2014年度活動結果與 2015年度經營計畫 2015年1月30日 感謝各位百忙之中來參加本社舉辦的廠商大會

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1 2014年度活動結果與 2015年度經營計畫 2015年1月30日 感謝各位百忙之中來參加本社舉辦的廠商大會
這邊也非常感謝在座廠商對本社生產活動的努力 那麼 接下來就進行朝陽電装2014年度活動結果 以及2015年度計画的報告 CHAO-YANG ELECTRONIC

2 　　 台灣的情勢　 消費者物價指數有降低、經濟成長率去年比較看起來雖有上升、但在電費、伙食費、交通運費等有提升、而薪資卻無顯著提升的狀況下、感覺不出有改善的情形。 稍微說明一下台灣近年情勢。 請看圖表。紅色為失業率。10年來差異量大約都在4%左右 並無較大變化。綠色為經濟成長率。 可以看的出每牛都有顯著變化。 目前台灣尚未處於安定成長期。 因每年經濟成長較不安定因此較難預測。 藍色是消費者物價指數。 物價有逐漸上升之情形、可能是因外匯波動較大而影響、 前年較為低下。 消費者物價指數有降低、經濟成長率與去年比較看起來雖有上升 、但電費、伙食、交通運費等有提高、 而薪資卻無顯著提升的狀況下、感覺不出有改善的情形 。 CHAO-YANG ELECTRONIC

3 台灣的情勢 亞洲各國特殊出生率推移圖 台灣 這是東南亞各國的特殊出生率推移圖。 也就是平均一位女性生出幾個小孩的數據。
CHAO-YANG ELECTRONIC 　　台灣的情勢　 亞洲各國特殊出生率推移圖 　　　　台灣 ２００９年　　　１．０３ 　　　 ２０１０年　　　０．８９ 　　　 ２０１１年　　　１．０７ ２０１２年　　　１．２４（辰年効果） 　　　 ２０１３年　　　１．０７ 　高齡化指數比世界最低的日本還高的速度在加速中 ＊預估２０１７年開始人口會開始逐漸減少 這是東南亞各國的特殊出生率推移圖。 也就是平均一位女性生出幾個小孩的數據。 橘色為台灣、１９７０年台灣平均是３以上、 現在平均值約1左右 、已經在加速高齡化 。 目前雖無巨大變化的可能性、但可以推測2017年開始人口會逐漸減少。 與我的國家日本比較的話台灣在高齡化、勞動人口比率上 還是處於較優勢的位置、 未滿15歲的兒童的部分並無太大差別。 可以推測目前社會朝著高齢化與少子化的方向前進、 可想定將來可能有各種不安要素產生。

4 外匯推移圖 此為匯率的推移圖。 左邊是去年1月～12月的推移圖 右邊是2010年開始的年推移圖。 近年來匯率傾向為美元偏高、日幣偏低、
　　 外匯推移圖　 此為匯率的推移圖。 左邊是去年1月～12月的推移圖 右邊是2010年開始的年推移圖。 近年來匯率傾向為美元偏高、日幣偏低、 對於進出口產業有著各種的影響。 依據報章雜誌等情報、今年狀況雖會較為緩和、 但依舊是持續美高日低的走向。 CHAO-YANG ELECTRONIC

5 台灣二輪生產狀況 因少子化使得國內需求減少、之前輸出較好的部分今年可能有一定程度減量、考慮台灣速克達的使用程度、預測2015年開始會慢慢降至110萬台左右的程度。 接下來是對於我們相關的二輪生產的狀況進行說明。 金融風暴前國內、輸出合計、 年生產量約150萬台、 加上輸出減少等、前年約110萬台左右的程度。 去年的國內需求量與前年差不多、 加上國外輸出的10％、去年約生產120萬台左右。 但今後國內生產會因少子化等影響而逐漸減少、 還有關於輸出的部分會因匯率變動等不安定因數而持續影響。 往後近年預測生產量約落在100萬~110萬左右。 關於市場動向之預測、國內市場以低價品的價格競爭與 高性能、高機能品的兩極化方向前進。 目前台灣國內市場處於兩極化的狀況。 分別為低價格個價格競爭與高性能、高機能的競爭 價格落差也大約落在2倍左右。 CHAO-YANG ELECTRONIC

6 台灣的四輪生產狀況 四輪生産狀況與二輪有些許差異、 因２００８年的金融風暴に、使得圖表 顯示為Ｖ字型。
如將停車空間、以及摩托車並用等方向來思考的話、 預測年產量月在40萬台左右。 停車空間、摩托車並用等納入考量、假設一個家庭各一台 2015年以後推移預測約40萬台左右。 CHAO-YANG ELECTRONIC

7 2014年每月銷售推移圖 ２０１３年銷售實績 ４億５１６０萬元 ２０１４年銷售實績 ４億６０６４萬元 綠色是２０１３年的銷售實績。
CHAO-YANG ELECTRONIC 2014年每月銷售推移圖 元 ２０１３年銷售實績　４億５１６０萬元 ２０１４年銷售實績　４億６０６４萬元 綠色是２０１３年的銷售實績。 藍色是２０１４年度目標、紅色的線推移圖、 是２０１４年度實績。 到9月為止訂單量大致上比去年來的多、 但因10月～１２月三陽工業、WARN的在庫調整 以及減產使得計畫生產量調降、整體上較去年微增。 雖未達到目標、但綜合起來今年還不算差。 到9月為止訂單量大致上比去年來的多、但因10月～１２月三陽工業、WARN的在庫調整以及減產使得計畫生產量調降、整體上較去年微增。

8 客戶抱怨 因有持續進行批數流出不良的流出防止。不良率已有下降、但異品混入等管理上的問題依舊有發生。下季將進行低減活動的推進。
CHAO-YANG ELECTRONIC 客戶抱怨 因有持續進行批數流出不良的流出防止。不良率已有下降、但異品混入等管理上的問題依舊有發生。下季將進行低減活動的推進。 異品混入 ２０１２年實績　　65ｐｐｍ ２０１３年實績　482ｐｐｍ ２０１４年實績　　27ｐｐｍ 接著是品質相關的報告。 綠色是去年實績、藍色是今年的實績。 紅線是今年ppm管理的實績。 客戶抱怨的部分、發生數是103個、 27ppm與去年比較的話已有大幅度的改善。 但是、仍然未達到目標的10ppm以下。 因有持續進行批數流出不良的流出防止。 不良率已有下降、但異品混入等管理上的 問題依舊有發生。下季將進行低減活動的推進。

9 客戶抱怨 82％⇒20％ 必須要盡早改善 從在座各位納入我們的部品產生之不良 比率上是減少的、但敝公司內仍有不良發生。
2013年客戶產線抱怨責任明細 2013年客戶產線抱怨責任明細 從在座各位納入我們的部品產生之不良 　　82％⇒20％ 比率上是減少的、但敝公司內仍有不良發生。 部檢LOT OUT：100LOT/月 　　返品不良：11,700個/月 本社的部品檢查及產線檢查區以經變成了全選場所。 必須要盡早改善 2014年客戶產線抱怨責任明細 2014年客戶產線抱怨責任明細 從明細中來看各位納入的部品不良已從前年的82%降至20%。 乍看下比例是有下降的、但是在朝陽社內發生的不良 有變多的傾向。 部檢LOT OUT：約100LOT/月 返品不良：約11,700個/月、 敝公司內已變成部品選別的場所。 希望以在座各位與本公司品管、資材為中心 進行再發防止、類似品的水平展開等、進行有效對策、 使2015年能夠撲滅不良、墾請各位多加協助。

10 市場抱怨 使用者抱怨等依然是潛在的問題、 入塵入水等環境課題相當多。 作為使用者抱怨對策與客戶的P/J活動、與本社的連結強化與持續推進。
CHAO-YANG ELECTRONIC 　市場抱怨　 使用者抱怨等依然是潛在的問題、 入塵入水等環境課題相當多。 作為使用者抱怨對策與客戶的P/J活動、與本社的連結強化與持續推進。 ２０１２年實績　　92ｐｐｍ ２０１３年實績　　73ｐｐｍ ２０１４年預測　105ｐｐｍ 接著是關於市場抱怨的報告。 2014年的發生數量是404個、105ｐｐｍ 與前年相比有大幅的增加。 潜在的問題與灰塵、水等環境的問題較多、 今後與客戶的計畫活動、敝社與本社的連結強化 來進行改善。

11 2015年 公司方針 ２０１５年公司方針的説明。 目標 １．銷售額・・・・・・・・・・・5 億元 ２．製造原價的減少・・・・・・２．０％
CHAO-YANG ELECTRONIC 　2015年 公司方針　 ２０１５年公司方針的説明。 目標 　１．銷售額・・・・・・・・・・・5 億元 　２．製造原價的減少・・・・・・２．０％　 　３．品質損失成本的減少・・・以２０１３年為基準 減少２５％ 　　　　　　　　　　　　　　　　（１２９，0００元/月額 以下） 　　　　　　　　　　　　　　　　 重大抱怨　「０」 　４．擴大販賣・・・・・・・・・・・１，０００万元 口號　　　　　　 　１．AD集團團結一心 在大競爭時代贏得勝利 重點政策 　１．品管部 　　１）消除重大抱怨與顧客抱怨減半 　　　（產線、市場抱怨 朝目標個位數PPM持續挑戰） 　　２）徹底的對策効果確認與水平展開實施 　　３）供給製造全數良品 　２．生産統括部 　　１）全產線生産性向上１．５倍 　　　（AProS-KA 活動的推進與穩定） 　　２）流出不良防止 （再發不良、批數不良的流出防止） 　　３）人員管理、負荷管理之確立 　３．資材部 　　１）購入部品價格減少１．５％ 　　　（海外調達之擴展與VA,VE之推進） 　　２）廠商結構圖之構築 　　３）部品在庫削減（即時的部品供給與不必要在庫之排除） 　４．業務部 　　１）積極開拓新顧客、新市場與積極的物品銷售 　　２）提升現有客戶的滿足度　（銷售確保） 　　３）補修専用製品的統合與廢合之推進（２０％低減） 　５．研發部 　　１）擴大低新規性製品的現地開發（人財育成） ２）VA/VE、改善提案活動向全社推進

12 2015年銷售目標 2015年銷售目標 5億元 接著針對2015年銷售額的部分進行說明。 ２０１４年銷售實績 ４億６０４６万元
CHAO-YANG ELECTRONIC 　 2015年銷售目標 元 2015年銷售目標　5億元 接著針對2015年銷售額的部分進行說明。 藍色是2014年實績、紅色為2015年目標。 綠色推移圖是目前從客戶的年間計畫中預測的數值。 從客戶計畫來看基本上與去年大致相同、 藉著展開擴大販賣活動、來朝向年總銷售5億元邁進。 ２０１４年銷售實績　４億６０４６万元 ２０１５年銷售目標　５億元 ２０１５年預測　４億６４９７万元

13 正味作業時間 どれだけ沢山 真の作業時間 良品をどれだけ沢山
AProS－KA 的對象範圍 The　scope　of　AProS－KA AProS－KAの対象範囲 生産系統的浪費 (Muda of production system　生産システム上の無駄) 　・製造過多的浪費 (Muda’ of over-production　造りすぎの無駄) 　・庫存的浪費 (Muda’ of processing　在庫の無駄) 　・搬運的浪費 (Muda’ of transportation　運搬の無駄) 作業時間 (Working hours　460 min/operator） 停止損失停止ロス 毎日會議.機器檢査設置等 (Daily meeting, machine check Set up etc.) 作動時間 (Really Working hours　稼働時間)　 實際作業時間 (Net operating hours 　正味稼働時間) 速度損失 速度ロス 停止損失停止ロス 機器故障.低效率等(Machine trouble　Low productivity etc.)　 正味作業時間　 どれだけ沢山 不良損失 不良ロス 速度損失速度ロス 停止損失停止ロス 檢測發生出現故障 Detect occurs　不良が出る 不良修整(Rework ｅｔｃ.　手直しが多い等) 真の作業時間 價値的作動時間 (Really operating hours 価値稼働時間) 良品をどれだけ沢山 說明AProS-KA活動的思考方式。 生産系統上的生產過多、在庫、運搬等多餘的部分、 以及屬於作業損失的停止損失、速度損失、不良損失等全部排除、 只留有價值的作業、以提高生產為此活動的主要目的。 接著、以購入部品來構成的敝社製品要將 組立作業生産性向上的話、皆様方から納入頂く、 部品に納期、主要條件還是需要各位廠商們要確保納入 部品的納期、品質等沒有問題。 這邊拜託各位能夠理解、並協助。 　　　價値工作 　　Valuable　work 　　半有價値工作 　Semi-Valuable　work 　無價値工作 Non-Valuable work 去除不必要作業,使物品以最短時間生産Improvement of CT： Exclude ’Muda’, and　 manufacture in minimum time 無駄作業をなくし最短時間でモノづくりする 排除損失,使效率提昇 Improvement of OEE： Exclude ‘Loss’ and increase efficiency (performance) ロスを排除し効率を上げる Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｏｆ ＯＥＥ (ＯＥＥ改善) Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｏｆ ＣＴ (ＣＴ改善) ・僅有價値工作 Valuable work only 価値作業だけで ・生産提升 Produce much more より多く生産する　 13

14 2015年度活動 ２０１５年度主要活動 總結 （１）生産性向上 以AProS-KA計畫為基礎達成生産性１．５倍。
CHAO-YANG ELECTRONIC 　2015年度活動 　　２０１５年度主要活動 　　（１）生産性向上 　　　以AProS-KA計畫為基礎達成生産性１．５倍。 　　　作為達成的必須條件、部品品質、部品納期等還需要在座各位廠商的協助。 　　　這邊煩請各位在需要的時間、需要的數量將充分做好品質管理的全數良品納入。 　　　Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｓ向上之人材、設備等請做萬全之準備。 　　（２）部品購入費的減少 　　　策劃原價低減活動來強化企業競争力。 　　　提出多數ＶＡ，ＶＥ提案等、並持續的協助原價低減活動。 　　（３）品質向上 　　　努力達成批數不良與在發不良的徹底防止之目標。 　　（４）５Ｓ 　　　製造工場５Ｓ之持續。 　　　納入時使用的報紙、紙箱、保力龍上附著的灰塵等 　　　希望不要進入工廠內。 　　　這邊在一次煩請廠商更加努力協助。 　　總結 　　　敝社強化企業競争力、從客戶手上拿到更多的訂單、 　　　也就代表各位廠商也能拿到更多的訂單當然是最好的。 　　　今後也麻煩各位在支援、協助、謝謝。 ２０１５年度的主要活動的部分 與去年重複的部分較多。 　　２０１５年度主要活動 　　（１）生産性向上 　　　以AProS-KA計畫為基礎達成生産性１．５倍。 　　　作為達成的必須條件、部品品質、部品納期等還需要在座各位廠商的協助。 　　　這邊煩請各位在需要的時間、需要的數量將充分做好品質管理的全數良品納入。 　　　Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｓ向上之人材、設備等請做萬全之準備。 　　（２）部品購入費的減少 　　　策劃原價低減活動來強化企業競争力。 　　　提出多數ＶＡ，ＶＥ提案等、並持續的協助原價低減活動。 　　（３）品質向上 　　　努力達成批數不良與在發不良的徹底防止之目標。 　　（４）５Ｓ 　　　製造工場５Ｓ之持續。 　　　納入時使用的報紙、紙箱、保力龍上附著的灰塵等 　　　希望不要進入工廠內。 　　　這邊在一次煩請廠商更加努力協助。

15 2014年度活動結果と 2015年度経営計画 ご清聴ありがとうございました。 謝謝大家 2015年1月30日
　　　　　　　　　　謝謝大家 以上是朝陽電装の2014年度活動結果與2015年度計画報告 感謝各位的聆聽。 CHAO-YANG ELECTRONIC