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創意思考技法 (協助系統思考的方法) 腦力激盪術 (Brain Storming)
一群人共同運用腦力,作創造性思考,在短暫時間裡,對某項問題或主題,互相誘發,提出大量構想的技巧。 1990年,日本SANNO商業行政研究所,調查 394個日本公司,發現在所有創造思考策略中,腦力激盪術最廣為用在創造思考訓練(87.1%)。
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腦力激盪術 (Brain Storming)
美國奧斯朋博士(Dr.Alex F. Osborn)於1938年首先發明應用。 方式:(1)個別 (2)集體 (即小組腦力激盪會議 ) 主席:1位 秘書:2位 適用各種問題、情境
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腦力激盪術(BS)的功能 連鎖反應 協力作用(synergistics) 1+1 > 2 Idea量 時間
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延遲判斷 量中求質 腦力激盪術(BS)的原理 (Deferment of Judgment)
(Quantity Breads Quality)
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BS二大階段 1. 構想產生階段 2. 構想評價階段
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BS之構想產生階段的四大規則 禁止批評 自由運轉異想天開 多多益善 組合與改進
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BS之構想評價階段的兩大原則 不輕易放棄荒誕的構想(有容乃大) 活用與轉換
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BS之構想評價方法 1. High-lighting 2. A.L.U.法 3. KJ法 4. 配對比較分析法
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What is ALU Advantages Limitations Unique Connection 利益 限制 獨特的聯結
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BS 流程 停停又想想 解決問題方案 訂欲解決之問題題目 腦力激盪術小組會議 評估 繼續追求 評估後的Idea再B.S
Idea generation Idea evaluation
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BS 成功要件 (領導者) 會前準備: 1.準備適當題目 2.評研題目,確認題目 會中運作: 1.揭示與執行四大規則
2.運用各種方法,以發動「思想列車」 拋磚引玉,提供暗示 3.激起輕鬆愉快的歡笑聲
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BS 成功要件 (秘書) 1. 字體清晰、整潔。 2. 有摘取要點的能力。
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BS 成功要件 (題目的選訂) 適合創造思考的題目 題目宜專門,範圍宜狹小。 必要時,可用‘上位概念’的字眼,訂定題目,以擴展思考範疇。
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BS 成功要件 (小組成員) 1. 資深資淺各半 2. 階級差不多 3. 必要時內行、外行各半
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