多元化和包容 2009年12月29日 1.

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1 多元化和包容 2009年12月29日 1

2 概述 多元化和包容是我们企业不可或缺的重要元素。 你应当知道以下基本内容： 基础知识 为什么如此重要 成功要素 领导者 我们的进步
2009 年计划 如何贡献你的力量 可用资源 2

3 基础知识 3

4 多元化和包容： 基础知识 什么是多元化？ 它是我们每个人在工作场所中的唯一特性，包括： 种族 民族 性别 社会经济状态 背景 生活经历
是否残疾 出生国家/地区 语言 工作风格 教育 职业技能 性取向 对于 Tyco 而言，种族、民族和性别的差异只是多元化的一部分。 4

5 多元化和包容： 基础知识 什么是包容？ 创造每个人都能感受到尊重和赏识的工作环境 - 因此， 我们可以单独和共同拥有出色的工作表现。
包容使我们能够在工作中感受到欢迎和支持的氛围。 5

6 多元化和包容： 基础知识 多元化和包容如何共同发挥作用？
多元化和包容总是密切相关的。 差异带给我们创造性和创新。 接受并支持这些差异是非常重要的。 通过多元化，我们可以招募最优秀的人才；通过包容，我们可以激励员工中最优秀的人才发挥潜力。 6

7 多元化和包容： 基础知识 为什么 Tyco 如此重视多元化和包容？
无论作为个人还是作为团队，多元化和包容都是我们发展中必需的要素。 多元化的员工团队和包容的企业文化，将有助于我们实现业务目标并成为我们公司的竞争优势。 7

8 为什么如此重要 8

9 多元化和包容： 为什么如此重要 它支持我们的各种价值。 若没有多元化和包容，你能够建立这些价值的模型吗？ 9

10 多元化和包容： 为什么如此重要 它有助于我们实现业务目标。
市场领导者：随着我们公司的全球化发展，多元化的员工团队和包容的企业文化将确保我们在现有市场和新兴市场竞争中保持领先优势。 技术和创新：多元化的员工团队和包容的企业文化能够刺激创新。它会对我们的思维方式提出挑战，催生新想法，考虑不同的观点，从而促进创新、产品和服务的发展。 10

11 多元化和包容： 为什么如此重要 它有助于我们实现业务目标。
运营优化：改进流程需要跨业务部门和跨职能部门协作， 以及创造性的解决问题。若要达成一 致和开发出解决方案，需要我们接受这些独特的见解和经验。 人才发展：我们必须吸引和留住各种人才并作为一个团队配合工作，掌握和满足不断变化的业务和客户需要。 客户至上：管理员工、客户和股东的期望需要多元化的管理技能。 D&I 使命：我们将构建重视和发展多元化员工团队的包容环境，以促进我们的业务不断发展。 11

12 多元化和包容： 为什么如此重要 包容会影响员工敬业度，从而影响公司业绩。 在为期一年的周期中，员工高度敬业的公司……
营业收入增加了 19% 每股收益增加了 28% 但是，员工敬业度低的公司…… 营业收入下降了 32% 每股收益下降了 11% 12 个月营业收入变化 12 个月 净收入增长率 12 个月每股 收益增长率 2007 Towers Perrin 全球劳动力研究 对于企业领导者重视 D&I 的原因，还有任何疑问吗? 12

13 多元化和包容： 为什么如此重要 使 Tyco 成为各类人才的首选企业。 不同的风格、观点和方法共同作用。 反映了我们社区（内部和外部）
的多元化。 激励我们全力贡献自己的力量。 我们感觉得到了支持，并能够 充分发挥我们的潜力。 通过多元化，我们可以招募最优秀的人才；通过包容，我们可以激励员工中最优秀的人才发挥潜力。 13

14 成功要素 14

15 多元化和包容： 成功要素 多元化和包容是关于我们的员工组成团队的内容。 它支持我们的各种价值，并有助于我们实现业务目标。
使 Tyco 成为各类人才的首选企业。 我们所有人都有责任促进多元化和包容。 我们希望多元化和包容成为我们企业文化的有机组成 部分。 多元化和包容是创建强大团队和实现我们业务目标的必要元素。 15

16 领导者 16

17 多元化和包容： 领导者 Tyco 多元化和包容委员会 跨越国界协作 问题解决 最佳实践共享 建立合作伙伴关系 定期审查与更新高管人员
所有业务和职能部门的稳定发展

18 多元化和包容： 领导者 Lydia G. Mallett Vice President, Staffing
& Diversity Tyco International Yasmine Zyne Chief Labor and Employment Counsel Tyco International Mike Ryan Vice President & General Manager, Life Safety Tyco Safety Products Jason Rabbino Vice President, Strategy ADT Tracey Porter Regional HR Director, Tyco Electrical & Metal Products Richard Miller Operations Director, Oil & Gas Tyco Fire & Integrated Solutions Edward Kurasz Vice President, Global Mechanical Division Allied Tube & Conduit Julio Hoenigsberg Vice President, Sales & Business Development ADT – Latin America Matthias Ernst Regional General Manager ADT – Central Europe Tony McGraw VP Western Region Operations ADT NA David Dunbar Global Water Tyco Flow Control Anil Singh Chief Financial Officer, Asia Tyco Fire & Safety Christian Corrado Director of Global Logistics Tyco International David Ross General Manager Wormald Queensland Lara Nichols Sr. Director, IT Sourcing and Asset Strategies Tyco International Sam Eldessouky VP Assistant Controller, External Reporting, Finance Tyco International Dennis Lynch Vice President, Chief Counsel Litigation Tyco International George Oliver President, Tyco Safety Products Executive Sponsor, Tyco D&I Council Sean Flint Western Operations, Vice President SimplexGrinnell 18

19 我们的进步 19

20 多元化和包容： 我们的进步 今年，我们进行的多元化和包容工作 包括： 增强领导力教育 整合战略规划 关于公司利益的更进一步交流
我们已开始努力使其成为企业文化的有机组成部分。 20

21 多元化和包容： 我们的进步 我们的目标是让大家认识到： 多元化 影响每一个人！ 招揽所有人才。 是我们价值系统的一部分。 是一种竞争优势。
需要每一个人！ 需要每一个人的支持。 激励员工提高绩效。 使 Tyco 成为理想的工作场所。 21

22 2009 年计划 22

23 多元化和包容： 2009 年计划 我们的 2009 年多元化和包容战略： 个性化消息 通过教育方式进行 D&I 讨论 提升战略领导能力
增加认知度、理解和参与 制定个人行动计划，促使员工参与多元化和包容 继续衡量我们的进步 今年，我们主要关注包容：使其成为个人和我们行动的一部分。 23

24 如何贡献你的力量 24

25 多元化和包容： 如何贡献你的力量 我们都有促进多元化和包容的责任。 我们的行动应该…… 避免偏见，以开放的心态接受新的方法、观点和经验。
友善对待他人以提供促进创新和协作的新想法。 激励每一个人 - 从同事到客户 - 以帮助我们企业不断成长。 25

26 多元化和包容： 如何贡献你的力量 你也可以通过以下方式拓展包容性： 创建新团队时，邀请各种各样的人 - 具有不同风格、职位、 年龄和经验。
通过与其他社区的员工交往，扩大人际关系网。 思考你的个人偏见。是否通常选择跟与你一样的人一起工作？ 26

27 多元化和包容： 如何贡献你的力量 记住，我们所有人都应该： 在发现偏见时，注意和消除偏见 在所有人际交往中尊重他人
不害怕大声说出和分享个人想法 使他人愿意分享他们的观点 如果充分利用我们的差异，那么结果将会大不相同。 27

28 可用资源 28

29 多元化和包容： 可用资源 若有关于我们的多元化和包容方面的问题， 请联系你的经理 请联系我们的 D&I 委员会成员
有关详细信息和培训内容，请访问我们的内部网站 如果充分利用我们的差异，那么结果将会大不相同。 29

30 十分感谢！ 30