組員:蘇華傑 鄭量允.

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1 組員:蘇華傑 鄭量允

2 背景資料 adidas是一間德國運動用品製造商，是adidas AG的成員公司。 adidas以其創辦人阿道夫·達斯勒（Adolf AdiDassler）命名，在1920年於接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。 adidas的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標誌上亦可見，3條間條是adidas的特色。 adidas原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒開設運動品牌PUMA。

3 廠商的所有權形式 私人企業 有限公司---公眾有限公司---上市公司 上市並向公眾發行股票 市民可自由買賣股票而不需獲得其他股東同意
須定期向大眾公開其財務報表

4 體育用品市場的市場結構 寡頭壟斷 只有數名具支配力的賣家(如adidas, Nike, Puma, New balance等 )

5 體育用品市場的市場結構 同質或異質產品(不同的運動的衣著)

6 體育用品市場的市場結構 進入巿埸有障礙(須巨額資本建立品牌形象, 進行產品銷售和研發) 不完全信息(顧客不清楚每對鞋的成本)
尋價者(自行決定貨品的售價)

7 廠商的目標 利潤極大化 成為體育用品的全球領導者(市埸佔有率極大化)
履行其作為體育用品行業的社會責任,致力於滿足客戶和消費者的全方位需求,確保在正確的大小和顏色產品的可用性,提高技術創新水平,實現產品的高端時尚, 高質量標準 承諾盡量為社會提供良好的工作機會

8 廠商的擴張 adidas是一間德國運動用品製造商(第二產業), 再建立屬於自己的銷售網絡(第三產業)
這屬於內部擴張中的前向擴張,籍此為廠商的產出提供更可靠的銷售渠道, 並獲得更多一手市場資訊

9 廠商的擴張 Adidas一開始只生產運動衣著，及後發展潮流輕便衣著，開拓新市埸
這屬於內部擴張中的集團擴張，充分運用了品牌優勢，並透過多元化業務分散風險

10 廠商的擴張 在2005年8月，adidas宣布以38億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與Nike在該領域內競爭中所扮演的地位。 這是外部擴張中的橫向擴張, 籍此擴大其產品的市埸佔有率, 並減少競爭對手的數目

11 供應與需求 以adidas收購對手之一的Reebok為例 Reebok的客戶流入Adidas，於是需求上升(D0 D1)
價格上升(P0 P1) 交易量上升(Q0 Q1) 總收入上升(P0Q0 P1Q1)

12 供應與需求 再以adidas收購對手之一的Reebok為例 Reebok生產的波鞋是Adidas的波鞋的替代品
需求彈性變得較低 Adidas波鞋有較大的加價空間

13 供應與需求 供應有限3000對, 是完全無彈性供應 市價低於均衡價格 Qs<Qd 供不應求出現

14 Thank you