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施振榮 不斷創新 因為用心
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目錄 關於施振榮 宏碁集團 經營團隊 宏碁經營策略 企業文化 施振榮的名言 產品與服務 組織架構 得獎肯定 心得
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關於施振榮 宏碁創辦人施振榮現年60歲,他是臺灣與全球資訊業的領導人士,及亞洲傑出企業家的代表。他對於發展創新的科技應用,塑造品牌形象,推動企業國際化,經驗的傳承交流,落實人文科技島理念,均懷著強烈的使命感。他所創立的宏碁是全球第五大的個人電腦公司。
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宏碁集團 宏碁集團成員包括:宏碁、展碁、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司,全球員工總數為6,590人。宏碁公司是一家專注於資訊產品行銷服務的國際化企業,主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home)等產品之研發、設計、行銷與服務,並發展通路事業與微巨電子化服務事業。現階段目標在以歐美成功的管理經驗做基礎,將新經銷營運模式推廣到其他地區,希望約三年內讓宏碁Acer躋身世界前三大PC品牌。 在企業持續強化「創新關懷」的服務文化下,2005年宏碁合併營收達新台幣3180.9億元,全球員工總數為5,600人,產品行銷全球100多個國家,是世界第四大個人電腦品牌,並於1999年起連續8年榮獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。
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經營團隊 創辦人 施振榮 施振榮是臺灣與全球資訊業的領導人士,及亞洲傑出企業家的代表 董事長 王振堂 王振堂帶領宏碁專注於品牌事業,並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作,充分運用其資源,並且共創雙贏 總經理 蔣凡可 蘭奇 蘭奇將以其專業的管理長才,清晰的國際視野,帶領宏碁挑戰世界前三大PC品牌
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宏碁經營新策略 簡明有效的營運模式。 以「三一三多」的策略,即「一 個公司、一個品牌、一個全球團隊」,以及「多供應商、多產品線、多通路」的營運模式 , 有效提升企業競爭力。 建立足以和直銷模式分庭抗禮的「經銷營運模式」 , 積極整合供應商與通路夥伴的資源外 ,本身也掌握品牌、行銷、技術與產品、全球運籌、服務能力,以及了解消費者需求等優勢。 拓展創新的經銷營運模式到歐美以外的地區, 健全落實全球化的經營。 在精準的執行力驅動下,發揮行銷智慧 (Marketing Intelligence) ,並創造出更高的價值。 低營業費用與低資本支出。
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資訊產品、通路、電子化服務策略 資訊產品事業策略: 開發「 Empowering Technology 」, 提供 易用、可靠的 產品 專注能獲利的市場與產品 多元供應廠提升競爭力 創造產品的差異性 通路事業策略: 拓展大中華市場 爭取代理多品牌產品 電子化服務事業策略: 專注發展資訊安全 (IT Security) 、行動應用 (Mobility) 、營運服務 (IT Service) 以優勢的網路資料中心( eDC )為基礎,提供 e-solution , e-service 選定特定目標市場及應用領域,專精深耕
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企業文化 宏碁文化,永續的文化 人性本善 授權,培養人才,以共同利益落實共同遠景 顧客為尊 發揮貢獻,永無止境
宏碁文化,永續的文化 人性本善 授權,培養人才,以共同利益落實共同遠景 顧客為尊 發揮貢獻,永無止境 貢獻智慧 善用有限的有形資源,開發無窮的無形資源 平實務本 名實並濟,穩健經營
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企業文化 宏碁文化,競爭力文化 人性本善 塑造人盡其才的環境 顧客為尊 建立速度和成本優勢,回饋顧客 貢獻智慧 創造價值,日新又新
宏碁文化,競爭力文化 人性本善 塑造人盡其才的環境 顧客為尊 建立速度和成本優勢,回饋顧客 貢獻智慧 創造價值,日新又新 平實務本 專注本業,精益求精
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施振榮的名言 鮮活思維,一如新鮮空氣與食物之於人類,孕育企業永續的生命力。 挑戰困難 突破瓶頸 創造價值
挑戰困難 突破瓶頸 創造價值 “Me too” is not my style.
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產品與服務 迷你直立型電腦 筆記型電腦 大螢幕數位相機
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產品與服務 多功能隨身碟 掌上型電腦 液晶電腦 滑鼠
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組織架構 組織架構圖
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得獎肯定 宏碁筆記型電腦、液晶顯示器雙雙榮獲2006德國IF設計大獎 宏碁 Acer 品牌連續七年榮獲讀者文摘最佳品牌
宏碁筆記型電腦榮獲 2005 年 Red Dot 產品設計獎 宏碁液晶顯示器榮獲2005年德國iF設計大獎 宏碁液晶顯示器榮獲2003年Red Dot產品設計獎 宏碁榮獲2003年「第一屆台灣企業獎」之最佳國際成就獎 宏碁榮獲2001年國家精品獎一項金質獎與四項銀質獎
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心得 真希望我以後也能在像施振榮一樣好的領導人的公司上班,我覺得他說的真的很好:「企業若要長期健全發展, 夥伴間就要互相信任,要自我負責,公司的決策者要信任同仁」我覺得一個班級就好像公司一樣,我們的班長就是領導人,團結真的很重要,團結力量大,力量大成功機會就大。
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