跨 界 开启互联网与传统行业融合新趋势 腾讯科技频道/著 读书笔记BY@会变形的耳塞

引言 观察 预测 introduction observation forecast

互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化 1 引言 互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化

“门口的野蛮人” 2 门口的野蛮人不懂门内的专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。 引言 “门口的野蛮人” 2 门口的野蛮人不懂门内的专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。 门口的野蛮人冲进门内的同时，门内并非毫不触动，他们也在提升自己。 门打开了，融合产生了，门内门外彼此渗透。

引言 企业家的心情 焦急。全新的商业规则正在形成。 谨慎。前面是馅饼还是陷阱，后方的阵地是否还安稳。 3 “与其说是学习，不如说是恐慌”

“谁能拨开迷雾，谁就能占据优势” 诸多领域还请各位看官 对号入座！ 4 引言 本书对诸领域在互联网浪潮下的表现进行观察，并对其在未来10年的趋势加以预测。 对人们未来的信息处理习惯、支付习惯、新商业生态的变化，以及现象背后的推导逻辑都有精到的表述。 诸多领域还请各位看官 对号入座！ 4 “谁能拨开迷雾，谁就能占据优势”

跨界爆发的条件 5 引言 人与设备是基石 14年底，全球互联网用户率达到40% 有68亿台接入设备+30亿网民 商业发展是动力 原商业路径是复制美国模式（C2C） C2C的胜出取决于融到足够的钱来烧 全球本土化（Glocalization）在深化 走上“C2C+Glocalization”之路 移动互联网是引爆点 改变整整一代人的信息处理习惯 Web已死，Internet永生 移动互联网只有三年

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千团大战和打车软件催醒了O2O 1-1 百团大战之势 团购泡沫破灭之后 团购的最大意义在于：线下商业组织意识到线上是实实在在有用。 观察 2010年，团购从“百团大战”发展成“千团大战”，蔓延成“万团大战”。 团购网站与其说是“电子商务”，不如说是“广告平台”。 商家的参与是冲着促销和甩卖去的，却很难做到精准和快速。 团购泡沫破灭之后 激战之后，剩者为王。比如“美团”。 本地商家受到“教育”。 团购的最大意义在于：线下商业组织意识到线上是实实在在有用。

千团大战和打车软件催醒了O2O 1-2 砸钱贴补乘客司机 “咽喉”加通之后 观察 2013年，腾讯的“滴滴”和阿里的“快的”交战，战场是“打车软件”。 重金投入只为发展自己的支付用户。 培养支付用户，最重要的环节是让用户支付一次。 “咽喉”加通之后 打车软件目前盈利模式不清晰。 双方急需寻找一项清晰盈利模式的O2O服务。

千团大战和打车软件催醒了O2O 1-3 阿里投向导航、地图类 腾讯投向大众点评 观察 先投资，后全资，将高德收入帐下。 和老百姓生活密切要关，且想象空间很大。 腾讯投向大众点评 餐饮点评比打车软件更有看得见的价值。 可以预见，大众点评会成为餐饮行业的上游，控制大大小小店铺的未来。 交易是最能说明问题的数据库，大众点评关于餐饮行业的数据库可用以盈利。

起步的在线教育 2 传统教育机构 中小学幼儿园教育 (K12)无法试错 传统培训机构 如何不致双手互博 互联网创业公司 认可度越来越高 观察 2 起步的在线教育 传统教育机构 内容优势突出、了解教育 中小学幼儿园教育 (K12)无法试错 传统培训机构 体量大、难掉头 如何不致双手互博 互联网创业公司 熟悉互联网、缺乏内容 认可度越来越高 互联网巨头 平台优势明显、加强并购 会以投资或并购的 方式进入

观察 3-1 发端于支付的互联网金融 未来的消费很大程度上将被切割成两个部分：交易归交易，支付归交付。

发端于支付的互联网金融 3-2 观察 最早出现，最具代表性的互联网金融业务，目前规模巨大。. 第三方支付 最早出现，最具代表性的互联网金融业务，目前规模巨大。. 金融产品线上销售 以“宝宝”们为代表，目标消费者较低端，方便用户操作。. P2P理财 互联网信贷，存在生命力。难题在于企业征信。. 众筹模式 通过在互联网展示项目来募集公众资金。.

即将迎来风口的在线旅游 4 观察 机票酒店预定市场 相对成熟 商旅增速放缓 休闲旅游快速发展 新概念旅游公司 在成长 在线旅游消费生态包括 规划、搜索、预定、在途

视频领域：制播分离 5 第四屏争夺战 制与播 观察 继电脑、手机、平板电脑之后第四屏争夺战如火如荼。 未来的第四屏自己可以连入网络。在WIFI的环境下，N种设备与它发生通讯。即插即用时代将被替换成即接即用。 制与播 第四屏未来很大程度上取决于政策制定者。“播”受到严格管控，“制” 在蓬勃发展中。 制片领域最火爆的是电影产业，各路土豪介入电影业，BAT入局。

观察 “我们居然要依靠温度计才能感知温度！” “可穿戴式设备”炙手可热 6-1

“可穿戴式设备”炙手可热 6-2 外部化的核心 智能硬件市场 观察 核心是数字化，数字化的核心是可存储、可搜索、可调用。 例如健康这个概念被数字化后，被精确地划分为几个维度，并配以一定数量的指标。腕带设备就是通过这些数字来告诉你如何健康地活着。 智能硬件市场 国内外互联网巨头均已进军智能硬件市场，它们均拥有“硬件+去端数据+APP应用”的优势。

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工具 渠道 平台 入口 移动服务刚刚开启 1 预测 与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台。 当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”便产生了，比如说微信。 工具、渠道、平台、入口。进化得越深，它的优势时间就越长。

入口入口入口 2 入口之争已经出现 入口这件事 预测 争夺的入口将更加多元且角逐激烈 一旦两头丰裕出现，它就会产业价值。阿 里，核心是蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更 大的买方。 如果供给方不是数量众多的话，就如同在 一条没什么车辆的公路上设卡赚钱，基本 上是徒劳无功的。 有些领域，经过一轮又一轮的竞争后，供 给方就剩几个，不太可能出现入口。

技术驱动时代 资源掠夺时代 管理驱动时代 大热的互联网思维背后 3 创使人文化 跑马圈地 追求效率 中国商业生态的变化 预测 大热的互联网思维背后 3 中国商业生态的变化 中国已进入追求效率的阶段。这个阶 段，混合着管理、技术、金融三股力 量。 所谓互联网思维，在商业上，其实就 是这三个方向的混合体：使用技术和 金融的力量，提升管理效率，从而压 低成本，在与竞争者的肉博中，获得 先机。 资源掠夺时代 技术驱动时代 管理驱动时代 创使人文化 追求效率 跑马圈地

“我需要一匹更快的马。” 满足需求还是满足解决方案 4-1 预测 需求 解决方案 消费者在这句话里不仅提出了需求，而且还提出了他能想到的“解决方案”。 满足需求是颠覆式创新，满足解决方案是微创新，这正是两者根本分界线。

满足需求还是满足解决方案 4-2 洞察需求 撼动 预测 要分辨“更快的马”中，究竟“马”是需求？还是“更快”是需求？ 有些需求，线下提供的解决方案不是很好，有利用数字化工具升级之处。 撼动 如线下服务提供者的解决方案中配置了稀缺资源，例如，教育资源、医疗资源、出租车牌照等，这使得想要去撼动线下的人，未必那么容易。

预测 最后一个问题 5 一说起互联网，大家第一个念头就是“免费”，基于庞大的用户量，再慢慢折腾商业模式。那 “免费”究竟是不是互联网的基因呢？ 欲知答案, 自己翻书!

谢谢观看 跨 界

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