Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
創業構想的形成
2
創業商機的型態 重新設計產品或服務 將產品或服務重新差異化 重新塑造競爭市場以開拓新商機 以突破傳統的經營方式或新商品解構市場
發展突破性的能力，增加競爭優勢
3
創新型的事業是如何開始的？ 成功的創業家大都不是一開始就認定未來要創業，而是曾經浸淫於某個行業、嗜好或活動，當他們看到社會上缺乏某些事物，於是開始構想新的產品或服務，或者試圖改變現有的產品或服務，從而萌發創業的構想。如果事情發展順利，他就擁有了一番成功的事業。 一個人這輩子大概只有一次、最多兩次的機會。
4
發掘創業的構想
5
發現創業機會（1/2） 發掘顧客的需要、創造顧客的新價值 站在消費者的立場思考，對消費者有何效用，以滿足消費者需求及慾望？
高品質的產品與服務、獨特的服務、多樣化的服務 創業家以獨特的商品品質或價值觀來灌輸或啟發消費者想像力及潛在慾望 市場區隔愈來愈細，產生不少市場空隙及創業機會
6
發掘或啟動顧客的需要 成本、品質 便利 工作便利、生活便利、交通便利、溝通便利… 通訊（溝通） 有效溝通、溝通正確、資料加值、… 創造
舊產品或既有服務賦予新的機能或品味 新產品、新服務 由其他市場引入本市場未有的新產品 保健
7
發現創業機會（2/2） 注意市場上的新訊息：新的方法、程序、科技… 追隨新趨勢潮流，如：電子商務、生物科技、柰米材料…
分析產業與市場結構的趨勢，發掘創業機會 找問題，解決問題： 不方便：拍立德 價值鏈的沒效率或增強效率：FedEx 捕捉意外的發現或當有害的偶然的事件發生時 透過有系統的研究，發現創業機會
Similar presentations
