職場大小事 市場分析及求職策略 張霆櫂 Jun Chang 處本部 主任 www.360d.com.tw 2009 V.01 ©

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1 職場大小事 市場分析及求職策略 張霆櫂 Jun Chang 處本部 主任 2009 V.01 ©

2 一、職涯設計？ 二、就業市場分析 三、就業策略 2

3 職涯的設計… 在學理上，職涯規劃(career planning) 是從個人的角度出發，從瞭解自己的興趣、價值觀、
知識技能與性格，結合內外部勞動市場的供需變化， 規劃自己在工作上的職涯路徑和訓練發展需求，以達 成自我的職涯目標。

4 職涯發展圖 所得 待退 年齡 20~22歲 35歲 45~50歲 60~65歲 求學 就業、換工作 創業 考慮期 兼職 走老運 高原期
衝刺期 就業摸索期 學習期

5 就業市場 分析 在現今變化多端的就業市場裏，工作型態早以改 變了，在非典型就業型態的興起下，是否應該更了解
就業市場 分析 　 在現今變化多端的就業市場裏，工作型態早以改 變了，在非典型就業型態的興起下，是否應該更了解 現今就業市場的狀況，來了解自我立基點為何？ 再來找出一套自我的行銷策略，來順利就業呢？

6 金融海嘯對就業市場的衝擊 就業市場新趨勢 就業市場機會與挑戰 失業率攀升 就業市場現況 就業市場總體趨勢 微薄就業時代 人力派遣
訂定成功求職策略

7 何謂失業 循環性失業： 是由於經濟景氣衰退，使得總需求減少所致的失業現象 摩擦性失業：
行政院主計處定義：年滿十五歲，具有工作能力及工作意願，並積極找 尋工作，但卻未獲任何工作者，同時也包括等待恢復工作，及找到職業 而未開始工作者亦無報酬者。 失業的種類 循環性失業： 是由於經濟景氣衰退，使得總需求減少所致的失業現象 摩擦性失業： 是由於變換或找尋工作之際所導致的暫時性失業 季節性失業： 則係生產活動季節性變動所導致的失業 結構性失業： 則係經濟結構或生產技術轉變太快，勞動者的技能失去市場需要 所引起的一種失業。

8 就業市場總體趨勢

9 經濟成長率及失業率變動情況 註：2008年失業率為1-11月統計 資料來源：行政院主計處

10 就業市場總評析 失業率仍將維持4%以上 謀職不易，專業與工作態度為求職關鍵 專業人力(知識、技術密集)仍供不應求
非專業人力(純勞力)仍然供過於求 高學歷的長期失業人口

11 就業市場總體趨勢 國際化 多能工、業務導向 創業潮 勞動市場彈性化 特別現象：窮忙族群(working poor)的出現 工作外包 人力派遣
計時制 特別現象：窮忙族群(working poor)的出現

12 就業市場結構性失調問題日趨嚴重 主計處針對國內廠商進行大規模調查顯示 ：約有2.61%的職缺補不到人，同時也約有 4%的人找不到工作，表示就業市場的結構 性失調問題正日趨嚴重。 結構性的失業因素： 薪資的落差： 學歷的落差：

13 微薄就業時代

14 何謂微薄就業 歐盟定義： 收入少、工作狀態或環境不安全、保障不足的勞動。 主計處：每週工時未滿35小時，即微薄就業者。
例如：計時工、契約工、外包工、人力派遣…等 2007年：51萬人； 2008年：76萬人（主計處） 2009年: 待統計 資料來源：天下雜誌

15 何謂微薄就業 微薄就業者經常性薪資僅為全職者的47.6％；其中 ，25萬兼職工作者中，有46％沒有勞保。 （主計處 ）
從藍領吹到白領，數量不斷增加。 櫃台行員、客服人員、行政秘書等白領工作也大幅外包； 部份科學園區廠商更高達一半以上的工作外包，只留下生 產線、設計部門、行銷部門、業務部門。 公營事業運用派遣勞工的比例高達41％。 資料來源：天下雜誌

16 何謂微薄就業 職場新現象 教育部統計，過去4年大學生休退學比例從9％增為 11.5％。
企業鼓勵甚至半強迫中高齡勞工優退，優退後再以契約工回聘，等 於用一半的價格聘用經驗豐富的員工。 除了中高齡勞工，另一個衝擊更大的族群，就是20到30歲的年輕人 也伴隨兩股現象： 過去幾年常見的延畢潮，躲避失業或低薪 學歷無用，休學賺生活費。 教育部統計，過去4年大學生休退學比例從9％增為 11.5％。 資料來源：天下雜誌

17 就業市場新趨勢-人力派遣 傳統僱用關係：『雇主、勞工』 人力派遣僱用關係： 『派遣公司、勞工、用人企業 』
人力派遣分為「經常僱用型」與「登錄型」兩種 經常僱用型：派遣公司的長期員工，不論有沒有接受 派遣，都可以拿到薪水。 登錄型：按工作期間簽約，屬於「臨時性」人員。 在台灣，派遣工作以「登錄型」為主，大多與員工簽 訂定期契約，契約到期就說拜拜，兩不相欠。

18 就業市場新趨勢-人力派遣 根據《Cheers》雜誌近3年連續的追蹤調查，運用派遣人 力的台灣企業比例，將近60％。
日本針對派遣人員有專屬的派遣法規，台灣則沒有相關法 規。

19 就業策略 就業市場機會與挑戰

20 2009年就業市場趨勢分析 大畢生起薪倒退8年 高學歷不是就業保証 “即戰力”人力質不佳 專業能力 品格 工作態度

21 求職策略 大畢生起薪倒退8年 高學歷不是就業保証 “即戰力”人力質不佳 專業能力 品格 工作態度 最後，你懂了嗎？