激励，成就梦想.

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1 激励，成就梦想

2 A 、吸引人才，留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合
激励的目的 A 、吸引人才，留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合

3 A、人员流失大 B、不团结，没有凝聚力 C、员工没有自信，没有激情 D、业绩不尽人意 。。。
可能存在的现状 A、人员流失大 B、不团结，没有凝聚力 C、员工没有自信，没有激情 D、业绩不尽人意 　　。。。

4 激励的方法 A 、物质激励 B 、精神激励

5 钱和物的奖励。 A 、业绩提成底薪阶梯激励 业绩越高，底薪与提成越高 提高工作积极性与自主性，多劳多得。
物质激励的方法（一） 钱和物的奖励。 A 、业绩提成底薪阶梯激励 　业绩越高，底薪与提成越高 　提高工作积极性与自主性，多劳多得。

6 物质激励的方法（二） B 、各类现金奖 （大小金额不等） 周、月、季度、年度业绩第一名奖 C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖
　周、月、季度、年度业绩第一名奖 　团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等 C、 各类小礼品奖励 D、全勤奖 E 、旅游休假奖励 F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福利奖

7 精神奖励 A 、各类荣誉激励 （进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等）
B 、早会、各种会议口头赞美表扬 C、积分奖励 D、职务内部竞争上岗机会奖励 E、经验分享也是精神奖励

8 激励的注意点 Ａ 公平公正性原则 Ｂ 奖惩分明、得当 Ｃ 建立符合实际情况的激励措施 Ｄ 激励要因人而异 （不同人的内在需求不一样）
Ａ　公平公正性原则 　　（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。） Ｂ　奖惩分明、得当 　　（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服） Ｃ　建立符合实际情况的激励措施 　　（目标不要过高或过低） Ｄ　激励要因人而异 　　（不同人的内在需求不一样） E　　做得好要即时激励

9 激励方法的征集 一、问卷调查法 二、会议座谈法 激励措施需要大家一起提建议，符合实际。
让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与公司目标相结合，达成一致，共同进步。

10 有效执行激励政策 制订激励方法后，需有人监督，按实执行。 激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。
根据实际情况激励政策需征求大家意见不断调整修改

11 善用激励方法 成就个人梦想与团队梦想！