—— 公司的经营

社会中有这么多的组织， 他们有没有什么共同点呢？

营利 经济组织 企业

一、企业 （一）企业的含义 以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或 服务的经济组织。 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞， 是构成社会主义市场经济的微观基础。 （二）企业的地位与作用 企业 消费者 商品和服务 劳动力

（三）企业的类型 按所有制性质划分：国有企业、集体企业、私营企业以及混 合所有制企业并存。 按组织形式划分：独资企业、合伙企业、公司制企业。

李可以想要创办一个公司，怎么创 办呢？

公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资， 以营利为目的的企业法人。 二、公司的类型 （一）公司的含义 这是公司的基本特征， 也是公司与一般企业的区别所在 性质 设立特点 目的

注意 1 ：公司的性质 企业法人 法人 具有民事权利能力和民事行 为能力，依法 独立享有 民事权利 和承担民事义务的组织，是社会组 织在法律上的人格化。 自然人 以生命为存在特征的个人 非企业法人 企业法人 法人代表：校长 法人代表：董事长 公司制优点之一： 独立的法人地位

注意 2 ： 公司的社会责任： 公司追求经济效益和承担社 会责任是统一的。

李可以与朋友商量创办公司，朋友问他， 你想要创办哪种公司，李可以有点晕， 朋友的话是什么意思呢？

中华人民共和国公司法 （ 1994 年 7 月 1 日起施行） 第一章 总 则 第一条 为了适应建立现代企业制度的需要，规范公 司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益， 维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据 宪法，制定本法。 第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立 的有限责任公司和股份有限公司。 （二）我国法定的公司形式

292 神华集团有限责任公司中国平安保险（集团） 股份有限公司 327

有限责任公司股份有限公司 不同点不同点 公司的资本 发起人数量 股东对本公司 债务的责任 股东表决权 公司财务 注册资本限制 筹资手段 适用性 相同点

有限责任公司股份有限公司 不同点不同点 公司的资本 股东人数 股东对本公司 债务的责任 股东表决权 公司财务 注册资本限制 筹资手段 适用性 相同点 资本不划分为等额股份，股东转让 资本须征得其他股东的同意，股本 转让比较困难 股东人数限制为 50 人以下 股东以其出资额为限对公司债务 负有限清偿责任 按出资比例行使表决权 不必向全社会公开 最低资本限额为 3 万元人民币 不一定是货币，也可以是技术、 厂房、土地等 设立程序简单，适用于 中小型企业 资本必须划分为等额股份，以股 票形式表现，上市公司股票可以 自由流通转让 发起人 2 人以上 200 人以下 股东以其认购的股份对公司债务 负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高，最低限额 为人民币 500 万元 股票筹资 设立程序复杂，适用于 大中型企业 1 、都是依法设立的企业法人。 2 、股东均负有限责任。 3 、公司均以全部资产对债务承担责任。 4 、公司的组织机构均为：决策机构、 执行机构、 监督机构。 5 、公司具有名称、章程。 少 多 比例大 票数多 知识就是力量

想一想： 三人成立的是那一种公司？为什么？李可以 想要卖一些股票的想法能否实现？为什么？

A 公司是一个上市公司 可以转让吗？ 公司制优点之二： 有限责任制度 股东：降低了投资的风险，调动投资者 的积极性； 企业：有利于最大限度地筹集社会闲散 资金。

李可以与朋友一起创立了可以有限责任 公司，公司创立好了，为了让公司顺利 运转，他们需要在公司里设置哪些机构 呢？

4 、公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构， 负责处理公司重 大经营管理事宜 总经理 公司的执行机 构，负责公司 的日常经营 监事会 公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督 优点：权责明 确、互相制衡 ，提高公司的 运作效率和管 理的科学性 公司制优点之三： 科学管理结构

（四）公司制的优点 （ 1 ）具有独立的法人地位 （ 2 ）有限责任制度 （ 3 ）科学管理结构

怎样才能让公司在激烈的竞争中更 好的发展下去？

三、公司的经营与发展 利润 只有保持一定的盈利能力，公司才能开发技术、 更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力， 为社会创造更多的财富。 公司追求利润的原因是什么 ？ 2. 影响公司经营成功的主要因素 1. 公司经营的直接目的 ：

Haier 的 经营战略 1985—1991 年，名牌战略阶段。海尔只做冰箱这一种产品，夺 得中国冰箱第一枚质量金牌； 1992—1998 年，多元化经营战略阶段。从一个冰箱企业变成生 产各类家电产品的企业，创造中国家电第一品牌； 1999—2005 年，国际化战略阶段。从国内向国际延伸，产品大 量销往国外市场，建立海外经销商与售后服务网络，成为知名 的家电跨国企业 ； 2005— 至今，实施全球化品牌战略 。在每一个国家的市场，创 造本土化的海尔品牌。整合全球化的资源，提升产品和企业的 竞争力。 从中你获得什么启示？ 企业成功经营秘笈之一： 必须制定正确的经营战略。

 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。正当国内家 电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，打质量 战、打品牌战，形成了自己的优势。  先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球 白色家电制造商四强的保障。目前，海尔的自主技术成果 已获得 9 项国家科技进步二等奖 —— 是获得该项奖励最多 的企业； 累计申请专利 5469 项，是申请专利最多的中国 家电企业。 海尔承担国家 “863” 计划项目就达 6 项、国家 重点新产品计划研制和开发 47 项。 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了 全方位动态优化管理即 “ 日事日清，日清日高 ” 的管理法。 由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的 “ 零缺 陷 ” ，用户使用的 “ 零抱怨、零投诉 ” ，零距离服务。而今海 尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分 发挥自己的活力和创造性。 从中你获得什么启示？ 企业成功经营秘笈之二： 提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段形成自己的竞争优势

海尔有一句很著名的广告语： “ 真诚到永 远 ” 。 张瑞敏解释说：一个企业要永续经营， 首先要得到社会的承认、用户的认可。只有 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业 的回报，才能保证企业向前发展。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事， 就是 1985 年的 “ 砸冰箱 ” 事件，在张瑞敏带领 下砸了 76 台不合格冰箱，却在海尔人心里树 立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给 消费者留下良好的企业形象。 从中你获得什么启示？ 企业成功经营秘笈之三： 公司要诚信经营， 树立良好的信誉和企业形象。

如何成功经营企业 （ 1 ）公司要制定正确的经营战略 （ 2 ）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形 成自己的竞争优势 （ 3 ）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

在激烈的市场竞争中，那些经营管理 不善的企业会面临怎样的下场？

含义积极意义 破产 兼并 是对那些长期亏损、资不抵 债而又扭亏无望的企业，按 法定程序实施破产结算的经 济现象。 1. 对企业：强化、促使、提高 2. 对国家和社会：有利于社会 资源的合理配置和产业结构的 合理调整。 经营管理好、经济效益好的 优势企业兼并那些相对劣势 的企业。 1. 对企业：扩大、增强、提高 2. 对国家和社会：有利于提高 整个社会的资源利用率，促进 国家经济发展

名次点击 2012 年 3 月 12 日， 优酷股份有限公司 和土豆股份有限公 司共同宣布双方于 2012 年 3 月 11 日签 订最终协议，优酷 和土豆合并。合并 后的新公司将命名 为优酷土豆股份有 限公司。 企业联合：指企业之间为增强市场竞争力、 获取更大经济效益，而实行的合营或合并。

公司的经营 与发展 含义 我国法定的公司形式 经营的直接目的 经营成功的主要因素 企业 企业 的兼 并与 破产 公司的 类型 经营管 理不善 组织机构 优点 社会责任