提案溝通會議流程 各場次溝通會議時間合計40分鐘 簡報時間 20 分鐘 簡報時間剩餘3分鐘時響鈴一次

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1 提案溝通會議流程 各場次溝通會議時間合計40分鐘 簡報時間 20 分鐘 簡報時間剩餘3分鐘時響鈴一次
簡報時間截止時響鈴二次，簡報人應停止簡報 委員詢答時間 20 分鐘 委員輪流詢問，申請公司計畫主持人及列席人答覆，詢答時間餘5分鐘時響鈴一次，詢答時間截止時響鈴二次，申請者應停止回覆

2 溝通會議簡報注意事項 請計畫主持人盡量親自出席本溝通會議
以下為建議之簡報封面格式與簡報內容大綱，僅供參考，並不具強制性，提案者可自行設計簡報內容，以謀最佳效果 請提案單位於溝通會議當日自行印製簡報紙本10份（採雙面列印，每頁一張投影片） 建議之簡報內容大綱中，以紅字標示者，係報告重點，應加強說明 簡報時間僅20分鐘，務必以精簡方式清楚傳達計畫內容 請於溝通會議前2日，寄回簡報電子檔，並告知與會人員名單，收件郵址與聯絡電話如下（兩郵址煩請均寄）： (電話： ext 20) (電話： ext 22)

3 經濟部工業局106年度 製造業創新服務資訊應用輔導 提案溝通會簡報 計畫名稱：xxxxxxxxxxxxx計畫
簡 報 者: <姓名><職稱> 日 期：106年3月xx日

4 簡報大綱 公司簡介 顧客類型與主要服務對象 創新服務策略 創新服務概念 創新服務營運模式 創新服務內容 創新服務的資訊應用
創新服務的服務驗證 創新服務的營運驗證 計畫執行作法 計畫預算編列

5 公司簡介_1/2 公司名稱 (股)公司 內銷：外銷 XX%：YY% 主要產品 □B2B：XX% □B2C：YY% 生產模式
資本額 億元 顧客關係 □OEM：XX% □ODM：YY% □OBM：ZZ% 銷售通路類型 通路據點數量 年度 100年 101年 102年 103年 104年 年營業額 年出貨量 員工人數 毛利率％ 稅前營益率％ 存貨週轉率 固定資產週轉率

6 公司簡介_2/2 註：請說明貴公司目前的核心專長、獲利(營收)來源。 並請說明貴公司上下游的產業價值鏈型態與位置

7 顧客類型與主要服務對象 註：請分析貴公司客戶的各種類型，並說明本案主要訴求的顧客類型、需求分析與顧客的服務缺口

8 創新服務策略 註：請說明貴公司在本案中推動創新服務的策略構想。 - 8 -

9 創新服務概念 106年配合智慧機械推動，聚焦數據科技及用戶導向為主 的智慧製造資訊應用，提案內容分為以下二類(擇一)：
產品ICT加值服務：業者需從顧客使用產品的角度，以產品結合感測技術、物聯網、雲端運算等資通訊與大數據分析技術，建立顧客使用產品的「設備預知維修保養」、「耗材需求預測模型」、「參數最佳化及自動設定」等加值服務，以發展顧客導向之智慧裝置與創新服務完整方案。 價值鏈延伸性服務：業者需從顧客價值鏈活動的角度，利用感測技術、物聯網、雲端運算、大數據分析等資通訊技術建立智慧化的「需求預測」、「產品設計調整」、「生產規劃」、「通路管理」等創新服務模式，透過垂直或水平價值鏈整合，提供滿足客戶需求的服務。 - 9 -

10 創新服務營運模式 註：請分別說明貴公司現況與未來對「本案主要訴求的顧客對象」，所要提供服務內容的營運模式為何？包括前台/後台服務提供者有那些？各服務提供者扮演的角色？商品/服務流動的方向？金流流動的方向？(如下圖) - 10 -

11 創新服務內容 註：請提案公司針對本案所提出的創新顧客價值，說明其服務內容(Who：服務提供者 + How：產品/服務)及服務流程，並說明所需要的公司內部部門與外部夥伴之分工 - 11 -

12 創新服務的資訊應用 註：請提案公司針對本案所要提供的創新顧客價值，說明在前後台作業流程、資訊服務平台、產品智慧化功能…等，本案需要開發那些ICT功能模組功能。 - 12 -

13 創新服務的服務驗證 註：請說明貴公司本次提案的服務模式，服務驗證的作法？(驗證的顧客對象、驗證的場域、情境、驗證的服務內容與服務水準衡量指標) 補充：服務水準衡量指標，係指：對顧客回應時間、回應正確率、服務確認到服務提供的時間…等服務品質項目。

14 創新服務的營運驗證 註：請說明貴公司本次提案的服務模式，商業營運的維運驗證的作法？(行銷擴散的作法、商業維運的組織與機制、財務損益的時程規劃與績效衡量指標)

15 計畫執行作法 註：請說明達成本計畫所需之執行工作/計畫管理之項目、負責人力、計畫執行組織、預計完成之時程

16 計畫預算編列 預算科目 106年 107年 工業局 政府款 全程 廠商配合款全程 全程計畫總經費 工業局 政府款 廠 商配合款 年度經費
工業局 政府款 全程 廠商配合款全程 全程計畫總經費 工業局 政府款 廠 商配合款 年度經費 工業局 政府款 一、人事費 - 二、差旅費 三、業務費 合計 比率 #DIV/0!

17 簡報完畢 敬請指正