F公司信息化建设方案建议书 E－success咨询
一、项目组组成 项目经理：卫振生 邢台机械轧辊有限公司 项目组成员： 史 轩 北京巴威公司 马玉冰 郑州纺织机械股份有限公司 项目经理：卫振生 邢台机械轧辊有限公司 项目组成员： 史 轩 北京巴威公司 马玉冰 郑州纺织机械股份有限公司 李 乐 湖北三环气门有限公司 刘银珍 武汉博奇汽车装饰工程公司 王道武 东风精密铸造有限公司 王东涛 武汉凡谷电子技术股份有限公司
二、企业信息化需求分析 1、企业的特点与现状分析： 特点： 1）该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业； 2）科技人员占总人数的20％； 3) 小产品，大批量；且每年新产品开发量大，客户集中； 4) 产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途； 5）其企业体制有很好的市场适应能力。
存在的问题： 1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用； 2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在： a、订单计划、采购计划和生产计划脱节； b、物流控制较为薄弱； c、基础数据管理体系有待完善； d、老总无法对企业进行管控； 3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力； 4）新产品的研发周期较长，成本较高。
2、影响企业发展的瓶颈是： 基础管理水平不高。
3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。
4、企业当前上信息化的突破口是：订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。 重点解决的问题是：管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。
三、企业信息化总体规划 1、企业信息化建设的实施策略： 实施策略：整体规划、分步实施，与企业管理改革的进程协调发展； 组织策略：明确项目的三层组织； 选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。
2、企业信息化的总体框架： 参考离散型企业的框架，应体现出以下特点：加强CAD与CAM的集成；实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。
3、企业信息化的实施计划： 1）基础信息化的建设，建立互联网平台，建立良好的客户关系，ERP的选型等。 2）信息化软件从ERP 、 三维CAD、CAPP、CAE 、CRM、电子商务； 3）ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等；
4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略： 实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。建立具有宣传和商务的企业内部网站，充分利用企业现有的硬件资源，保证信息的完整一致。
5、企业的软件、硬件、网络等的选型策略： 选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。 硬件、网络设备选用品牌机，产品性能稳定、可靠性较高、服务支持完善。
6、企业的信息集成方案： 根据实际情况对现有的设备进行重新配置，添置必要的硬件设备和网络设备，把现有局域网连接起来成为整体的企业网络平台。
7、企业信息化的培训方案 高层管理人员的培训，内容：信息化建设的理念，现代化管理理念； 对业务部门管理技术培训； 商务软件操作使用培训：ERP软件、三维软件等。
8、企业信息化建设的投资概算 项目管理费（咨询）：15万 ERP软件的费用：80万 需增加的部分设备和网络设备约：35万 建立企业网站：10万 三维软件费用：20万 CAPP软件费用：30万 不可预知费用：10万 总体费用概算：200万
9、企业信息化实施的组织与制度保障： 建立“一把手”为领导的信息化推进领导小组，下设办公室，负责信息化建设的日常工作。 建立适合于信息化系统运行的制度保障，包括：计算机信息化技术的安全与监察制度、数据的安全与保密制度、数据的录入制度、项目计划考核制度及各种管理制度。
谢谢指正 2003年11月8日于武汉