華碩電腦.

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1 華碩電腦

2 目 錄 一、前言 二、研究動機與目的 三、成立歷史 四、公司簡介 五、華碩組織圖 六、招募員工 七、行銷經營 八、公司經營理念 九、五力分析
目　錄 一、前言 二、研究動機與目的 三、成立歷史 四、公司簡介 五、華碩組織圖 六、招募員工 七、行銷經營 八、公司經營理念 九、五力分析 十、華碩SWOT分析 十一、財務報表 十二、研究方法 十三、結論 十四、心得 十五、工作分配圖 十六、參考資料

3 前言 在電腦普及化的時代，電腦公司可說是百家爭嗚，華碩公司在眾多的公司中脫穎而出，並且還成為全球前十大筆記型電腦供應商。
然而華碩公司，可以在如此競爭的市場中，開拓一片天，也一定有它獨特的地方，以及別人沒有的行銷策略，所以華碩是一家值得我們去研究的公司。

4 研究動機與目的 華碩電腦，一個從台灣發展電子產品，直到成為全球知名的電腦公司！它的成長，大家有目共睹！
透過研究華碩電腦的成長歷程和行銷方式，這將會使我們對於華碩電腦有更深的一步的認識，更能增進我們的對於企業的運作及管理方面的知識。 也因為自己的筆記型電腦是華碩的電腦，所以也很想知道華碩電腦的知識，所以才研究華碩。

5 成立歷史 華碩電腦股份有限公司，公司成立於1989年4月2日，品牌為「ASUS」。
華碩於1996年11月14日起在台灣證券交易所股票上市交易。 華碩的工業設計部成立於2000年。 華碩將在2008年將公司切割為品牌和代工兩個集團。

6 公司簡介 華碩原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，當時正處於９０零年代，全世界的電腦市場都還是國際大廠康柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造主機板的角色。 在許多使用者開始自行組裝電腦後，華碩開始擁有技術突出、安裝後系統穩定、相容性高等特性的品牌形象，才開始邁入銷售市場。

7 華碩組織圖

8 招募員工 強調「事情要一次做對」 偏愛無經驗的研究生 大學生看成績 研究生看論文 加考個人特質測驗 培養最短時間跨領域的能力

9 行銷經營 巨獅策略 所謂巨獅理論，巨代表市佔率，獅代表地位（獲利）在巨獅策略下，華碩已從以往強調獲利，轉而以追求市佔率為先。 永續經營
打通歐美市場，以樸實、專業、認真落實公司的企業文化，以保永續的市場競爭力，成為永續經營的企業。

10 公司經營理念

11 公司經營理念 內功 競爭力 外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使
擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、研發、速度著稱。 競爭力 (1)高標準品管以獲得高品質產品 (2)多角化產品以降低風險 (3)「不限廠牌免費健診」的服務獲得消費者好評 (4)客戶分散於全球五十多個國家，單一客戶不會超過營收百分之十，風險分散。 外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使 用者專業的技術知識與支援服務。

12 五力分析 現有企業間的競爭強度:高代工訂單搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此
供應商的議價能力：中垂直整合能力足夠，握有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高 採購者的議價能力：中高在品牌市場上，因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高

13 五力分析 替化性產品的壓力： 高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小 ，將再若搭配藍芽技術，將可能會有一定程度的替代。 潛在競爭者的威脅：
低進入條件高且研發經營一定比例自有品牌不易。

14 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(s) 1. 產品設計能力強：電腦產品生命週期較其他電子產品短暫，因此研發能力強、彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要條件。華碩的研發團隊素質高、產品研發速度快。另外，自主機板開始即推出自有品牌，對於產品研發廣度深，不單純是代工的角色

15 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(s) 2.製造能力強：本身為全球最大主機板製造廠，經濟規模無人能比。由於產 業存在於上下游關係，關鍵零組件相同，製造技術、設備相通，可縮短生產學習曲線時程。

16 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(s) 3.3C電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦本身具備行動運用平台的特性，可做為連結 其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局PCB、連接器、機殼、電源供應器、散熱器、IC設計，而本身為中游主機板龍頭，下游已佈局手機、PDA、Desktop、NB、LCD Mointor、伺服器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產品及汽車電子產品發展。

17 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(S) 4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型
電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌價值評比第二名，品牌數總價值達277.88億台幣

18 華碩SWOT分析 二.劣勢：(W) 1.產業內部的代工及自有品牌並重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。
2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。

19 華碩SWOT分析 二.劣勢：(W) 3.以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者，行銷企劃上也面臨到不同的挑戰。對NB關鍵零組件LCD Panel並未投資，相較其他大廠較無掌控能力。 4.市場規模成長已趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠。

20 華碩SWOT分析 三.機會：(O) 1.網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。
3.日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。 4.ASP(Active Server Page動態伺服器網頁)，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出

21 華碩SWOT分析 四.威脅：(T) 1.資訊產品的生命週期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。 2.最新進的產品系列與研發工作仍然是日本所領先。 3.產業進入微利時代，供過於求，國內外品牌競爭慘烈。

22 財務報表 以下大約介紹一下華碩公司2006年的財務報表 - 資產負債表 損　益　表 現金流量表

23 資產負債表

24 損益表

25 現金流量表

26 研究方法

27 結論

28 心得

29 工作分配圖

30 參考資料

31 報　告　到　此 謝謝各位的聆聽 若有問題　請給予指教