教会你如何在激烈的竞争中脱颖而出 作者：@老可 PPT：@木白言己.

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1 教会你如何在激烈的竞争中脱颖而出

2 正在面对这样的生活？ 想努力奋斗却找不到方向？ 准备行动却总是懒惰拖延？ 想做出改变却又顾虑重重？ 整日奔波忙碌却入不敷出？

3 它能帮你！ 摆脱现状 找准你的定位 发现你的“价值金字塔” 把你自己打造成“顶尖产品” 让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！

4 目录 01 如何找到钟爱一生的事业 02 建立你自己的价值金字塔 03 产品化生存 04 产品化管理 05 慢慢来，一切都还来得及

5 01 如何找到钟爱一生的事业

6 留下？ 如何进行职业抉择 改行？ 创业？ 生涯平衡单让你远离选择恐惧症

7 生涯平衡单的四个维度 如何进行职业抉择 物质 自我 他人 精神 自我物质方面的得失 收入多少 工作的难易程度 …… 他人物质方面的得失
家庭经济 家庭地位 自我精神方面的得失 生活方式的改变 自我实现的程度 他人精神方面的得失 父母 配偶

8 雄心 天赋 金钱 职业定位的ATM模型 如何进行职业定位 你有多大的野心？ 你天生擅长做什么？ 你做什么可以赚钱？
这里就是你的理想职业，就是你的“自动提款机”哦！ A T M

9 职业访谈 如何进行职业定位 单位内部信息 行业 职业 信息 通过访谈， 了解职业岗位的实际工作情况， 获取相关职业领域的信息，
了解你是否真的对该工作感兴趣， 实际上是一次间接、快速的职业体验。 行业 信息 单位内部信息 职业

10 如何找到A(Ambition) 如何进行职业定位 1 将感到有成就感的事件写出来ABCDEFG 将每件事的兴趣、能力、价值观抽取出来 2
成就事件的运用 兴趣 能力 价值观 A B C D E F G 成就事件鱼骨图 将感到有成就感的事件写出来ABCDEFG 将每件事的兴趣、能力、价值观抽取出来 取出鱼骨图中相同的兴趣、能力、价值观 找出兴趣、能力、价值观交集对应的职业 1 2 3 4

11 如何评估职业抉择风险 决定伴随风险 1 一 运用风险锁链图可以帮助你看清潜在的风险。 逐层破拆
一 先写下你的决定，思考这一决定带来的风险，再思考风险所带来的潜在风险，依此类推，逐层破拆。 思考对策 一 破拆之后，先做排序，找出最重要的风险，然后为每一个风险思考对策，必要的时候要做出危机预案。 1 2 3 风险锁链图

12 02 建立你自己的价值金字塔

13 成就高度由最长板决定 还在迷信木桶理论？ 人一生取得成就的高度， 由你的最长板决定！

14 建立自己的价值金字塔 知识高度 远远高于他人的核心竞争力才是立身之本！ 技能？ 人脉？ 知识广度 普通人 专家

15 怎样建立自己的价值金字塔？ 把事情做到极致！ 把事情做极致! 把事情做到极致 多赚钱 贡献更多利润 提高工作效率 聚焦范围 专业程度
投入时间 科比-6-6-6训练法 贝克汉姆-贝氏弯刀

16 怎样把事情做到极致？ 钉子法则：成功=聚焦x投入 成功=聚焦x投入 围绕自己的兴趣点建立核心竞争力 围绕聚焦点付出努力
聚焦就好比钉子的那个尖儿，在职场上就是我们选择的突破点，而投入就是我们的努力与坚持。 围绕自己的兴趣点建立核心竞争力 你的核心竞争力是你的兴趣点时，你才会有持续的激情与投入。 围绕聚焦点付出努力 当你选择好突破点之后，聚焦足够精确明晰之后，你所要做的就是持续不断地围绕这个点来投入，付出比别人高百倍的辛苦与汗水。

17 03 产品化生存

18 产品化生存：把职场上的人看成产品，而把自己看成运营自己的产品经理。
你是运营自己的产品经理 产品化生存：把职场上的人看成产品，而把自己看成运营自己的产品经理。 我们既是产品，又是运营自己这个产品的产品经理。 我们不仅要负责产品的定位、设计等环节，确保产品的品质，还必须考虑产品的营销、推广等运营环节，让自己这个产品在市场中成为“紧俏商品”

19 一个好的产品，必须能解决一个问题，而这个问题越是用户的一个痛点越好。 ——周鸿伟
满足客户的迫切需求 烫伤 牙膏 疼痛缓解 一个好的产品，必须能解决一个问题，而这个问题越是用户的一个痛点越好。 ——周鸿伟

20 谁是你的用户？ 想想看 你能解决他们的这些需求吗？ 他们对你有什么需求? 你能解决一个什么用户需求呢？ 满足客户的迫切需求
如果把你自己比作一个产品的话 是只有你才能解决他们的这些需求，还是别人也能解决？ 你能解决他们的这些需求吗？ 有哪些是他们感到疼痛的迫切需求？ 他们对你有什么需求? 谁是你的用户？ 你能解决一个什么用户需求呢？ 那相互比较之下，你有什么有点呢？

21 把核心功能做到极致 马化腾：核心功能要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
周鸿祎：有一个功能能够打动用户已经很不简单了，把这个功能想办法做到极致。把有限的资源聚焦到一个点上，才能形成压强。 把你自己看成一个产品 你的核心功能是什么？ 你能满足用户的核心诉求是什么？ 你能不能把自己的这个核心功能打造到极致的水平？

22 迭代开发：每个项目都被分成一系列较小的项目（称为迭代），后一个迭代基于前一个迭代的结果进行构建，循序渐进地实现宏观项目目标。
每次只要攻克一个难题就够了，在这个问题没有解决之前，绝不碰下一个。这样你的注意力就会集中很多，焦虑感也会大幅降低，幸福感则会大大增强。 另一层意思：不断地优化产品 有了迭代开发的能力，无论从哪里起步，最后总能越做越好。

23 SAMSUNG 给自己贴上明确的标签 颠覆者 大屏机 发烧机 产品做到了极致之后，我们还必须让外界知道我们。
你是做什么的，标签必须明确，而且你要想方设法让自己成为行业中的名牌，这样你才能让自己取得优势.

24 营销漏斗 90%听说 60%了解 30%信任 10%成交 5%推荐 营销漏斗赚钱
当你的产品有核心竞争力，做到了极致，你要做的就是用一个足够大的营销漏斗，通过各种途径不断地推销自己，把更多的客户筛到自己的“店铺”。 5%推荐 营销漏斗

25 Persistence Promotion Pyramid Position Passion 5P模型 大四也要坚持 要学会营销自己
内心的激情是核心 定位要小而明确 建立自己的核心竞争力 要学会营销自己 大四也要坚持 Passion Position Pyramid Promotion Persistence

26 04 产品化管理自己

27 你还要懂得如何管理自己，保证计划的落实 自我管理的TRM系统 TRM模型 任务 T 心智 M 资源 R 自我 管理
找准定位并建立自己的价值金字塔后， 你还要懂得如何管理自己，保证计划的落实

28 WBS(工作分解结构） 项目管理T Work Breakdown Structure
就是将任务有序地分解到不能再分，分解到可以由特定人去执行的一种方式。 你分解的必须是工作（work），被分解的任务必须围绕目的来进行。 分解（breakdown），分解的目的是要具备可操作性，分解要到不能再分为止，分解之后的若干小任务，都是你实现自己目标的具体手段与途径。 结构化（structure），工作分解必须是结构化的，也就是要有层次，并且有编号。 1 2 3 项目管理T

29 艾维.李时间管理法 时间管理 1 重要且紧急的事第一 不重要不紧急的事最后 职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属 2
紧迫性 重要性 重要且紧急 紧急不重要 不紧急不重要 重要不紧急 1 重要且紧急的事第一 不重要不紧急的事最后 职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属 2 3

30 GTD时间管理法 时间管理 What’s next? 清空你大脑的内存，把所有要做的事情分门别类，存放到一个逻辑性强而又可靠的系统里去。
把任务和项目具体分解为行动，不管什么任务、项目，要问的都是，下一个动作是什么？ 1 2

31 自我能量管理 一天中：在精力最旺盛的时候，安排最重要或者最需要思考的工作，在自己精力不太好的时候，做一些执行层面的工作。
时间 精力 0点 职业中：低潮时学会调节，放松心态;攻坚时调动好自己和团队的能量潮；冲锋过后休息和调整。

32 人际关系管理 如何积累人际关系资源？ 你本身 有价值 你真心对人好，不求回报

33 心智管理 Step1 对自己狠一点 Step2 慎独 Step3 克服拖延症 Step4 培养专注力 Step5 学会整理术
走出心理的舒适区 Step2 慎独 当你一个人独处的时候，你能不能管理好自己，能不能严格要求自己 Step3 克服拖延症 找到心中所爱，立刻去行动，坚持下去并养成良好习惯 Step4 培养专注力 从每次集中精力一个小时开始训练 Step5 学会整理术 合理分配好自己的时间与工作可以把压力分解掉 Step6 提高你的逆商 T-Bear

34 05 慢慢来，一切都还来得及

35 慢慢来，一切都还来得及 过上有质量的慢生活 发现自己 的兴趣 把事情 做到极致 建立自己的 价值金字塔 慢下来

36 修改前 修改后 #和秋叶一起学PPT#我在网易云课堂等着你

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