今天我們將要審視兩項令人激動的活動，用於強化我們的獅子會並引導我們進入未來︰

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1 今天我們將要審視兩項令人激動的活動，用於強化我們的獅子會並引導我們進入未來︰
全球會員發展團隊(GMT)和全球領導開發團隊 (GLT) 在各憲章區年會舉行會議。 當我們開始時，我想問你們兩個問題。

2 會員 _________________ 領導
讓我首先詢問兩個問題︰ 會員成長對國際獅子會有關係嗎？ 領導對我們總會重要嗎？ 爲什麼? (查核理解程度和同意)

3 會員和領導對我們作為獅友，提供需要的社區服務之持續能力極其重要，以達成我們的使命 - 我們服務。
這是建立兩項國際總會範圍的行動隱含於後的原因，用於支持我們的會員發展和領導發展的努力︰全球會員發展團隊和全球領導開發團隊。 全球會員發展團隊及全球領導開發團隊是建立來幫助我們確保獅友們在未來數年仍然能對需要的人們提供相關的服務。

4 MERL GMT/GLT GMT 和GLT的定位是替代MERL 活動，建立其力量來提升我們成功的機會。
年國際總會長艾伯哈魏爾夫斯任命了一個國際理事會的專門委員會進行一項MERL活動的研究，思考它的優勢和弱點。 這個“MERL的共同委員會”，分析MERL活動的的架構、運作、LCI 的支持和整體成功率。

5 共同委員會結論 架構 活動與成果 保留會員強調不足 不夠重視領導發展 共同委員會認定影響MER的有效性的關鍵功能性的問題。
首先，MERL的4 位主席架構經常是一個問題。 將密切有關的功能分開並且當LCI的會員發展活動無法恰巧地適合某一項MERL的一個功能時，會被挑戰。 結果這項重要的任務由於裂痕而失敗。 因而，在(GMT)的新方向下 ,會員發展、新會擴展和保留會員等MERL的個別角色結合再一起。 這流線化的方式將幫助使運作在複合區和區階層運作的複雜性減到最小。 一些其他結論包括MERL強調於任務和活動，而不是實際結果。發現缺乏當責性。 另外，保留會員未被恰當地強調並缺少支持資源和工具。 並且， 最後MERL共同委員會關鍵性的發現是我們的基礎上最關鍵部分中獅子會領導人的領導和積極發展，未被給予必要的注意。

6 為什麼要 領導發展嗎？ 你們中有多少人已經聽過，"我們沒有會員發展的問題，我們有一個領導問題。" 你們同意嗎？您相信嗎？
一個好的組織只有它的領導人和一個有效的領導團隊能提供願景、指導和必要的激勵，使我們的組織得以繼續完成它的任務，對全世界的社區提供優質、有相關性的服務。 如果我們要於未來很多年，仍要完成我們服務的使命，領導和我們的會員發展一樣重要。

7 共同委員會建議 重新設計架構 整合GMT & DG團隊 加強協調 增加當責 強調保留會員 建立領導發展平台
因此讓我們審視共同委員會建議的替換MERL的升級活動。 關鍵建議是︰ 重新設計MERL，取消4位主席的架構並完全整合GMT和DG團隊，鞏固會員發展有關的功能。 加強協調並且為結果增加當責 -用新的支持活動和工具強調會員保留的重要性 -並且或許在所有當中最為關鍵的是建立一個不同的平台，僅集中於領導和領導發展。 共同委員會認同認定和發展獅子會領導人的重要性。他們確定如果我們要提升現有的訓練，確保提供有相關性的訓練，並滿足各式各樣的地區訓練和發展的需要，領導需要自己的平行平台。

8 持續成長 改進分會成功 提升領導品質 同委員會在MERL工作的結果為擴大GMT至複合區和區階層， 以及建立全球領導開發團隊，或GLT的平行活動。 這兩個團隊共同有三個基本的目標︰ 繼續會員成長 改進分會成功 提升領導品質 全部的努力是確保LCI維持為社區和人道主義服務的全球領導人。

9 DG 團隊 GLT GMT 因此，我們有一種新方法和一個新方向。 我們擴大GMT並且建立新的GLT以支持我們最重要的團隊- DG團隊。

10 這是關於我們為何會來這裡的一篇快速摘要。

11 訓練、教育及 “教練”現有領導人 達成最佳表現
GMT 發展及成長新分會及會員 發展分會成功以實現長期的保留會員 GLT 在所有階層認定及發展未來的領導人 訓練、教育及 “教練”現有領導人 達成最佳表現 為了保證我們的將來，這兩個團隊是分不開的，他們是整體的兩半。 會員發展是關於成長，並且領導是關於有效性和可持續的發展。 GMT負責會員發展，透過新會員和新分會及鼓勵分會成功以改進保留會員。 GLT 將認定有潛力的獅子會領導人並且鼓勵他們的發展，而努力提升我們的領導，使他們的表現和我們組織的成功能最大化。 螢幕的左邊，GMT代表成長。 右側，GLT代表發展。 整體的兩半。

12 這是GMT和GLT的整體架構。 (快速審視圖表)

13 現在，讓我們分別詳細看一下GMT 和GLT，從GMT開始。

14 目的 幫助確定會員發展的需求 提供指導/ 建議資源 改進溝通 與GLT協作使成功最大化 審視GMT的目的。

15 團隊 (審視GMT的職位} 15

16 GMT–複合區 GMT –區 GMT 地區領導人 GMT憲章區 領導人 激勵及監控 數個複合區之成果 策略和指導 憲章區會員發展行動
激勵及監控 數個複合區之成果 GMT 地區領導人 組織及施行 複合區階層的行動計畫 GMT–複合區 實行及推動 會員發展成果及確保分會成功 GMT –區 讓我們詳細看一下GMT各階層將如何集中他們的努力。 (審視關鍵字)

17 GMT–複合區和區 會員發展 公共關係 新會擴展 保留會員 服務 GMT
當我們比較複合區和區階層GMT 架構與舊的MERL架構時， 要點是M、E和R已經鞏固在一起，保證團隊能著手實施範圍廣泛的策略對會員發展的各方面產生肯定的影響。 維持重點在成立新分會和在現有分會的會員成長，但是以更有凝聚力的模式。 讓我們詳細看一下GMT 複合區和區架構。

18 GMT-複合區 GMT – 複合區 ● 總監議會議長 ● GMT-MD 協調員 ● 最多三位其他成員
● 總監議會議長 ● GMT-MD 協調員 ● 最多三位其他成員 在複合區階層， GMT包括總監議會議長、GMT- MD協調員，及最多達三位已經展現在會員成長成功的其他獅友。 協調員和其他團隊成員由總監議會與總監議會議長和各自的GMT地區領導人商議選任，任期三年，須每年確認。

19 GMT-區 GMT – D (核心) ● 區總監 ● 第一及第二副總監 ● GMT 區協調員 會員及分會成長 團隊 分會成功團隊
● 區總監 ● 第一及第二副總監 ● GMT 區協調員 會員及分會成長 團隊 分會成功團隊 在區階層，任期三年的一位GMT- D協調員及DG團隊(區總監、第一副總監和第二副總監)領導GMT。這4 位獅友組成GMT-D的核心。第一副總監作為GMT-D 與DG團隊之間的主要聯絡人。 總監團隊在全部的中心，確保GMT和GLT極致地改進及強化我們的分會和分區，增加我們的服務並保證我們的未來能夠成功。 在這4位核心GMT成員之下，有兩個專家組成的行動隊，區可基於特定的區需求來召集組成。 一個行動隊集中於新分會和會員的整體發展，為以前MERL架構的會員發展和新會擴展之結合。 第2個行動隊著重於分會成功，在MERL裡替代保留會員的功能。保留會員問題不是集中於 "症狀"，它將工作於導正為什麼我們失去會員的下列原因 -- 不良的分會環境。 分會成功團隊與GLT有將一特別密切的關係，前者認定分會改進的需求， GLT將提出解決辦法，諸如分會傑出程序研討會，幫助分會回復他們的生機。 協調員和其他成員由區總監和第二副總監及各自的GMT地區領導人、GMT-MD(如果適用)商議後選任，任期三年，須每年確認。

20 GMT 發展及成長新會員及分會 發展分會成功以 實現長期保留會員 如我較早所提及，GMT 有兩個主要目標︰ 會員成長和分會成功。

21 GMT 活動 發展和成長新會員和分會 分析會員趨勢 為目標市場發展策略 建立新分會擴展計畫 設計和實現會員發展活動 告知獅友︰會員成長活動
分析會員趨勢確定成長機會 為目標市場擬定會員發展策略 擬定新分會擴展計畫並組織新會擴展團隊 設計和實現會員發展和機制以招募退會和潛在會員 告知獅友關於會員發展活動計畫、行動和可得到的資源 我們全部都認同新分會創造更多的機會使個人參與社區服務。 成立新分會使獅友們能夠更有效地滿足他們的社區的需要。

22 新會擴展研討會︰ 關鍵策略 鑑定地點 邀募會員 創會會員的參與 LCI 提供一個新會擴展研討會活動幫助你開始新分會。
新會擴展研討會︰ 關鍵策略 鑑定地點 邀募會員 創會會員的參與 LCI 提供一個新會擴展研討會活動幫助你開始新分會。 在這研討會期間，獅友們學習到有效鑑定有潛力的新分會地區之關鍵策略– 能因而受益並長期支持獅子會的地區。 分享成功的邀募新會員之方法，包括如何招募重要的社區領導人參加一個新分會。 另外，參加者學習如何使創會會員參與有意義的服務活動，所有的努力試圖建造堅強分會的基礎。

23 提供獅友成功創立新獅子會必要的知識、技能和信心
新會擴展研討會的目標 提供獅友成功創立新獅子會必要的知識、技能和信心 研討會 = 一個新分會 (至少!) 各新會擴展研討會的目標為教導獅友有效地努力開始新獅子會需要知道之事情。 研討會模式包括教室課程及實際的現場實作以建立信心。 各研討會有一個具體的目標，至少成立一個新分會。

24 GMT活動 發展分會成功實現會員的長期滿意。 發展重振分會專家 分析分會健康評估 引導分會增加會員的滿意度 支持認證導獅 鼓勵參與CEP
發展重振分會專家幫助弱勢分會 審視分會健康評估鑑定待改進的機會 對分會提供指導有關增加會員滿意度和保留會員 支持認證導獅以確保新分會的健康和發展 並且鼓勵分會參加分會傑出程序活動。 我想花費一些時間告訴你CEP。

25 分會傑出程序(CEP)的目標 為獅友提供資源 加強他們的分會。 審視CEP的目標

26 為什麼要有CEP？ 增加會員人數 提升服務品質 減少會員退會 為什麼要有CEP︰
分會傑出程序透過分析和回應會員回饋及社區需求，幫助分會做好增加分會會員及提升會員滿意度的準備工作。 CEP提供指導如何確定和滿足社區的需求。 了解最需要幫助的地方， 然後伸出援手服務當地及全球，提供人道主義援助時可增加會員的滿意度。 透過會員的支持， 新的和面貌一新的能量並有焦點，並發展行動計畫，分會將可經歷減少退會會員、增加成長及滿意而積極的獅友。

27 在CEP結束時，分會將能 確認“傑出”分會的特質 認識障礙 進行分析 確定可提供的資源 基於分析制定目標 建立/實施行動計畫
程序結束時，分會能︰ 透過分享想法和經驗以及查看一些的標準指導方針，確認“傑出”分會的特質 。 認識到阻止一個分會實現目標的一些障礙。 確定改進分會有效性需要的要素。 舉辦一次分會分析確定能做些什麼來改進分會。 確定可取得的資源和工具以處理改進機會。 確定可以實施什麼活動以達成該分會應做的事。 基於分析及可提供的工具和資源制定分會的目標。 擬定並實施一項行動計畫確保證分會變得傑出或繼續成為傑出分會。

28 會員發展 = 服務 為什麼要有GMT？

29 現在讓我們看一下全球領導開發團隊- GLT。

30 目的 認定有潛力的領導人 認定領導發展的需求和機會 建議資源和提供指導 與GMT協作使成功最大化 正如GMT有明確的目的一樣，GLT也有。
(審視各項目符號)

31 團隊 (審視GLT的職位) 31

32 GLT–複合區 GLT –區 GLT憲章區 領導人 激勵、監控及推廣數個複合區之間的最佳實務 確認憲章區與領導有關的行動 需求及策略
地區領導人 組織、追蹤及協調複合區階層的領導培訓 GLT–複合區 認定及發展合格的區、分會及分區的領導人 GLT –區 讓我們看一下GLT 和各階層應如何集中他們的努力。 (審視關鍵字)

33 GLT-複合區 GLT – 複合區 ● 總監議會議長 ● GLT-MD 協調員 ● 最多三位其他成員 讓我們詳細看一下GLT-複合區架構。
● 總監議會議長 ● GLT-MD 協調員 ● 最多三位其他成員 讓我們詳細看一下GLT-複合區架構。 此階層的GLT-MD包括總監議會議長、一位GLT-MD協調員及最多可達三位已經證明成功地認定和發展領導人的其他獅友。 該協調員及其他團隊成員由總監議會與總監議會議長和各自的GLT地區領導人商議後選任，任期三年，須每年確認。

34 GLT-區 GLT – 區 ● 區總監 ● 第一及第二副總監 ● GLT 區協調員 ● 其他成員
● 區總監 ● 第一及第二副總監 ● GLT 區協調員 ● 其他成員 在區階層，由一位任期三年的GLT-D 協調員以及DG團隊(區總監，第一副總監和第二副總監)領導GLT。 這四位獅友組成GLT-D的核心。第二副總監作為GLT-D與DG團隊之間的主要聯絡人。 基於區的特定需要，GLT-D可以增加有領導專門技能的其他獅友。 區總監與第一和第二副總監商議、GLT-MD(如果適用)以及各自的GLT地區領導人商議，選擇GLT-D 協調員和其他成員，任期三年，須每年確認。

35 訓練、教育及 “教練”現有領導人 達成最佳表現。
GLT 認定及發展所有階層未來的領導人 訓練、教育及 “教練”現有領導人 達成最佳表現。 如我更早之前所提及，GLT有兩個主要目標︰ 認定有潛力的領導人和使發展領導人使成功最大化。 GLT的活動與這些目標結合。

36 GLT活動 認定和發展未來的領導人 認定有潛力的領導人 教育會員關於領導發展的機會 鼓勵有潛力的領導人 促進受過訓練的獅友積極參與。
基於客觀的標準(並非職位或政治﹗) 認定有潛力的領導人。 教育會員關於可提供的各種領導發展機會。 鼓勵有潛力的領導人設想為領導的角色和責任，提升他們的技能。 促進獅子領導學院結業學員及其他接受過訓練獅友積極參與領導的責任。

37 認定領導人 展現領導才能的獅友 表達興趣的獅友 問題是GLT 將如何著手發現和發展我們下一代的領導人。
另一方面可考慮獅友中在他們專業領域展現有效的領導技能或擔任社區領袖。 GLT也將尋找表達有興趣接受一領導角色的獅友 - 那些透過獅子領導學院、線上課程、參與憲章區年會、年會和其他地方活動行事，積極想辦法提升技能。 GLT 將尋找領導潛能。他們將尋找什麼？

38 領導的特質 同理心 決心 客觀性 資源豐富 極好的溝通
有效的領導獅友有很多特質。 廣博的獅子主義知識、熱情、承諾、團隊精神、精細調整的授權和衝突管理技能、 為服務的奉獻，還有更多可繼續下去。 有五個最重要之因素應該為希望成為一位偉大領導人須具備之特質。 同理心是理解另一個人的感覺、情況和目標的能力。 決心類似承諾 - 堅強繼續下去的決心，不管障礙 無偏見 (及無政治)客觀地分析情勢的能力 有效的領導人需有豐富資源以發現所需要的訊息和支持 - 熱心地獲得他人之幫助。 極好的溝通技能 - 或許是一位有效的領導人最重要的一項技能。 這些可影響領導人成功地建立、支持並激勵團隊、解決衝突及管理改變的能力。 GLT 將在各種的訓練研習會、研討會、會議和其他訪問期間，努力尋找這些關鍵特質，認定有潛力的獅子會領導人，追求更進一步的發展。

39 但是一位成功的領導人為其他人找到合適的職務。
一個成功的人為自己找到合適的職務。 但是一位成功的領導人為其他人找到合適的職務。 約翰 C. 麥斯威爾 領導專家，約翰‧麥斯威爾，將其簡化 – 朗讀引用語。 促進有領導潛能的獅友之發展並鼓勵他們積極參與領導機會是GLT的責任。 這對獲得成功是關鍵的。

40 GLT活動 訓練、教育、指導及激勵領導人使其有效性最大化。 評估需求 建立領導發展計畫 籌辦訓練 確保有效地舉辦分會幹部訓練
實施分會傑出程序研討會 訓練認證導獅 鼓勵教練活動︰ 獅友指導活動 那些GLT也致力於訓練、教育、指導並激勵獅子會領導人，使其整體有效性最大化。 GLT工透過以下來做: 定期分析和評估訓練和發展的需求 建立和實施一個年度領導發展計畫 舉辦獅子會領導人的訓練包括副總監、分區主席、導獅和其它 確保有效地舉辦分會幹部訓練和新會員講習 實施分會傑出程序研討會 訓練和發展認證導獅以支持新分會 透過獅友指導活動計鼓勵積極的教練活動 他們將如何做？ 善於利用LCI 網站及領導資源中心可提供的各種資源和工具。

41 Register for the upcoming Setting Goals Webinar
GLT training a success Take the new online course, “Presentation Skills” See more… 最新的領導新聞 最新的領導新聞 最新的領導新聞 領導資源中心只有從首頁點擊兩下；會員中心接著領導發展。 作為一名GLT的成員有很多領導訓練與發展的資源之連結可供你使用。 在此幻燈片你可看見主要的部分。 當然全球領導開發團隊網頁非常新，包括活動描述和職位申請的連結。 如果你尚未看此訊息，做個筆記要如此做。 讓我們詳細看一下其他部分，強調哪些是新的。

42 獅子會學習中心 發展領導技能互動式的線上課程 任何地方/任何時候都可使用。 新的註冊提供課程完成時的人事記錄
新的獅友簡介報告- 摘要已完成的線上課程和其他訓練 獅子會學習中心是發展領導技能互動式線上課程的圖書館，在任何地方任何時候都可使用。 一個簡單的新註冊程序，引導建立一個線上課程完成時的人事記錄。也讓獅友建立一份獅友簡介報告以摘要記載已完成的線上課程和其他訓練。

43 獅子會訓練材料/ 資源 分會幹部職前訓練 地方獅子會領導學院 演講邀約的簡報 獅子主義訓練資源 訓練活動及研討會
我們最常被請求是關於分會幹部職前訓練和地方獅子會領導學院的一些訓練材料。 給演講者的幻燈片簡報之範圍從達成目標及發展領導人到扶植新分會。 獅子主義的訓練材料包括獅子會國際的任務、目的、道德規範、歷史和易於使用的新會員講習。 訓練活動集中於團隊協作、時間管理和志工領導。

44 特定職位的學習單元和指導教材 分會幹部 分區主席 DG 費用報銷指導教材 如何使用PowerPoint指導教材
領導資源中心可提供的另一種類型的訓練資源為特定職位的學習單元和指導教材。在幻燈片中，你可看見一些例子。 最受歡迎的訓練單元是分會會長、分會秘書和分會財務。

45 優質領導 = 服務 因此，為什麼要有GLT？ (講解) 那麼我們如何使GMT 和GLT的影響都能最大化- 透過他們協同工作。

46 領導溝通 領導人聯絡網電子新聞季刊和歸檔電子新聞 領導音頻播客 領導成功的故事 –新的 網路研討會
你可能知道，領導聯絡網新聞信可能被關於領導溝通網頁找到，而你可以直接聽到全世界的獅子會領導人之領導音頻播客。 一個新的特色讓獅友分享領導成功的故事。 我確信你們大多數人將想要分享你的領導成功之故事。 這些可集中於領導訓練、邀募領導人、方案領導、指導活動或領導的其他方面。 並且注意LCI發起的網路研討會，你需要有一台有音頻設備和網際網路連線的電腦，與全世界的獅友參加這些互動式的訊息性或訓練的課程之一 –- 舒適地在自己的家。 我已經非常快速地完成課程，我鼓勵你們每個人使用一些時間投入探索領導資源中心- 你自己的努力將會值得的，並將提升你的價值成為一名積極的GLT成員。

47 本活動成功的關鍵之一是各階層的GMT 和GLT之間的合作。

48 GMT-區 GLT -區 會員及分會 成長團隊 分會成功 團隊 GMT – 區(核心) GLT –區 ● 區總監 ● 第一及第二副總監
● 區總監 ● 第一及第二副總監 ● GMT區協調員 GLT –區 ● 區總監 ● 第一及第二副總監 ● GLT區協調員 ● 其他成員 並且這個合作的中心是區總監團隊。 作為區階層GMT 和GLT的成員，各區總監團隊可確保GMT 和GLT能加強我們的分會和分區增加我們的服務之影響並保證我們的未來成功。

49 合作的好處 有效地使用個人才能 激勵和創造性的來源 有效率地達成目標 講解所提供的每一個GMT & GLT有效的合作將產生好處的例子。

50 ? 問題與回答

51 我們服務 總結 由於這兩項活動的支持，國際的獅子會處於前所未有的地位，迎接今天的挑戰並利用明天的機會。
GMT 和GLT一起代表著我們將來發展的基礎和滿足社區需求的的能力，用一清楚及一致的回應︰我們服務。