复旦大学公共绩效与信息化研究中心 电话： ; http ： // 主讲：牛军钰 复旦大学公共绩效与信息化 研究中心

中心概况 复旦大学计算机学院与国际关系与公共事务学院发起成立产学研联合研发实践机构 历经十余年成长已成为国内公共管理领域最为专业、最具影响力的 公共绩效管理研究与实践机构之一 拥有由复旦大学的博士、硕士以及多年从事管理理论研究的专家组 成的团队， 硕士以上学历人员占 75% 以务实的态度为公共部门提供服务

组织架构

与全国 24 个省市（橘色底色） 200 多个地方政府、党政部门开展合作， 30 个省市（黄色底色）长期保持交流。 辽宁省考核办 全国绩效联系点 滨州市滨城区 山东省典型 江苏省丹阳市 江苏省典型 上海市杨浦区 全国绩效联系点 江苏省人事厅 全国试点 南昌市工商局 全国典型 湖南省湘西州 湖南省典型 广西自治区 全国试点 广西鹿寨县 全国典型 湖北省宜都市 湖北省典型 四川省青神县 四川省典型 郑州市二七区 河南省典型 河北省磁县 全国典型 广西南宁市 全国典型 云南省昭通市 云南省典型 广州市南沙区 广东省典型 农业部 全国试点 中纪委监察部设立的试点单位中： 省级地方政府类试点中，我们支持实施了 4/6; 中央政府部门类试点中，全部是我们实施的. 新疆自治区 全国典型

部分中心合作单位 辽宁省绩效办 广西壮族自治区绩效办 江苏省人力资源和社会保障厅 河南省人力资源和社会保障厅 上海市杨浦区 广西南宁市、玉林市、钦州市 广西柳州柳南区、鹿寨县 广东省广州市南沙区 北京市西城区 贵州省铜仁市 辽宁省沈阳市、抚顺市 江苏省常州市、丹阳市、通州 市 河南省郑州市二七区 湖北省宜都市 四川省青神县 河北省磁县 浙江省温州市 江苏省检验检疫局 江西省工商局 上海市人事局 上海市委办公厅 上海市纪律检查委员会 上海市劳动和社会保障局 江苏省经济贸易委员会 江苏省发展和改革委员会 广东省深圳市交通局 上海市闸北区统计局 上海市杨浦区总工会 共青团上海市委 上海市浦东新区建设局 武警上海边防总队 中国证监会上海证监局 江苏省苏州市人事局 浙江省杭州市交通局 上海市静安区委组织部 浙江省海宁市委组织部 江苏省丹阳市委组织部 河北省磁县县委组织部 广东省广州市南沙区委组织部 山东省滨州市滨城区委组织部 江苏省常州市人事局 江苏省连云港市人事局 山东省潍坊市人事局 广东省深圳市交通局 江苏省如东检察院 云南昭通市 湖南湘西自治州 广东省三水市 上海市闵行区......

部分合作单位名单 地市级 垂管类省部级 辽宁省 广西壮族自治区 吉林省 江苏省 新疆自治区 河南省 农业部 工业和信息化部 国土资源部 质检总局 江苏出入境检验检疫局 北京市工商局 江西省工商局 广东省地税局 武汉市工商局 南昌市工商局 莱州出入境检验检疫局 昆明市工商局 珠海横琴新区地税局 广西自治区南宁市 陕西省榆林市 广西自治区玉林市 云南省昭通市 江苏省苏州市 江苏省常州市 武警上海边防总队 广西自治区钦州市 湖南省湘西州

国家人力资源和社会保障部在南昌召开全国现场会

部分荣誉和奖励

Page 9 由于有丰富的研究与实践经验， 主要成员安琪雅被中纪委监察部政府绩效监察室抽 调成为三人撰写小组之一，协助完成《政府绩效管 理指导性意见》的起草。 主要成员参与了大量研究课题 近两年参加的部分课题，资料来源： 2011 年项目统计

媒体报道 部分媒体报道 中央媒体 地方媒体 人民日报：江苏丹阳考核干部以分数论英雄 新华网：鹿寨重大项目实行网上督查考核 瞭望东方周刊：磁县绩效考评引发吏治革命 中国工商报：南昌市工商局推进基层绩效纪实 新华网：南宁市建设机关绩效管理平台 团结报：湘西领导班子和领导干部绩效考核 昭通日报：昭通开建政府部门绩效管理系统 广西日报：鹿寨推进绩效考评体系 打造透明 海宁市：启动浙江首家县级公务员考核试点 南方日报：南沙采用全新干部绩效考核体系

9 月 16 日至 19 日，中共 中央政治局常委、中央纪 委书记贺国强到广西调研 工作。访问南宁期间，贺 书记参观了元方负责建设 的 “ 南宁市机关绩效综合管 理信息平台 ” ，并给予了很 高的评价。贺书记指出， “ 南宁市机关绩效综合管理 信息平台 ” 项目的实施为全 国推进绩效管理相关工作 提供了更多更好的经验。 中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强

广西鹿寨县 广西日报、柳州日报等多家媒体进行了报道。

监察部绩效管理监察室主任陈雍 “ 政府绩效管理是一项系统工作， 是一项开拓性的新工作，涉及到各 个地区、各个部门，情况复杂，工 作难度较大，包括玉林市在内的很 多地区都做了行之有效的探索 ” 。 “ 南宁市绩效管理等相关工作起步 早、力度大、标准高，绩效考评指 标体系设计精确，紧扣市委市政府 工作大局，注重完善工作机制，注 重与科技手段相结合，考评结果运 用到位，各项工作特色显著，给人 以耳目一新之感，值得借鉴和推 广。 ”

各级领导的关注 考核工作细致、周全、深入，而且提出了这么强的 有针对性的措施，最后的效果这么好，这确实很不 容易。 南昌工商局在如何将考核与日常管理结合起来方面 作了非常有益的探索，考核模式与原来的模式相比 有了新的变化，实现了五个转变。 南昌市工商局运用信息技术创新基层公务员考核机 制，从推行基层分局 “3+1” 工作模式，到绩效考核 指标量化、考核方法改革、考核手段创新都进行了 有益的实践和科学的总结。

国际合作： – 联合国开发计划署 公众参与政府绩效评估 – 亚洲开发银行 最严格水资源管理

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