东方华尚公司 积极响应国家提出的 “ 互联网 +” 行动计划，秉承东方网络 “ 渠道制胜、内容 为王、平台支撑、用户至上 ” 的发展战略，全力打造核心产品 “ 沙发院线 ” ，通过电影投资、 版权经营、全网发行等多元化市场运作，立志将 “ 沙发院线 ” 打造成中国首个院线电影的数字发行平台， 成为实体院线之外的 “ 第二院线 ” ！
在美国，排名前三的付费视频平台 Netflix 、 Amazon Prime Video 、 Hulu 。他们利用独家版权内 容、原创的自制内容来吸引用户付费。三家视频集成 运营平台，其付费用户数量就占了美国总人口的 30% 以上。而 Netflix 和 Amazon Prime Video 的付费用户数 和比例，也远远高于中国任何一家视频平台。 数据来源：企鹅智库统计报告 海外业务模型 《 2015 年中国网络视听发展研究报告》调查显示， 只有 17% 的用户承认有过付费看视频的经历。 6900 万付费用户 美国本土有 4300 万 4400 万付费用户 900 万名会员
国内外市场差异化原因
版权成本疯涨 法律环境日益健全
支付手段更加多元、便捷 微信支付支付宝支付电视支付话费支付
视频用户付费意愿逐步形成 随着人们生活水平和消费能力的提高，视频用户的付费意愿也在逐步形成。 2015 年上半年，腾讯视频好莱坞影院收费业务取得了 60% 的增幅，合一集团、爱奇艺的用户业务收入与去年 同期相比都增长了 7 倍以上。 2015 年 6 月，爱奇艺的付费用户高达 500 万以上； 2015 年 12 月 3 日，爱奇艺对外宣布其 VIP 会员数从 12 月开始正 式突破 1000 万。
覆盖能力是基础： Netflix 的全球视频订购用户已经多达 6900 万人。 2015 年年底， Netflix 已经覆盖全球 50 个国家和地区。 核心内容是竞争力： 在线视频数字平台的生存之道在于其内容质量，提供优质的片源予用 户浏览是企业的生命力与竞争力所在。在最新的数据反馈，预计在 2016 年， Netflix 在节目内容上的投入将达到 50 亿美元，超过多家传统 视频平台。 如何打造 中国在线视频行业 Netflix? 50 亿 $ 6900 万人
沙发院线多渠道覆盖 已在四川、重庆、江苏、广西、深圳、海南、新疆、陕西等省级有线电视运营商平台落地 已在华数 TV 、银河互联网电视两大互联网电视平台上线 已在中国电信天翼视讯、中国电信手机报、中国移动咪咕视讯平台上线 累计覆盖 1200 万有线电视互动用户 累计覆盖全国 2200 万互联网电视用户
好莱坞大片： 华尚直接与派拉蒙、环球、索尼等好莱坞各大电影公 司合作（年计划 60 余 部）； 国内院线电影： 依托集团主控投资电影，获得影片的新媒体独家版权（年计划 10 部）； 依托集团参投国内电影获得独家新媒体权利（年计划 30 部）； 与合一、万达、爱奇艺、乐视网、腾讯视频、嘉博文化、华桦传媒、小马奔腾 等国内知名出品公司合作，购买新媒体版权（年计划 部）； 东方华尚内容引入计划
迎接版权价格 日趋昂贵的挑战 需建设完善的版权分销 + 内容运营 体系，打造健康的商业模型。 抓准机遇，迎接挑战 强化与运营商的磨合 市场化程度、平台对接、支付对 接，研发及对接周期漫长。 不断深耕用户市场 需进一步与合作方摸索和优化成熟 的运营体系，提升用户 UP 值