第一章 導論
本書架構圖
本書架構 (1/2) 第一篇 策略規劃取向:以關係為基礎的行銷策略 第一章 導論 第二章 關係行銷 第三章 行銷策略 第二篇 建立策略架構:情境分析與 STP 第四章 行銷環境分析與市場調查 第五章 消費者行為分析 第六章 STP
本書架構 (2/2) 第三篇 落實行銷策略:行銷組合策略 第七章 產品策略 第八章 品牌策略 第九章 新產品發展與 PLC 第十章 價格策略 第十一章 通路策略 第十二章 推廣策略 第四篇 藉由溝通建立關係:行銷溝通組合策略 第十三章 廣告策略 第十四章 公關與促銷策略 第十五章 人員銷售與直效行銷策略 第十六章 線上行銷策略
第一篇 策略規劃取向:以關係為基礎的 行銷策略 第一章 導論 第二章 關係行銷 第三章 行銷策略
本章大綱 章首案例 網路鞋業龍頭 Zappos 第一節 以關係為基礎的行銷操作哲學 第二節 認識行銷 第三節 行銷管理哲學 第四節 市場導向 第五節 網路對行銷的影響 第六節 本書架構 行銷案例 1.1 少林寺 行銷教室 1.1 五力分析
章首案例:網路鞋業龍頭 Zappos 網路對行銷的影響愈來愈重大、愈來愈全面。 在網路上,口碑傳播不容小覷。 行銷學告訴我們,誰能夠持續讓顧客滿意、快樂,誰能夠持續 提供顧客優異的顧客價值,誰就能夠勝出。 行銷學告訴我們,好品質的產品未必會成功(所以才要學好行 銷),但行銷如果要成功,就一定要有好品質的產品與服務做 為基礎。
第一節 以關係為基礎的行銷操作哲學 1.1 典範轉移 1.2 行銷網絡 1.3 行銷運作強調新顧客開發與舊顧客維繫
1.1 典範轉移 交易行銷 VS. 關係行銷( relationship marketing ;表 1-1 ) 利害關係人 (stakeholders) ref. to strategic management 典範轉移:交易行銷 → 關係行銷
表 1-1 交易行銷 VS. 關係行銷 MASSCUSTOMIZATION
1.2 行銷網絡 行銷網絡 (marketing network) :係由企業本身及 ( 與行銷運作順 利進行息息相關的 ) 利害關係人所組成。 Network to network competition 行銷網絡 (marketing network) :係由企業本身及 ( 與行銷運作順 利進行息息相關的 ) 利害關係人所組成。 Network to network competition
行銷管理 ( 三版 ) 蕭富峰 著 ISBN STAKEHOLDER
1.3 行銷運作強調新顧客開發與舊顧客維繫並重 破水桶理論 (leaky bucket theory) :係指行銷人員所面對的是一 個有許多破洞的水桶,努力開發新顧客就是要將活水源源不斷 地倒進桶子裡,努力維繫舊顧客則是致力於破洞的填補,以防 止桶內的水不斷流失(圖 1-1 )。
圖 1-1 行銷操作 VS. 破水桶理論 投入大於流出,水位提升,此即為顧客基礎 (customer base)
第二節 認識行銷 2.1 行銷的定義 2.2 重要的行銷基本概念
2.1 行銷的定義 行銷 (marketing) :係指在動態環境裡,如何創造出符合市場需 求的「產品」,並進行配銷、推廣,以及定價等努力,以期能 夠創造出優於競爭者的顧客價值,並促成雙贏互惠的交換行 為,從而贏得顧客滿意與顧客關係,同時與利害關係人建立與 維繫良好關係的系列活動。
「行銷的定義」延伸討論 1 行銷操作所面對的是「動態的環境」( ppt.no.17 圖 1-2 ) 2 行銷的操作標的物是「廣義的產品」(有些學者會用「市場提供物 (market offering) 取而代之」) 3 「行銷組合」 (marketing mix ; 4P) 是行銷管理者可控制的重要行銷 武器 也有人提 4C (ppt. no.18) 4 行銷管理者必須創造出「優於競爭者的顧客價值 (customer value, CV) 」 (ppt.no.19) 5 行銷運作係以「促成雙贏互惠的交換行為」為基礎 ( 以金錢交換物 品或服務 ) UTILITY 6 行銷運作的重點在於贏得「顧客滿意 (customer satisfaction, CS) 與顧 客關係」 ppt. no.20 7 行銷運作強調要「與利害關係人建立與維繫良好關係」(圖 1-3 ppt.no.21 )
圖 1-2 現代行銷系統的六個主要變數
4P VS. 4C 4P :產品 (product) 、價格 (price) 、通路 (place) ,以及推廣 (promotion) 。廠商導向 4C :顧客解決方案 (customer solution) 、顧客成本 (customer cost) 、便利性 (convenience) 、溝通 (communication) 。 從消費者 觀點
Customer value CV=B-C CV=B (代表 benefits ;利益) —C (代表 costs ;成本)。 如果 B=C ,消費者就會認為物有所值。 如果 B>C ,消費者就會認為物超所值。 如果 B<C ,消費者可能會因為顧客價值為負而感到不滿。
期望不吻合模式 (expectancy disconfirmation model) CS= P ( perception ;代表顧客事後的認知) —E ( expectation ; 代表顧客事前的期望) 當 P>E 時,稱之為正向的期望不吻合,屬於高度顧客滿意 的狀況。 Re-buy, buy more, loyalty, word of mouth, customer lifetime value. 當 P<E 時,稱之為負向的期望不吻合,屬於顧客不滿意的 狀況。 當 P=E 時,則稱之為期望吻合,屬於顧客滿意的狀況。
圖 1-3 行銷流程描繪圖 與利害關係人維持良好關係
行銷案例 1.1 :少林寺 (p.13) 產品 = 需求滿足物。 任何能夠滿足消費者需求的「東西」,都是可行銷的「產 品」。 即使是千年古剎少林寺,都是可以行銷的標的物。 釋永信
2.2 重要的行銷基本概念 行銷>廣告或銷售 (4p or 4c, ) 行銷運作係以顧客為核心 產品 =( 產品帶來的 ) 利益載具, 喜新厭舊是常態 產品力是行銷力的必要條件 ( 消費者的 ) 主觀認知才算 VS. 雖然甲產品比乙好 ( 客觀事實 ) ,但 消費者主觀認知才算。 ( 全公司的 ) 行銷運作>行銷部門( FTM ( full-time marketers ; 專職行銷人員) VS. PTM ( part-time marketers ;其他部門非專 職行銷人員))
第三節 行銷管理哲學 3.1 需要與欲望 3.2 行銷操作背後的管理哲學
3.1 需要與欲望 圖 1-4 馬斯洛的需要層級 (Maslow’s hierarchy of needs) 需要 need( 吃飽 ) 有限 欲望 want( 享用餐飲的方式 ) 無窮 有能力支持或滿足欲望的是需 求 demand 。此為行銷主要重點
3.2 行銷操作背後的管理哲學 生產觀念 (production concept) :行銷近視症 (marketing myopia)p 產品觀念 (product concept) better mouse trap fallacy. P.23 銷售觀念 (selling concept) :冷門品 (unsought goods)p.24 行銷觀念 (marketing concept)p.24( 行銷觀念 VS. 銷售觀念 ppt.no.27) 社會行銷觀念 (societal marketing concept)p.25
表 1-2 行銷觀念 VS. 銷售觀念
第四節 市場導向 市場導向( market orientation ;亦稱之為行銷導向 (marketing orientation) ):係指以市場洞見為基礎,且在設計與執行行銷 策略時,會同時兼顧顧客導向、競爭者導向,以及跨部門團隊 合作等三個面向。
市場導向三面向 顧客導向 (customer orientation) :以消費者洞見 (consumer insight) 為基礎,投其所好 競爭者導向 (competitor orientation) 誰是主要的競爭者 ? 五力分 析,認知圖 (perception map) 描繪主要競爭者 (ch.6) 以免換了競 爭者近視症 (competitor myopia) ;心智占有率 (mind share) 跨部門團隊合作:整合性行銷 (integrated marketing)
行銷教室 1.1 :五力分析 市場進入障礙 (entry barriers) ;市場退出障礙 (exit barriers)
第五節 網路對行銷的影響 5.1 網路對行銷運作的衝擊 5.2 企業面對網路衝擊所期待的溝通效果
5.1 網路對行銷運作的衝擊 (1/2) 時間 / 空間的解禁 資訊不對稱的現象大幅獲得改善 行銷權力從賣方轉移至買方,買方擁有愈來愈多的參與權與主 導權(逆向行銷 (reverse marketing) ;消費者產製的行銷活動 (consumer-generated marketing) ) p.31 United breaks Guitar 被動接受的 consumer→ 大量選擇的大量客製化 (mass customization)→ 主動參與的 prosumer (兼具生產者角色的消費 者) 顧客的注意力變成稀有財 市場愈來愈細分化
5.1 網路對行銷運作的衝擊 (2/2) 虛擬運作 提升 實體運作 同儕影響日益重要(社交媒介 (social media) ) 長尾現象 the long tail (ch.16)— 非熱門商品
5.2 企業面對網路衝擊所期待的溝通效果 創造知名度與興趣 即時、誠實地提供顧客所需的正確資訊(隱匿行銷 (stealth marketing) 無法被網友容忍) 獲取更多元、更豐富的消費者資訊 建立品牌 強化顧客服務與顧客關係管理 持續蒐羅企業內外的創新 建立網路社群
第六節 本書架構 本書共分為四篇,包括: 第一篇 策略規劃取向:以關係為基礎的行銷策略( 1-3 章) 第二篇 建立策略架構:情境分析與 STP ( 4-6 章) 第三篇 落實行銷策略:行銷組合策略( 7-12 章) 第四篇 藉由溝通建立關係:行銷溝通組合策略( 章)