年度與長期目標規劃 Annual and Long-Range Planning

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1 年度與長期目標規劃 Annual and Long-Range Planning
會議(九) Session 9: 年度與長期目標規劃 Annual and Long-Range Planning

2 簡介 INTRODUCTION

3 學習的目的 Learning Objectives
與扶輪社領導人和社員一起擬定或更新扶輪社的長期目標，它要滿足有效扶輪社的要素並要追隨著扶輪宗旨 使用「有效能扶輪社規劃指南」作為工具來與扶輪社社員一起為下一年度設定社員、服務、行政管理、領導發展、公共關係和扶輪基金會的目標 簡介 Introduction 分鐘 長期目標Long-Range Goals 分鐘 設定扶輪社目標Setting Club Goals 分鐘 複習 Review 分鐘

4 「扶輪社社長手冊」 長期目標工作表 (附錄35) 社長當選人應已填妥 並草擬了長期目標 以便於PETS內使用

5 參照附錄36 會議(九)摘要： 年度與長期 目標規劃

6 長期目標 Long-Range Goals

7 你的扶輪社有設定 任何長期目標？

8 長期目標為何重要？

9 長期目標的重要姓 長期目標反映出貴社為了它的未來而有的願憬 長期目標應涵蓋了接下去的三至五個扶輪年度
長期目標應追隨著扶輪宗旨與一種有效扶輪社要素：社員、服務計劃、扶輪基金會與領導發展 長期目標應包括促進貴社成功於每一要素的策略 跟著貴社逐步發展，這些目標必須更新 一個扶輪社內省或社務行政會議提供機會讓社員們合作並展望貴社的長期目標。 一旦長期目標定案，就要用「有效能扶輪社規劃指南」去設定與長期目標協調一致的年度目標。

10 設定扶輪社目標 Setting Club Goals

11 參照附錄39 有效能扶輪社 規劃指南

12 複習 Review

13 由此會議你將會採取什麼樣的行動步驟？ 參照附錄36 會議(九)摘要： 年度與長期 目標規劃

14 年度與長期目標規劃 Annual and Long-Range Planning
謝 謝 THANK YOU 會議(九) Session 9: 年度與長期目標規劃 Annual and Long-Range Planning