第八章 銷售預測(2).

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1 第八章 銷售預測(2)

2 預測模式的衡量

3 預測模式之衡量 之一 預測之誤差 1、偏差（Bias） 2、絕對均差（MAD） 3、均方差（MSE）

4 預測模式之衡量 之二 偏差（Bias） 實際值與預測值差異的平均值。 由於誤差本身有正負號，因此，偏差值計算後會有低估誤差的可能。
預測模式之衡量 之二 偏差（Bias） 實際值與預測值差異的平均值。 由於誤差本身有正負號，因此，偏差值計算後會有低估誤差的可能。 當偏差為正號時，代表預測值偏低；反之，當偏差為負號時，代表預測值偏高。

5 預測模式之衡量 之三 絕對均差（MAD） 將正負的誤差值均化成代表誤差距離的正值。

6 預測模式之衡量 之五 均方差 (MSE) 將正負的誤差值均化成代表誤差距離的正值，除了前面所述的加上絕對值外，將誤差加以平方也是一個方法。

7 【範例】已知下列資料，試計算此一預測結果的Bias、MAD、與MSE =？
期別 實際值 預測值 1 50 48 2 55 3 35 4 46 44 5 58 60 6 65

8 期別 實際值（1） 預測值（2） 誤差e (1-2) e2 1 50 48 2 55 3 35 4 46 44 5 58 60 6 65 總計

9 ABC 法管理商品 ABC分類在1950年代早期由通用電機 (General Electric) 公司H.F. Dickie所提出，其乃利用重點管理觀念，用來確認與控制存貨項目 。 分類方法： 1. A類：物料項目佔10％，年使用價值佔70％。 2. B類：物料項目佔20％，年使用價值佔20％ 。 3. C類：物料項目佔70％ ，年使用價值佔10％ 。

10 圖6.2 A.B.C存貨管制

11 Part No. and description
某水利公司生產水龍頭之相關產品所需物料如下： No Part No. and description Unit price Average usage/year 1 U-Connector U-01 $0.45 1,304 2 Connector C-21 $0.83 1,220 3 Pipe P-33 $0.21 1,400 4 Washer W-20 $0.08 2,500 5 Valve V-10 $4.00 0.211 6 U-Connector U-05 $1.00 00599 Valve V-101 $8.00 0.500 7 Valve V-22 $7.50 0.0200 (1) 試以 之方式實施ABC分析。 (2) 續上題，改以 之方式來實施ABC分析。

12 No Part No 年使用成本 比例% 累加比例% 6 V-101 40000. 44.0 A 7 V-22 15000. 16.6 60.6 2 C-21 1012.6 11.2 71.8 B 5 V-10 08440. 09.3 81.1 U-05 05990. 06.6 87.7 1 U-01 0586.8 06.5 94.2 C 3 P-33 02940. 03.3 97.5 4 W-20 02000. 02.2 100.0 總計: