掌控你的HR生涯.

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1 掌控你的HR生涯

2 中国HR不好的一面…… HR的工作满意度挺差！ HR的专业能力与公司发展不匹配！ 新兴行业的HR很难出成效！ 更多… …

3 HR的昨天 管理团队伙伴 专家（专业性越来越高） HR经理 HR总监 HR副总裁 讲师 创业 老板和业务经理的合作伙伴 招聘专家 培训专家
绩效专家 猎头专家 咨询顾问 讲师 管理线 专业线

4 HR的今天 个人职业规划与发展. 招聘专家 培训专家 绩效薪酬专家 HRD/HRM 职位管理 聘用管理 面试实战训练 校园招聘项目
人才测评及评估 培训与人力资源开发 课程开发实战训练 培训班实施实战训练 TTT 薪酬管理 绩效管理 绩效项目实施与KPI指标分解实战训练 组织规划 薪酬调查 薪酬设计 任职资格

5 HR需要的能力 HR专业技能 解决处理HR问题的能力 + – HR知识 专业模块掌握 HR流程 HR项目管理方式 HR工作方法
评估公司和业务部门现状 提出有针对性的解决方案 执行方案，协助部门完成业绩 + –

6 解决处理HR问题的能力 充分熟悉和了解业务 顾客导向 做老板期望的…… 不要为了做人力资源而做人力资源 善于借助外力实现自己的目标
原则性与灵活性变通掌握

7 你的明天 个人梦想 HR专家 HR熟练者 个人理想 人生目标 入行 形成自己理论 圈内知名 掌握技能 实战工作 适合HR 有引路人

8 掌握快速成长的特质 快速学习 敢于实践，在经验中不断总结归纳 积极主动 努力工作

9 提高HR专业技能 分层分类的 任职资格体系 基于市场、业绩、能力的薪酬体系 以KPI为核心的 绩效管理体系 基于领导力的 基于人岗匹配的
以控制人力成本和有效激励为核心 薪酬结构设计 工资基准设计与优化 奖金标准设计与优化 保险及福利规划 以提升员工工作积极性为核心 目标管理 全面KPI指标 绩效考核 员工激励 基于市场、业绩、能力的薪酬体系 以KPI为核心的 绩效管理体系 基于领导力的 干部管理体系 基于人岗匹配的 聘用管理体系 分层分类的 任职资格体系 以满足业务扩张需求为核心 干部任职资格标准 干部选拔与培养 干部聘用与轮岗 干部述职与考评 以满足职位要求为核心 招聘与选拔 试用期管理 员工调动 员工离职 劳动关系管理 以团队模型为核心的组织管理系统 以管理能力提升为核心的培训开发体系 以合理配置人力资源为核心 组织设计（结构） 职务、职位 编制和任职要求 岗位职责与职位说明 以提升团队及个人管理能力力为核心 课程及培训项目设计 课程开发 讲师管理 培训班策划、培训项目实施及评估

10 提升个人能力的方法 自学 成长 参加培训 顿悟 实践 交流

11 迎接你的HR春天吧……