5.1 公司的经营

2008 年《财富》世界 500 强排行中国 35 家企业入选 =

企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供 的。 一、公司的类型 1 、企业的含义和地位及所有制类型 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。 ①目的②作用③性质

请判断，下面哪些是属于 企业 ？ A 、农安县人民政府 B 、东北师范大学 C 、中国人民银行 D 、中国银行 E 、中国人寿保险公司 F 、南方旅行社 G 、好再来小吃馆 H 、鸿雁文学社 I 、欧亚商场 J 、长春一气大众股份有限公司 正确答案： D E F I J 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业

假如你和你的三位朋友 A 、 B 、 C 共 四人准备分别出资 30 万（现金）、 10 万 （现金）、 20 万（专利技术折价）、 10 万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一种 组织形式。 有限责任公司

现代企业组织形式 ［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］ 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 现代企业主要的典型的 组织形式

2 、公司的含义、成立要求、权利和义务 2 、公司的含义、成立要求、权利和义务 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利 为目的的企业法人。 ①设立特点②资金来源③目的④性质 企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办 理一定的登记手续，取得法律上的承认。 社会组织 经济组织 ( 企业法人 ) 法人

权利： 依法享有资产收益、参与重大决策、选择 管理者等。 义务： 遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商 业道德，诚实守信，接受政府和社会公众 的监督，承担社会责任。 —————— 公司遵守的规范

无限公司（如个人独资企业和合伙企业） 有限公司 有限责任公司 股份有限公司 3 、法定公司的两种主要形式 现代企业组织形式 ［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］ 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业

股份有限公司 有限责任公司 1 、资本划分为等额股份 2 、发行股票筹资，资本必须是货币 2 、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等 3 、发起人人数为 人 3 、股东人数在 50 个以下 4 、注册资本最低限额为 500 万元 4 、最低注册资本为 3 万元 6 、设立程序复杂 6 、设立程序简单 7 、适应于大中型企业 7 、适应于中小型企业 1 、都是依法设立的企业法人 2 、股东均负有限责任 4 、公司的组织机构相同 1 、资本划分为不等额股份 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任 5 、公司均有名称、章程 共同特征： “ 有限 ” 5 、股东表决权按照一股一票的原则 5 、股东表决按照出资比例行使表决权

有限责任公司和 股份有限公司 “ 有限 ” 共同特征： 最主要区别： 公司的资本是否划分为 等额股份 温馨提示： 股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化， “ 你中有我，我中 有你 ” 。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。

你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？ 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营 活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目 标。 说一说 ： 1 、公司一般都由哪几部分组成？ 2 、各部分有什么功能？

4 、公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构， 负责处理公司重 大经营管理事宜 总经理 公司的执行机 构，负责公司 的日常经营 监事会 公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督 优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性

5 、公司制的优点和作用： 优点：独立法人地位、有限 责任制度、科学管理结构。

二、公司的经营和发展 1 、公司经营的直接目的及其表现（ P39 ） 2 、公司经营成功的主要因素 3 、企业兼并的含义及其积极意义 4 、企业破产的含义及其积极意义

诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到 20 世纪 60 年代， 才开始涉足电子领域。 1992 年以前，诺基亚的产品线很长， 除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。 实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛 · 奥利拉担 任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、 最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的 主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电 脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二 的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐 上火箭般向上发展，每年的发展速度高于 50 ％。 如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。诺 基亚，用了 6 年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公 司，一跃变为跨国公司。 这说明了什么道理？

安然公司 : 成立于 1958 年，总部设在美国休斯敦。安然 公司在 2000 年《财富》世界 500 强排名第 16 位，是美国最大财富 的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发商。另外， 该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在 10 年前成立时只是一家天然气分销商，后来它已经成为拥有 340 亿美元资产的发电厂。在《财富》杂志的调查中连续 4 年荣获 “ 美国 ” 最具创新精神的公司 ” 称号。安然公司同时也经营纸、 煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达 英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工 程等服务。但过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆 转，导致经营动作状况的恶化，只好以破产结束企业，引起世 界石油业的广泛关注。 温馨提示： 安然破产的原因很多，但其中一个重要原因是公 司放弃自己的主营业务，转向电子交易等领域，导致公司失控。 由此可见，战略决策的失误是致命的。

温馨提示： 何为 “ 经营战略 ” ？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在 竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。

三鹿奶粉事件回顾 卫生部 9 月 11 日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌 尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方 奶粉的历史，经相关部门调查，高度怀疑石家庄三鹿集团股 份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染。 卫生部专家指出，三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌 尿系统产生结石. 石家庄三鹿集团股份有限公司１１日晚则发布产品召回 声明称，经公司自检发现２００８年８月６日前出厂的部分 批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市场上大约有７ ００吨。

9 月 15 日晚，中央电视台新闻联播报道，国家质检总局 在全国开展了婴幼儿奶粉三氯氰胺含量专项检查。阶段性检 查结果显示，有 22 家婴幼儿奶粉生产企业的 69 批次产品检出 了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、 施恩等知名品牌全部榜上有名。 截至９月１５日８时，全国医疗机构共接诊、筛查食用三 鹿牌婴幼儿奶粉的婴幼儿近万名，临床诊断患儿１２５３名， 其中２名已死亡。 三鹿奶粉事件留给 我们哪些思考？

公司经营成功的主要（决定）因素 1 、公司要制定正确的经营战略（首要因素） 2 、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势 （关键因素） 3 、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素） 其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行 “ 强强联合 ” 和企业兼并；优 化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。

兼 并 经营管理好、经济效益 好的优势企业兼并那些 相对劣势的企业的经济 现象 1 ）可以扩大优势企业 的规模，增强其实力。 2 ）实现以优带劣的调 整，把劣势转化为优势。 3 ）提高企业和整个社 会的资源利用效率，有 益于促进国家经济发展 破 产联 合 对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望的企业，按法 定程序实施破产结算的经 济现象 企业之间为增强市场竞争 力、获取更大的经济效益， 而实行的合营或合并。大 企业间叫 “ 强强联合 ” 1 ）有利于强化企业的 风险意识，促使企业在 破产的压力下改善经营 管理，提高企业竞争力 2 ）通过企业破产，及 时淘汰落后的企业，有 利于社会资源的合理配 置和产业结构的合理调 整。 1 ）可以实现优势互补， 优化资源配置、降低生 产成本、提高劳动生产 率、促进先进技术的研 究和开发； 2 ）达到扩 大市场占有率、获取更 大利润的目的。 企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与 “ 强强联合 ” 都是 为了提高自身的竞争力，获取更大利益。

温馨提示： 1) “ 兼并 ” 指的是 “ 吞并 ” ，是指优势企业吞并劣势 企业； “ 联合 ” 指的是 “ 合营 ” 或 “ 合并 ” 。 2 ）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势 互补。

拓展一：法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特 征的个人］ 企业法人 ( 经济组织 ) 享有民事权利 承担民事责任 非企业法人