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第一章 管理會計概論
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管理會計的意義 美國會計學會(AAA)之定義：
「管理會計是運用適當的技術及觀念，處理企業個體歷史性及前瞻性之經濟資料，以幫助管理者規劃理性的經濟目標，釐訂合理之決策，以達成各項目標。它包括諸如：有效規劃，各項替代方案之選擇，以及績效的解釋、評估等方法與觀念。」
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管理會計的基本觀念 標準觀念 ：成本控制 例外管理觀念 長期與短期決策觀念 資訊適合度觀念：針對管理者決策提供資訊
責任會計觀念：辨認、蒐集、整理及編製與管理者有關的可控制成本資訊，以評估其績效 因應環境之權宜觀念：管理會計制度，應考慮所處之人、事、時、地等狀況，並依據組織之需要與特性而設計
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管理程序與管理會計任務 管理程序 管會任務 規劃 解決問題 組織 執行 記錄實況 控制與考核 引發注意 回 饋
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財務會計與管理會計 相關點 相異點 財務會計 管理會計 依賴同一套會計資訊系統 均重視責任 目的 外部使用者 內部使用者
財會重視對企業整體經營管理 管會重視企業內部經營管理 相異點 財務會計 管理會計 目的 外部使用者 內部使用者 與GAAP之關係 有 無 報導對象 企業整體 企業內部 強制與否 強制提供資訊 非強制提供 資訊特性 財務資訊 財務資與非訊財務資訊 (歷史性、未來性)(貨幣性、非貨幣性)(精確性、時效性)(客觀性與可驗證性、攸關性與彈性)
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會計資訊內容 作業資訊 財務報告資訊 管理會計資訊 全部成本資訊 記錄實況 差異會計資訊 解決問題 責任會計資訊 引發注意
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管理會計的發展過程 歷史溝通法：著重於將歷史性資訊加以整理傳達給資訊使用者，又稱為「絕對真實法」
使用人決策模式法：依據各類資訊使用者不同目的，並配合其不同之決策模式與方法，而提供不同的資訊， 又稱為「條件真實法」 資訊評估法：將資訊視為商品，因此必須評估資訊的價值，強調資訊效益超過其成本時，才有提供的必要 代理理論法：指企業各階層管理者代理股東行使職權，故管理會計應提供代理人行使職權所需要的管會資訊。 組織會計法：探討組織結構與管理會計系統間之相互關係，強調管理會計之運用應該能配合組織發展之需要。 以上五種管會發展，為不同年代有不同的強調重點，可並行運作而非互斥
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管理會計未來發展趨勢 行為科學之研究 管理科學及資訊科學在管理會計之應用 代理理論與管會之關係 科技環境下之管會技術
組織行為 個人行為 人力資源會計 管理科學及資訊科學在管理會計之應用 代理理論與管會之關係 科技環境下之管會技術 服務業與非營利事業之管理會計方法
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