安全无小事 安全必须从小事做起 主讲人 : 李志俊 国家注册安全工程师 国家一级安全评价师 手机: 13962764599 邮箱: QQ : 453203332.

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安全无小事 安全必须从小事做起 主讲人 : 李志俊 国家注册安全工程师 国家一级安全评价师 手机: 邮箱: QQ :

如城街道村社区安全主任 安 全 培 训 提 纲 之 一 如 城 街 道 安 监 所

安全第一预防为主综合治理 国 家 安 全 生 产 方 针国 家 安 全 生 产 方 针

安 全 要 三 讲 第一讲:讲政治 第一讲:讲政治 第二讲:讲艺术 第二讲:讲艺术 第三讲:讲业务 第三讲:讲业务

第一讲:讲政治 一、为什么要讲政治? 第一讲:讲政治 一、为什么要讲政治? 1 、安全是基础 1 、安全是基础 2 、安全保稳定 2 、安全保稳定 3 、安全促和谐 3 、安全促和谐 4 、安全也是生产力 4 、安全也是生产力

第一讲:讲政治 二、怎样讲政治? 第一讲:讲政治 二、怎样讲政治? 1. 紧跟形势 2. 把握时点 2. 把握时点 3. 该做要做 3. 该做要做 4. 三个保护 4. 三个保护 5. 几个原则 5. 几个原则 6. 尽职尽责 6. 尽职尽责

第二讲:讲艺术 一、为什么要讲艺术? 第二讲:讲艺术 一、为什么要讲艺术? 1. 艺术的概念 1. 艺术的概念 2. 艺术和幻术的区别 2. 艺术和幻术的区别 3. 艺术有多重要 ? 3. 艺术有多重要 ?

第二讲:讲艺术 二 、如何讲艺术? ●1 、全局与局部的关系 ●2 、全体与个体的关系 ●3 、全能与专能的关系

第三讲:讲业务 一、为什么要讲业务? 第三讲:讲业务 一、为什么要讲业务? ●1 、业务熟悉,仍须学习 ●2 、业务熟练,没有悬念 ●3 、业务精通,工作轻松

第三讲:讲业务 第三讲:讲业务 ●1 、安全 ●2 、事故 ●3 、隐患 ●4 、生产安全事故 二、几个概念

三、安全监管的几个原则 安全第一、预防为主、综合治理 属地管理 谁主管谁负责 管生产必须管安全 三不伤害 三同时 四不放过

四、事故为什么会发生? 人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷 环境的影响 隐 患

五、如何控制事故发生? (一)、杜绝 “ 人的不安全行为 ” ( GB :企业职工伤亡事故分类) 1 、操作错误、忽视安全、忽视警告; 2 、安全装置失灵; 3 、使用不安全设备; 4 、手代替工具操作; 5 、物体存放不当; 6 、冒险进入危险场所; 7 、攀、坐不安全位置; 8 、在起吊物下作业、停留; 9 、机器运转时加油、修理等; 10 、注意力分散; 11 、忽视使用个人防护用品; 12 、不安全装束; 13 、错误处理危险物品。

(二)、改变 “ 物的不安全状态 ” ( GB :企业职工伤亡事故分类) 1 、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 (无防护或防护不当) ; 2 、设备、设施、工具、附件有缺陷(设计不 当,结构不合安全要求;强度不够;设备非正常 运行;维修、调整不良); 3 、个人防护用品用具缺少或有缺陷(无防护; 用品用具不合安全要求); 4 、场地环境不良(照度;通风;场所狭窄; 场地杂乱;交通线路不安全;操作工序设计或配 置不安全;地面;储存方法;温度、湿度不当)。

(三)、防止 “ 管理方面的缺陷 ” 1 、对物(含环境)性能控制的缺陷,如设计、监测 和不符合处置方面的缺陷; 2 、对人失误控制的缺陷,如教育、培训、指示、雇 用选择、行为监测方面的缺陷; 3 、工艺过程、作业程序的缺陷; 4 、用人单位的缺陷,如人事安排不合理、负荷超限、 无必要的监督和联络、禁忌作业等; 5 、对相关方(供应商、承包商等)风险管理的缺陷, 如合同签订、采购等活动中忽略了安全健康方面的要求; 6 、违反工效学原理,如使用的机器不适合人的生理 或心理特点。

(四)、关注 “ 环 境 的 影 响 ” 光线 噪声 温度 湿度 压力 场所 工艺参数的变化

六 、如何排查安全隐患? (一)、现 场 ● 电:线路、电器设施、防护设施 ● 机械:本质度、防护装置和措施 ● 环境:光、气、冷、热、尘、毒、 压力、腐蚀、消防(通道、器材)等等 ● 管理:制度、规程(制定、发布、执行) ● 人员:三违、防护

检查 项目 序号序号 检 查 内 容 备注备注 车间电气设备车间电气设备 1 开关柜、分电盘、刀闸接触良好,螺丝紧固。 2 开关箱(柜)内无灰层、花绒及杂物。 3 开关箱(柜)前应有安全防护措施。 4 开关接地保护线、电动机接地保护线完整合格。 5 机台上各电器开关安装牢固、齐全,导线、控制线配合完整。 6 易燃易爆场所的电气设备、线路符合防火、防爆要求。 7 露天刀闸、开关箱、电动机有防雨措施。 例:电器设施设备现场安全检查表之一

检查 项目 序号序号 检 查 内 容 备注备注 临时线管理临时线管理 1 正常生产用电的电气设备和照明,不准装设临时线。 2 使用临时线必须经安全部门审批,一般不超过一个月,到期不能拆除, 应再办理审批手续,但前后使用期限不超过三个月。 3 临时线控制开关应装在墙上、杆架上并有防雨措施。 4 临时线使用的开关、马达等金属外壳必须有保护接地或接零。 5 临时线必须装有熔断器,严禁将动力线直接接在电源线上。 6 临时线应用绝缘良好、完整、无损的护导软线。 7 临时线的架设户内不低于 2.5 米,户外不低于 3.5 米,放在地上的部分应采 取导线不受外力损伤的可靠措施。 8 企业的外包工程,使用临时线,应在施工合同中提出临时线安全管理的 要求。 例:电器设施设备现场安全检查表之二

现场安全检查的通用要求: 六有六必有 1 、有轮必有罩。 2 、有洞必有盖。 3 、有台必有栏。 4 、有轴必有套。 5 、有轧点必有挡板。 6 、有特危必有联锁。

六、如何排查安全隐患? 六、如何排查安全隐患? ● (二)、软件 ● 制度、规程、职责等制定、发布、 ● 执行程序及过程控制的相关记录 ● 各类台帐(会议、检查、教育培训) ● 应急救援(预案制定评审演练、组织、物资) ● 各类文件 ● 安全标准化

如何做好安全规范化标准化工作 ● 做我们所说的 说我们所做的 ● 记我们所说的和所做的 ● 台帐记录、整理、归档 ● 安全标准化建设 七、全面推进安全标准化工作

安全标准化管理 安全标准化管理 以预防为核心的、系统的、持续的、全面的、全过程的、 全员参加的、闭环式的安全管理活动 在过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管 理无漏洞 实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全 事故发生的因果链 最终实现单位的本质安全化 实质实质 人的本质安全化 机器设备的本质安全化 环境的本质安全化 管理的本质安全化 全面推进企业安全标准化创建工作

1. 人的本质安全化 影响人行为的因素:生理状况、心理状况、安全文化素质 a 、安全生理:保证人在生产中的安全性的身体条件,包括 视觉、听觉、知觉、体力、体格和身体机能(平衡机能、 运动机能) b 、安全心理:  侥幸、惰性、逞能、麻痹、冒险、盲从  c 、安全文化素质:树立 “ 安全第一 ” 意识、强化安全技术 培训 全面推进企业安全标准化创建工作

2 、机器设备的本质安全化 机器设备事故原因分析: a 、设计上的缺陷 机械结构不合理、构件强度或刚度不够、材料选用不当等 b 、制造上的缺陷 零件连接不牢固、加工质量不合要求、配合关系不正确等 c 、维修保养和使用上的缺陷 未及时维修和保养,设备超负荷运行或带病运行 全面推进企业安全标准化创建工作

2 、机器设备的本质安全化 —— HOW? 包括: a 、机器设备的安全运转 —— 机器能正常使用、生产能力满足 生产需求 (设计选型正确、安全正确、质量合格和完善的安全防护功能) b 、机器设备使用中符合人机工程 c 、安全检测及日常维护 尽量记录定量数据 全面推进企业安全标准化创建工 作

工作环境区域的划分 a 、最舒适区域 b 、舒适区域 c 、不舒适区域 d 、不能忍受区域 3 、环境的本质安全化 目的:使空间环境和整个系统达到最佳的安全匹配,为员工创 造一个安全、良好的工作环境。 全面推进企业安全标准化创建工作

4 、管理的本质安全化 主要 7 个方面:安全制度 安全组织管理机构 安全监督和约束机制 安全技术措施 安全教育与培训 激励与惩罚机制 风险与应急管理 全面推进企业安全标准化创建工作

起航前,你准备好了么?让我们一起起航,安全到达人生的彼岸! 和谐号