Probability Statistics p65 ~ 85 & p119~ /6/7

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1 Probability Statistics p65 ~ 85 & p119~168 2019/6/7
此簡報可能會牽涉到聽眾的討論活動，也就是所謂的執行項目。因此在進行簡報時﹐可充份利用 PowerPoint 來記錄這些執行項目： 於投影片放映狀態按下滑鼠右鍵 選取〔會議記錄簿〕 選取〔執行項目〕 標籤 將出現的意見都記錄於此 按下〔確定〕以結束此對話方塊 在簡報進行到最後時﹐PowerPoint將會自動的建立一個執行項目投影片﹐並將你所記錄的內容顯示在該投影片上 Probability Statistics p65 ~ 85 & p119~168 2019/6/7

2 Numerical Measures of Variability
專案是否如期進行 ? 最後完成期限 ? 最後成本評估 ? 其他關於出貨目標的情形 製造率 運輸 合夥廠商等 2019/6/7

3 Interpreting the Standard Deviation
出示自上一次進度報告到現在的這段期間﹐所完成的項目與進度。 說明與時程表的關聯性。 標示哪些因素讓進度順利的完成。 2019/6/7

4 Events, Sample Spaces, and Probability
出示自上一次進度報告到現在的這段期間﹐所碰到的延誤狀況與問題。 說明與時程表的關聯性。 確定已充份了解。 導致進度延誤或落後的原因。 為何沒有預期到這些問題。 顧客是否想要與高層管理人員討論這一議題。 2019/6/7

5 Unions and Intersections
列出最後期限 須簡單明瞭﹐以免聽眾太在意細節部份而分散注意力 若需要，請附註詳細的時程表 確定你已充份了解時程表內的各項內容﹐以準備回答問題 2019/6/7

6 Complementary Events 列出主要的運輸問題 對於每一項運輸項目的自信程度 出貨到客戶處 出貨給經銷商 從其他公司到本公司
從其他部門到公司 對於每一項運輸項目的自信程度 可適當的使用投影片來指示出自信程度 2019/6/7

7 The Additive Rule and Mutually Exclusive Events
列出新方案之成本分析 包括原本所預估的成本 須了解這兩筆數字差距的原因 若成本超出預算 說明原因 列出你已採行的修正或預防措施 為未來的支出訂定實際的經費預算 2019/6/7

8 Conditional Probability
列出已克服的技術問題 列出待解決的技術議題 分析它們對此專案的影響 分析專案對這些技術的需要程度 說明原因 能性說明目前所採取的行動及備選方案 2019/6/7

9 The Multiplicative Rule and Independent Events
彙總專案所需資源 全天性資源 時段性資源 其它候補的替代性資源，以防延誤專案的進度 雖然顧客會要求儘可能使用所有的資源﹐但適當的控制成本也是非常重要的 2019/6/7

10 Random Sampling 下回進度報告的日期 列出下回所要檢討的目標 確定所有專案參與者皆已充分了解行動計劃 須完成的進度項目
須再度討論的議題 確定所有專案參與者皆已充分了解行動計劃 2019/6/7