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『簡報技巧與實務』 ～打造提案簡報力，提升團隊溝通力 主講人：趙裕彬老師 主辦單位：朝陽科技大學會計系
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趙裕彬簡介 產官學訓 跨領域的整合 逢甲大學商學博士 產官學訓 跨領域的整合與協助
產官學訓 跨領域的整合與協助 資歷： 朝陽科技大學銀髮產業管理系 兼任助理教授 500大上市企業 專業經理人 行政院青創基地 顧問 國家文官學院 講座 逢甲大學合作經濟學系 兼任助理教授 勞動部 創業輔導顧問 勞動部中彰投勞動力發展策略聯盟協同主持人 國家人才發展獎 輔導顧問 勞動力發展署 (TTQS) 輔導顧問/講師 勞動力發展署共通核心職能課程 講師 1111人力銀行 贏家名師 著作：創業入門 鼎茂出版社(共同作者) 盛康資本(SK & Partners) 資深顧問 擁有20年以上500大上市企業及新創事業規劃與 企業輔導經驗，熟稔新創事業籌資與資本市場 運作及相關政府資源，承辦專案包括輔導臺灣 及海外企業公司治理、企業診斷與決策布局， 登錄創櫃版及IPO，企業股權結構規劃。協助多 家臺灣企業提升公司治理，進行企業診斷與流 程再造、二代接班及海內外上市布局。 主要擅長領域： ＊創業管理、商業模式、企業估值 ＊IPO 及籌資(SPO)規劃、股權規劃及併購 ＊企業診斷與決策分析、企業二代接班人計畫 ＊組織策略管理、公司治理與績效管理制度 產官學訓 跨領域的整合
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輔導創櫃-台灣神農社會企業 輔導學生創業 成功募資9000萬
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內容大綱 起 簡報概說 承 三種最卓越的簡報技巧 轉 量身訂做你的簡報內容 合 綜合討論
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成功學習循環 能力 態度 4 1 3 2 運用 練習 方法 技巧 知識 6點鐘學習陷阱
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學習目標 提升參與專題比賽之簡報力、企劃力
提升提案力、團隊溝通力
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一、簡報概說
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這些人你認識嗎? 8
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第一印象-聽眾在想什麼? 9
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7% 38% 55% 關鍵的第一印象 口語的 Verbal 說話的 內容 聲音的 Vocal 視覺的 Visual
你永遠沒有第二次機會 留下第一印象 7% 口語的 Verbal 說話的 內容 38% 聲音的 Vocal 聲調、音量 語速、語氣 55% 視覺的 Visual 眼神接觸 肢體行為 服裝儀容 氣勢 首因效應—先入為主的效果 第一印象 93%--來自於外在 加州柏克萊大學心理學教授馬布藍(Albert Mebrabian)
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競賽主題的學習效果 每項競賽皆有其目的與內涵，透過競賽除了在準備過程中，自我強化專業知能，同時也必須學會整合不同的專業，而形成完整的知識體。創業大賽中，必須將技術核心（產品）做到最佳化外，更需將學校所學的創辦事業、產品製造、財務規劃、市場行銷、風險評估、管理策略的知能進行模擬運作，透過無數次的討論與評估，讓學生對創業的主要知能更加瞭解，並形成完整的知識體。
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競賽主題以外的學習效果 完成競賽必需經過組隊、分工、分享、批判的過程，完成團隊的最佳成績。此過程中，參與者學到團隊合作、溝通藝術、甚至挫折管理等，對個人的EQ提升有非常大的幫助；體驗專業整合中，把想法向前推到提出作法，讓學生的思維更為宏觀與務實，對將來的發展有極大的幫助；再者，參與競賽也能提升信心與榮譽感、提升自我表達的能力，這些都是在一班課堂上課不容易學到的。
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競賽學習定位 教學法雖有多種分類，蓋可分成課堂講授、討論探究、個案教學、競賽學習、專業實習等。其中，「課堂講授」教學方式，有利知能的傳授，但知能的運用，只能憑想像，「學以致用」的效果最差；「專業實習」在知能運用上最為切合，但知能的傳授上，則稍嫌窄化。「競賽學習」需進行知能整合，並經市場測試，在實際的環境中模擬運行，對於「學以致用」效果僅次「專業實習」，但對知能整合，卻最具效果。尤其在大學教育中，「競賽學習」作為縮短「學校所學」與「社會所用」的差距，具有非常顯著的效果。
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競賽準備成功關鍵 讓各路明星齊心協力 資料來源：哈佛商業評論2017年2月號
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這是一個提案的時代，沒有提案力就沒有競爭力！
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簡報技巧架構圖 任務、使命 聽眾屬性 目標 確認需求 設計 運用 練習 破冰 精彩開講 簡報成效評估 主題 持續改善 16
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Plan 計劃 Do Action Check 系統化準備精彩簡報 執行 改善行動 檢核 9.檢討修正落差部分 10.持續改善止於至善
1.確定主題、聽眾及目標 2.搜集、彙整資料 3.架構簡報的流程 Do 執行 Action 改善行動 4.練習再練習 5.破冰-吸引人的開場 6.精彩開講 9.檢討修正落差部分 10.持續改善止於至善 Check 檢核 7.設定檢核內容標準 8.確認成果達到預期 17
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二、三種最卓越的簡報技巧
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三種最卓越的簡報技巧 高爾的幕後設計團隊-Nancy Duarte 蘋果執行長Steve Jobs 使用的「賈伯斯法」
日本Ruby 協會會長高橋征義使用的「高橋法」
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精彩簡報的5個原則
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賈伯斯與他的時代 那些無所畏懼的天才們
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Steve Jobs簡報三部曲 1.發想故事 2.呈現經驗 3.精益求精
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賈伯斯簡報核心關鍵 如何讓訊息能夠清楚傳遞 如何才能讓溝通更具體化 如何讓訊息產生穿透力 如何說服聽眾採取行動
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賈伯斯的簡報安可曲：還有一件事 帶給觀眾無盡的期待和驚喜 讓聽眾帶著滿心的感動離開 若是你也能以這樣的精神來準備簡報，你也許就是下一個賈伯斯
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投影片製作:一頁一重點
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高橋流簡報法 高橋流簡報法，是日本Ruby協會會長高橋征義發明的一種簡報技法。
在2001年的一次演講中，因為恰巧沒有簡報工具，於是高橋使用了與一般主流簡報方式完全不同的方法，用極快的節奏配上巨大的文字進行簡報。 不採用圖片或圖表，幾乎只以文字構成。 每張投影片只使用最少的文字，內容簡潔
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高橋流簡報法
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三、量身訂做你的簡報內容
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量身訂做你的簡報內容 起:破題-迅速吸引聽眾注意力 承:具體內容-展現專業與自信 轉:提出證據-獲得信賴 合:說服聽眾採取行動
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簡報技巧演練 簡報開場白（Opening Stage） 演練一：眼神接觸（Eye Contact）
演練二：手勢及移動（Gesture ＆Movement） 演練三：聲調（Tone）訓練 如何吸引聽眾及掌握會場氣氛 如何回應聽眾提問
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出奇制勝的開場白 故事、例子、順口溜、驚人的數字OR事實、自問自答法、提問法？ 心法:對聽眾有何益處/重要性
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名人名言 這是最好的時代，也是最壞的時代；是智慧的時代，也是愚蠢的時代；是信仰的時代，也是懷疑的時代；是光明的季節，也是黑暗的季節；是充滿希望的春天，也是令人絕望的冬天！ 狄更斯-英國著名小說家
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眼神接觸3要素 心理學的實驗-看著對方眼睛VS視線避開對方 1.與每一位聽眾的眼神相互交會-要讓聽眾感覺到「講師正在對著我講話。」
2. 「調整彼此四目相交的時間」，在一到三秒左右是最為恰當的。 3. 「不要一直盯著資料看」 ，可參考電視主播，只要稍微瞄一下稿子，就可以馬上移回攝影機
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手勢及移動 解開身體語言的密碼 簡報時的肢體動作訊息
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四、綜合討論
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量身訂做你的簡報內容 起:破題-迅速吸引聽眾注意力 承:具體內容-展現專業與自信 轉:提出證據-獲得信賴 合:說服聽眾採取行動
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2017年世界咖啡沖煮大賽冠軍
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綜合討論 與我聯絡 講 師： 趙裕彬 手 機：0933-562698 Line ID：yupinchao
講 師： 趙裕彬 手 機： Line ID：yupinchao
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