第一章 成本會計概論 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著.

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1 第一章 成本會計概論 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

2 本章大綱 第一節 現代成本會計的功能 第二節 財務會計、管理會計與成本會計之比較 第三節 新製造環境與成本會計 第四節 成本效益之考量
第一節　現代成本會計的功能 第二節 財務會計、管理會計與成本會計之比較 第三節 新製造環境與成本會計 第四節　成本效益之考量 第五節　企業組織結構與管理會計人員 第六節 會計專業組織與職業道德 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

3 第一節 現代成本會計的功能 二、組織（Organizing）的功能 三、決策（Decision making）的功能
第一節 現代成本會計的功能 一、規劃（Planning）的功能 二、組織（Organizing）的功能 三、決策（Decision making）的功能 四、控制（Controlling) 的功能 五、激勵（Motivating）的功能 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

4 一、規劃（Planning）的功能 Ex:預算(短、長)、多部門共同訂定
規劃為管理的基本過程，係指經由對企業內外在環境所存在的機會與威脅做評估，設定所欲達成之目標，以及有效運用資源達成目標之策略、程序及方法或計畫。 Ex:預算(短、長)、多部門共同訂定 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

5 二、組織（Organizing）的功能 組織係指將企業內部各相關部門（或單位）納入一個精心設計的架構，使該企業之人力及其他資源能做最適當之配置，俾利各項作業之順利執行及使企業目標之有效達成。 專業分工(部門)；採購、製造、行銷、管理4部門 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

6 三、決策（Decision making) 的功能
決策係指從各種可行的方案中，選出對企業最有利方案的行為。管理人員經常面臨兩個或兩個以上不同替代方案的選擇，透過一健全之成本會計系統，管理人員可以很快的取得可靠的資訊，以估算差異成本，分析不同方案間的成本與利潤之差異，並做出正確的選擇。 ※差異成本:不同方案的成本差異數 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

7 四、控制（Controlling) 的功能
控制係指管理人員以有系統之方法，採取必要之手段與步驟，將組織內各項作業執行之實際結果與預計目標相互比較之過程，以瞭解各單位遵行計畫作業的執行，裨利查明差異之原因及進行例外管理。並執行績效評估。 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

8 五、激勵（Motivating) 的功能 激勵與上述四項基本功能息息相關，管理人員必須瞭解員工的需要與能力，必常把「激勵」牢記在心，促使員工的目標與組織目標趨於一致，以避免組織內劣幣驅逐良幣之情形。 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

9 第二節 財務會計、管理會計與成本會計之比較 圖1-1：會計系統關係圖 會 計 系 統 （管理資訊系統之支係） 財 務 會 計
（彙整財務報表） 管理 會 計 （執行規劃與控制） 外部使用者 （股東、投資人、債權人及政府機關） 內部使用者 （各階層之管理 人 員） 成本會 計 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

10 2-3 財會、管會與成會之關係 企業經營活動 財務會計 管理會計 成本會計 會計資訊系統 認定、衡量、記錄、分析、彙總、傳達
2-3 財會、管會與成會之關係 企業經營活動 會計資訊系統 認定、衡量、記錄、分析、彙總、傳達 管理會計 財務會計 成本會計 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

11 財務會計與管理會計之比較 2-1 相同點 2-2 不同點 1、均依賴會計制度所產生的資訊 2、均重視責任與經營的觀念
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12 可靠、客觀的歷史成本資訊、貨幣性、可驗證性 與決策攸關的未來成本、貨幣與非貨幣性、時效性、攸關性
不同點 財務會計 管理會計 1、目的 投資與授信決策 管理決策 2、資訊編製的準則 受GAAP約束 不受GAAP約束、管理者需求 3、資訊的使用者 外部使用者 內部使用者 4、資訊內容與提供頻率 強制性、4大財務報表、定期 需求性、不定期 5、資訊的可靠性與攸關性 可靠、客觀的歷史成本資訊、貨幣性、可驗證性 與決策攸關的未來成本、貨幣與非貨幣性、時效性、攸關性 6、資訊的詳細程度對資源分配的影響 影響社會資源在各企業間的分配 影響企業可用資源在企業內部的分配與運用 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

13 第三節 新製造環境與成本會計 一、新產業結構下之成本會計(服務業多) 二、高科技生產技術下之成本會計
第三節 新製造環境與成本會計 一、新產業結構下之成本會計(服務業多) 二、高科技生產技術下之成本會計 三、及時化 (Just-in-time) 系統下之 成本會計 四、作業基礎成本制 (Activity- based costing) 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

14 3-1 新產業結構下的成本會計 資料來源：行政院主計處國民所得統計 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

15 3-2 高科技生產下的成本會計 資本與技術密集 直接人工成本減少，間接製造成本提高。 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

16 3-3 及時化下的成本會計 Just In Time (JIT) 需求拉動生產 持續性改進 零存貨、零瑕疵 消除浪費 及時反應市場需求
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17 3-4 作業基礎成本制 Activity-Based Costing (ABC) 意義: 第10章p367-p368 釋例 p.372
從各作業的資源投入(而非部門)，透過成本動因(Cost Drive)，將成本正確的分攤到產品上。 第10章p367-p368 釋例 p.372 製造費用之分攤 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

18 第三節 新製造環境與成本會計 五、品質管理 (Quality management) Ex.修車廠(收集服務品質及客戶滿意度資料)
第三節 新製造環境與成本會計 五、品質管理 (Quality management) Ex.修車廠(收集服務品質及客戶滿意度資料) 六 、標竿制度 (Benchmarking) Ex:成本標竿、存貨標竿 七、平衡式計分卡 (Balanced scorecard) Ex: 績效衡量(財務、顧客、內部流程、學習成長 4 構面) 八、委外代工 (Outsourcing)…成本之降低 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

19 七.平衡式計分卡 (Balanced scorecard)
平衡式計分卡乃是彙整表達企業用以衡量其經 營績效之指標的一種管理會計報告。其內含之 績效指標係根據企業經營策略及目標，分別由 財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面 所組成。這些績效指標兼顧財務性與非財務性， 以及內部性與外部性績效之衡量及報導，故以 「平衡式」名之，惟實際上之運用，並非各構 面指標之「相對權數」均相等，而是隨著企業 處境的變動不斷加以調整。 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

20 第四節 成本效益之考量 管理需要資訊，資訊之取得必須支付相對的代價，此代價即為資訊之取得成本，其高低往往取決於所需資訊內涵之多寡及品質。究竟要取得多少及多好的資訊才算足夠呢？雖然這是一個見人見智的問題，也會隨策略方案的性質而異，我們卻可以透過成本效益分析來尋求解決。例如，某公司在決定應否花費鉅資建立一套新的成本會計制度時，經過成本效益之考量，如果管理當局認為這套制度能夠提昇成本控制成效，並使節省下來的支出超過其成本，則此一新制度即值得建立。成本<效益 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

21 實例 洗碗機被recall案例 機型 年出產 序號 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

22 第五節 企業組織的結構與管理 會計人員 一、企業組織結構 1、依部門職能區分(財務部、行銷部) 二、直線與幕僚之職能
第五節 企業組織的結構與管理 會計人員 一、企業組織結構 1、依部門職能區分(財務部、行銷部) 2、依營業區域分(台北分公司、高雄分公司 ) 3、依產品(服務項目)類別分(男裝、女裝、童裝) 各項要詳細的說明嗎？ 二、直線與幕僚之職能 三、會計長、財務長與內部稽核 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

23 一、企業組織結構 圖1-2：某製造業之部份組織系統圖 總裁(president) 生產部副總裁(vp) 工廠廠長 行銷部副總裁(vp)
內銷部 外銷部 會計長(controller) 財務長(treasurer) 機械課 裝配課 成本控制 內部稽核 會計資訊系統 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

24 二、直線與幕僚之職能 直線職能(line function)負有釐訂政策及達成組織目標之直接責任。執行直接職能之人稱為直線人員(line personnel)。執行採購、生產、行銷 幕僚職能(staff function)負有提供組織內其他單位諮詢及支援之責任。執行幕僚職能之人稱為幕僚人員。 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

25 二、直線與幕僚之職能 M/C 三、基本練習題 1-1 (p.21) 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

26 三、會計長、財務長與內部稽核 1、會計長 (Controller)
會計長負有提出對外及對內的相關會計報表之責任，對外的會計報表主要是依規定呈報給稅務機關及證券暨期貨管理委員會的公開財務報表。 對內而言，會計長必須提供管理階層執行規劃、控制、評估績效、以及制定決策所須之會計資料，並監督企業之內部控制制度。 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

27 三、會計長、財務長與內部稽核 2、財務長(Treasurer)
財務長的主要職責是管理公司的現金、有價證券、授信及帳款催收等事項。財務長必須經常與金融機構打交道，同時也要多注意該公司股票(及債券)之市場價格的動態 。 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

28 三、會計長、財務長與內部稽核 3、內部稽核(Internal auditor)
許多公司設有內部稽核部門，負責提供各種內部稽核及諮詢服務，包括稽核內部控制制度及提供管理用途之成本資訊，並協助外界之會計師審核其對外發布之財務報表。 向董事會、監察人、稽核委員會直接報告 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

29 第六節 會計專業組織與職業道德 一、專業組織(Professional Associations)
第六節 會計專業組織與職業道德 一、專業組織(Professional Associations) 1、美國會計師協會(American Institute of Certificated Public Accountants，簡稱AICPA) CPA考試 2、管理會計師協會(Institute of Management Accountants，簡稱IMA) CMA考試 各項要詳細的說明嗎？ 3、內部稽核師協會(Institute of Internal Auditors，簡稱IIA) CIA考試 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著

30 第六節 會計專業組織與職業道德 二、職業道德(Professional Ethics) 1、能力 2、保密 3、正直 4、客觀
第六節 會計專業組織與職業道德 二、職業道德(Professional Ethics) 1、能力 2、保密 3、正直 4、客觀 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著