旺旺集團 成長策略 組長 : 陳保元 組員 : 吳佳叡 呂琇雯

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1 旺旺集團 成長策略 組長 : 陳保元 49714057 組員 : 吳佳叡 49714007 呂琇雯 49714011
組長 : 陳保元 組員 : 吳佳叡 呂琇雯 陳盈瑄 林煜閔

2 大 綱 1 導論 SWOT分析 2 集團介紹 旺旺精神標語 3 靈魂人物 問題討論 4 商標設計理念 參考文獻

3 導論 看好台灣稻米過剩，從事日本米果生意有賺錢的機會，因此找上日本前三大米果廠之一的岩塚製，來回花了兩年，才拿到技術合作。蔡衍明一取得米果技術後，在台灣市場快速崛起，站穩腳跟。 旺旺秉持著「緣、自信、大團結」的經營理念，立志成為「橫跨各業，邁向世界巨龍」，向著「中國第一，世界第一」的目標不斷前進。

4 集團介紹 1987年4月繼承父業而成為本集團主席 1976年加入旺旺集團並開始從事食品和飲 料行業的事業，在業界已有30多年經驗。
53歲，旺旺集團主席兼行政總裁。 1987年4月繼承父業而成為本集團主席 1976年加入旺旺集團並開始從事食品和飲 料行業的事業，在業界已有30多年經驗。 曾擔任臺灣區糖果餅乾麵食工業同業公會及中華民國食品發展協會的常務理監事 1995年獲南京師範大學頒發榮譽教授名銜，表揚他對南京所作出的貢獻。

5 創 辦 人 創辦人 : 蔡衍明 年齡 : 53歲 學歷 : 高中肄業 身價 : 20億美元(台幣約1370億)
失敗經驗 : 推出「浪味魷魚絲」 失敗，大賠一億多元

6 商標設計理念 立志雄心 惜緣 惜才 旺仔，站立像米字 米是食品的一種，也是旺旺集團朝著世界 食品王國的目標
大家有緣再一起，就應該盡起各自的職責 你心中有我，我心中有你，真正的惜緣　 惜緣 惜才

7 利潤是企業延續的生命 經營需要靠大家敏銳的眼光，洞察先機、防範 未然，避免事後的彌補 高瞻遠矚 自信是做事情的第一基礎 舌頭如心形，代表誠摯的心 對待上級服從愛戴 對待下屬關心倍至 對待客戶誠心誠意 充滿自信

8 挽起褲子和袖子，呼應空前新事業，勤奮努力
為了開創新事業，大家必須在自己的工作崗位 上努力，並完成任務 左手表示大團結 如果策略是對的，會因團結而創造美好前景 即使策略是錯的，會因為團結而使損失降低

9 右手擁抱代表相互幫忙提挈之意 企業發展的動力，不外乎是人力、技術、資金 市場，朝著目標前進，共同經營，必能達成 旺仔沒有穿鞋的的大腳，表示腳踏實地 企業要得到社會大眾的支持與肯定，只有腳踏 實地，實實在在做事，才會受到尊重和支持

10 Ｓ優勢 良好的品牌力，不含糖精和防腐劑，讓質量保證上能讓消費者放心 Ｗ劣勢 產品結構單一，消費者選擇餘地小 業務力量微薄，無法有效的管理市場 Ｏ機會 有良好的通路關係，通路能力強 健康的形象和知名度，在小朋友中身受歡迎 Ｔ威脅 大陸廠商喜之郎的強 勢市場份量和品牌力

11 努力工作 精神旺旺

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14 ?????????????????????????? 問 題 討 論 ????????????????????????????

15 旺旺集團進入中國大陸，選在湖南長沙設廠，而不在沿海城鄉，其可能原因為何 ?
Question 1 : 旺旺集團進入中國大陸，選在湖南長沙設廠，而不在沿海城鄉，其可能原因為何 ?

16 Answer : 沿海競爭大。 因為大陸開放外資企業於經濟特區及沿海14個海口城市設廠，可減徵或免徵相關稅收，因此紛紛吸引大批外資企業在沿海城市設廠，相較於未實施稅收優惠制度的湖南長沙，競爭力相對減小。

17 旺旺食品，在中國大陸使用何種策略競爭策略 ?
Question 2 : 旺旺食品，在中國大陸使用何種策略競爭策略 ?

18 Answer : 1. 旺旺堅持以現金交易並且無條件接受過期食品的退貨 2. 靠著良好的品牌形象與品質去和當地企業競爭 3. 專心經營本身最熟悉的食品加工製造，再延伸到民生消費用品的領域 4. 計畫逐步進入大陸零售連鎖市場。現在有米果、豆果、休閒食品、飲料 共計20多種產品 5. 結合國際知名食品集團的資金技術，利用旺旺在大陸的知名度及行銷渠道進行國際投資整合，將產品推銷到各國，實現多元化的“世界米龍”企業目標 6. 積極參與、協辦當地各項社會公益事業及社會活動。資助當地教育事業、支援抗洪救災、關心孤兒寡老...旺旺形象家喻戶曉

19 參考文獻 YAHOO ! 奇摩搜尋 YAHOO ! 奇摩知識 GOOGLE 搜尋 維 基 百 科 商 業 機 密 !!!!!!!!!!

20 謝 謝 你