 系统运行阶段

23 系统开发的生命周期（薛p294）

24 成立系统开发小组 小组成员要求 每组6人，男生和女生，最好来自不同的班级，以培养团队精神 组长 负责总体安排； CEO：
企业管理人员：负责业务流程 系统分析人员：负责数据流程 系统设计人员： 系统实施人员：

25 系统开发小组主要任务 主要任务 搜集整理一个管理信息系统案例，字数不超过4000字（3页），加500-1000字的评论
完成系统开发前3个阶段 用ACCESS完成数据库的设计，并开发其中一个子系统。