第五课 企业与劳动者 公司的经营

第一幕 三鹿集团 的成长 历程

小组探究  请从《石家庄三鹿集团简介》 中归纳出三鹿的成长历程包括 哪些阶段？  想一想三鹿在不同的成长阶段 分别属于什么所有制类型的企 业？

三鹿集团的成长历程  三鹿集团前身是 1956 年 2 月 16 日成立的 “ 幸福乳业生产合 作社 ” 。  1996 年，石家庄三鹿集团股 份有限公司正式成立 。  2006 年 6 月 15 日，三鹿集团 与全球最大的乳品制造商之一 新西兰恒天然集团的合资公司 正式运营。 企业所有制类型 透视企业之一： 企业所有制类型 在我国，国有企 业、集体企业、 私营企业以及混 合所有制企业并 存，共同构成社 会主义市场经济 的微观基础。

企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的经济组织 透视企业之二：企业的含义 知识聚焦 透视企业之三：企业的组织形式 个人独资企业、 合伙企业 公司制

公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的， 以盈利为目的的企业法人。 这是公司的基本特征，也是公司 与一般企业的区别所在 公司的含义 : 法人： 具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民 事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对） 性质 知识聚焦 我国法定的公司形式有两种： 有限责任公司和股份有限公司

有限责任公司 公司的资本 资本不划分为等额股份，股东转 让资本须征得其他股东的同意， 股本转让比较困难 股东人数 股东人数限制为 2 — 50 人 股东对本公 司 债务的责任 股东以其出资额为限对公司债务 负有限清偿责任 股东表决权 按出资比例行使表决权 公司财务 不必向全社会公开 规模大小 最低资本限额 10 万元至 50 万元不 等 股份有限公司 资本必须划分为等额股份，以股 票形式表现，上市公司股票可以 自由流通转让 股东人数 5 人以上 股东以其认购的股份对公司债务 负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高，不低于 1000 万元  最主要区别：股份有限公司能向社会公开募股集资。

总经理 执行机构 股东大会 董事会 决策机构 监事会 监督机构监督机构

公司制的优点： 优点：独立法人地位、有限责任制 度、科学管理结构。 国有企业进行公司制改革有何意义？

第二幕 三鹿集 团的辉 煌历程 三鹿集团坚持与时俱进、创新经营。 三鹿奶粉产 销量连续 15 年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶 进入全国前三名。三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品， 并双双再次荣获 “ 中国名牌产品 ” 荣誉称号。 2005 年 8 月， “ 三鹿 ” 品牌被世界品牌实验室评为中国 500 个最具价值品牌之一， 2007 年被商务部评为最具市场竞争力品牌。 “ 三鹿 ” 商标被认定 为 “ 中国驰名商标 ” ；产品畅销全国 31 个省、市、自治区。 2006 年位居国际知名杂志《福布斯》评选的 “ 中国顶尖企业百强 ” 乳 品行业第一位。经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值 达 亿元。 三鹿集团坚持科技进步、品牌制胜。 企业通过 了 ISO9001 、 ISO14001 认证、 GMP 审核和 HACCP 认证，获国 家实验室认可证书、国家认定企业技术中心称号，为三鹿产品 走向世界奠定了坚实的基础。 “ 新一代婴幼儿配方奶粉研究及 其配套技术的创新与集成项目 ” 获得了由国务院颁发的 2007 年 度国家科学技术进步奖，使三鹿成为国内唯一登上国家最高科 技领奖台的乳品企业，充分彰显了三鹿在婴幼儿配方奶粉研究 方面的顶尖实力，标志着我国婴幼儿配方奶粉的研究和生产达 到国际先进水平。集团坚持走 “ 科、教、企 ” 联姻之路，与全国 16 家科研院所合作。 三鹿集团坚持走经济效益、社会效益、生态 效益三者兼顾的新型工业化道路。

小组探究  请从《石家庄三鹿集团简介》 中反思三鹿为何能取得辉煌的 战绩？

企业能否经营成功的取决因素： 1 正确的经营战略 —— 公司经营航标 2 依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争 优势 —— 根本方法 3 诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 —— 重要因素

第三幕 面对困境 的三鹿 集团

小组探究  面对困境，三鹿集团何去何从？

讨论：你如何认识企业兼并和破产？ 公司的兼并与 破产 兼并的意 义： 1 、扩大优势企业的规模、提 高资源利用率，增强优势企 业的实力，把劣势企业转化 为优势（企业） 2 、提高整个社会的资源利用 效率，促进国家经济发展 （国家和社会） 破产的意 义： 1 、有利于强化企业的风险意 识，促使企业改善经营管理， 提高竞争力（企业） 2 、有利于社会资源的合 理配置和产业结构的合理 调整（国家和社会） （是市场经济、价值规律 的必然结果）

辩题：公司规模越大，其经营就越成功。 答：（ 1 ）公司经营的目的是利润。其成功主要 取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要 依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的 竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企 业形象。 （ 2 ）在获利增加的前提下， 扩大公司规模，特别是通过 “ 强强联合 ” ，形成 大企业集团，有利于提高企业竞争力。 （ 3 ）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在 一定的联系，具有合理性，但是，把公司经营 归结为公司规模的大小，则是片面的。