第四組 國際觀光醫療－新光、敏盛 指導老師：蔡錚樺老師 負責同學： 49920261 游宗宇 49925120 許微翊 49925137 林佳宜 49925158 蔣慧婷.

Presentation on theme: "第四組 國際觀光醫療－新光、敏盛 指導老師：蔡錚樺老師 負責同學： 49920261 游宗宇 49925120 許微翊 49925137 林佳宜 49925158 蔣慧婷."— Presentation transcript:

1 第四組 國際觀光醫療－新光、敏盛 指導老師：蔡錚樺老師 負責同學： 49920261 游宗宇 49925120 許微翊 49925137 林佳宜 49925158 蔣慧婷

2 目 錄 第一節 觀光醫療市場快易通 第二節 迎接觀光旅遊的必要條件 第三節 台北市新光健康管理公司 第四節 桃園敏盛醫療控股公司

3 第一節 觀光醫療市場快易通  商機 銀髮商機中最主要的還是醫療服務。 美國學者保羅‧皮爾澤《財富第五波》提 到：保健產業是下一個明星產業，大家 對美容、健康總是貪得無厭、永無止境 的追求，未來只有保健產業才能解決人 類普遍老化的問題。

4 東南亞各國的努力 東南亞各國的努力

5 泰國 泰國

6  馬來西亞 建設醫療旅遊醫院、租稅優惠， 簡化病患簽證取得手續。  印度 治療不孕症、找尋代理孕母。  新加坡 地理優勢 ( 位於東南亞交通中心 ) ， 伊莉莎白醫院為亞洲首間成功 以雷射進行心肌手術的醫院。

7 臺灣的政策 (1) 醫療專區 行政院 2010 年 2 月宣佈推動「國際醫 療專區」，希望能在專區內成立具公 司營利性質的國際醫院 ( 病床數 200 床 ) ， 醫院的先決條件是不得占用健保資源。 以重症醫療、觀光醫療 ( 健檢、美容 ) 為重點，吸引海外人士來台就醫。

8 (2) 組織型態 2010 年底前完成醫療法第 4 條及第 90 條 修法，允許國際醫療專區內國際醫療 機構得以公司型態營運， 並能引進國內外法人 ( 不含大陸 ) 入資且 得股票上市。

9 優劣勢分析 (1) 醫術全球 名列前茅

10 (2) 價格便宜

11 (3) 市場定位 台灣私立醫療院所協會理事長邱文達 表示，台灣發展國際醫療以瞄準大陸 及華人市場為先，華僑定期返台探親 及旅遊，對帶動國際市場也有助益， 華人市場以北美為首選，其次為東北 亞。

12 第二節 迎接觀光旅遊的必要條件  影響觀光醫療有三大因素，包括交 通的便利性、簽證方便性、語言溝 通和文化認知。  到 2013 年以後，大陸人士來台接受 觀光醫療服務才會進入成長階段， 人數也才會達到具有經濟規模的數 量。

13  醫療簽證  交通便利性  溝通

14  個體條件 1.JCI 是國際觀光醫療入場券 2. 跟國外機構合作  產業結構 卡位兩岸三地 5,000 億元健康管理 （含健檢、基因檢測、幹細胞） 商機，財團和科技大老爭相推出頂級 健檢機構。

15 大陸設點就近攬客 — 上海市景康  台灣人開設的景康預防醫學中心， 在大陸高級健檢領域，堪稱是大陸 公司高階主管的最愛之一。

16 第三節 台北市新光健康管理公司  董事長帶頭衝 新光金控董事長吳東進對整合新光集團 資源，推動兩岸健檢旅遊非常積極，要 求各關係企業都要提供可運用資源。新 光有意布局全大陸的健檢旅遊，希望結 合健檢及台灣的溫泉養生、美容等，透 過大陸相關機構合作，要找出兩岸旅遊 健檢的一片天。

17

18  2009 年 6 月，廣州團 1.2009 年 3 月 23 日，簽意向書 2.2009 年 6 月，廣州團 大陸醫療觀光首發團來台，便是廣 州女人世界集團辦的，主打美容健 檢，由新光承接。

19  2009 年 7 月，北京團 新光旅遊健檢的套裝行程： 1. 支援產品：旅遊 2. 核心產品：住宿、溫泉、水療 3. 基本產品：健康檢查 台灣六日遊 ( 含體檢 ) 價格為 14000 人民幣 = 67425 新台幣

20  2010 年 9 月，江蘇團 新光醫院與江蘇中旅合作，啟動江 蘇醫療體檢遊首發團。 台灣六日遊 ( 含體檢 ) 價格為 12800 人民幣 = 61646 新台幣

21 第四節 桃園敏盛醫療控股公司  醫療集團介紹： 敏盛醫院是地區型醫院，深知靠內部成 長，耗時甚久，於是走外部成長一途， 透過加盟方式逐漸成長到 11 家醫院、 1,500 床。  限制 → 轉變 台灣法規 → 售後租回

22  敏盛醫療集團事業版圖： 1. 盛弘醫療公司，追求在台灣股票上櫃。 2. 自營－敏盛醫療控股公司。 3. 代管－上海市。

23  經營者 從中型醫院蛻變為 11 家連鎖醫院，機及爭取外國病 人。而楊弘仁要把重心放在大陸，「台灣市場太小， 敏盛要在大中華地區做大型連鎖醫院」。  管理者 「醫療品質是最重要指標，而人才就是核心」 如今， 100 名主治醫師裡，從台灣大學醫學 院畢業或受過訓練的就有 70 到 80 名。並找了 30 多位台大醫師，提供急重症治療，讓病人 能快速治療。 2004 年後醫院轉出率開始下降， 急診室及占床率提高。

24 大中華圈的布局  敏盛 2003 年前展開醫療國際化布局，因 健保醫療市場有限，希望能把更多元的 醫療業務拓展到國際市場。  敏盛醫院已具備國際醫療水準，醫療費 用不及美國就醫的三分之一。  楊弘仁表示，敏盛以台灣的醫控公司為 核心，策略是引入國際資金，建立大型 連鎖醫療體系，並透過併購醫院，進入 國際市場。希望在 2015 年在台灣、香港及 新加坡三地上市。

25  美國業務 提供至赴台 VIP 的健檢，跟台灣一次涵 蓋多項檢查項目的套裝行健檢接軌，跟 華人仲介取得合作，直接把顧客轉至敏 盛。  大陸業務 取得上海市國際聯合醫管公司 20% 股權， 陸續簽下各省分的醫院並交由該國際聯 合醫管公司營運。

26 1. 在醫療觀光方面，台灣跟鄰近各國比，有哪 些優劣勢？ 2. 為什麼本章沒有把「美容整形」視為台灣觀 光醫療的強項之一？ ( 註：可參考工商時報， 2009 年 10 月 26 日， A6 版，杜蕙蓉 ) 3. 新光健康管理公司為什麼能在大陸醫療觀光 方面占第一？ 4. 桃園敏盛醫療控股公司想在美、大陸開拓市 場，你覺得敏盛這方面前景如何？ 5. 如果你是彰化縣秀傳醫療體系總裁黃明和， 有什麼方法可以克服「地利」不便的劣勢， 吸引大陸客呢？