关于SYB项目 《创办你的企业》 谢永坚
什么是SYB · SYB —— Start Your Business 即：“创办你的企业” ·国际劳工组织（ILO），为培训小企业 家而开发的通用培训课程
SYB在中国 ·97年开始在中国农村开展就业促进 ·2000年开始进入中国城市： ·根据中国的实际情况对教材进行了大量改编，形成了中国版的《创办你的企业》培训教材 ·与其它国家一样，这套教材在经过两年多的试点试用后，受到了培训机构，教师和学员的充分肯定与好评，他们一致认为SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的，为小企业家量身定做的，非常好的创业培训教材
1、SYB项目培训的目的： 《创办你的企业》培训项目的主要目的是使参加培训的人员能够创办和维持一个可盈利的小企业。让有创业意愿的人自己来演练开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，创建有生存能力的微小型企业。培训对象既适合想创办企业的男子和妇女，也关注已经创办的企业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。
2、SYB的构成及内容： 课堂培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。由两部分构成：SYB创业意识培训、SYB创业计划培训。 SYB培训采用“U”字型课堂，SYB培训项目的一个基本要点是使用参与性培训方法。这是SYB培训项目的关键所在。。这包括让学员通过主动介入教学活动的方式，更加专心致志地学习,并学会应用新知识，通过接触某些在他们创办企业时将会出现的问题来进行学习。
SYB的基本要求 教材 教师 培训过程 监督管理
SYB的历史 目前有90多个国家在使用SYB培训模块 ·70年代起源于瑞典，开始时叫 “看管你的企业” ·77年IYB诞生 （斐济，国际劳工组织ILO介入） ·90年代SYB诞生 ·98年GYB诞生 ·2003年EYB诞生（斯里兰卡） 目前有90多个国家在使用SYB培训模块
小型企业 微型企业 中型企业 创收活动 企业 扩大你的企业 改善你的企业 创办你企业 产生你的创业想法 什么是SIYB？ 目标 目标群体 职责 地方服务提供方 课程设置 学习教材 服务提供程序
SYB及相关体系 GYB SYB IYB EYB 企业发展程度 企业发展时间 创业起点
SYB的理念：模拟+操作 名称 内容 案例 练习 结果 方法 培训与咨询 后续支持
SYB的针对性(1) SYB培训对象是两类人 想开办小企业者： 有愿望但还没有企业构思 已经有企业构思 （或已开办小企业）者： 不懂企业基本知识
SYB的针对性（2） 不同对象，使用教材的不同内容， 包括下面两种课程： 创业意识 （入门）培训 创业计划 培训 第一部分（第1-2步） 第二部分（第3-10步）
SYB培训特色 ·“U”字型课堂，便于师生间及学员间交流 ·学员要使大家尽快认识你（写出姓名等） ·参与性培训方法（讨论等） ·头脑风暴法 （鼓励多想思路，不一味纠缠谁对谁错） ·注重实际操作（练习等） ·挂纸、纸卡等，便于保存资料，减少粉尘 ·学习书本上介绍的规范运作模式 ·学习其他学员成功经验和失败教训
高度参与的教学方法 讲课 案例 讨论 参与性 头脑风暴 练习 角色扮演 还有：游戏
研究表明，中国的创业者，男性多集中在18岁至34岁，女性多集中在25岁至44岁。中国创业的男女比例为1. 24∶1，全球为1 研究表明，中国的创业者，男性多集中在18岁至34岁，女性多集中在25岁至44岁。中国创业的男女比例为1.24∶1，全球为1.8∶1 。 中国的创业活动中，生存型的占60%，机会型的占40% ； 而在全球范围内的创业活动中，2/3的创业属于机会型创业，1/3属于生存型创业。 另外，中国96%的创业活动没有创造新市场，主要是在现有市场中找机会，而全球范围的情况是93%的创业活动不创造新市场。 研究数据还显示： 中国具有较高素质的大学生创业比例较低，不到毕业生总数的1%，而发达国家一般为20%至30%。 各个环节由受培训人员亲自演练、实际操作此外， ，最后两天进一步的分析
二、 创业共同问题 1、没有系统培训缺少免疫力与抵抗力 2、获得启动资金十分有限 3、社会化体系支持微小企业的发展
操作与参与性 亲自演练： SYB把企业搬入课堂， 每个学员必须通过设计的练习， 自己衡量和计划自己的企业 每项练习，都是办企业需要的
实用性 培训结果： SYB的实用之处是： 自动生成创业计划书 轻松制定创业计划书
可模仿性 黄亮李燕的故事： 这对夫妇将带你身临 创业的真实世界， 感受创业的所有步骤 原来创业有这么多事要做
严格的筛选与培训过程 创业意识培训 创业计划培训 培训后支持服务
严格的监督评估体系 培训前 + 培训中 + 培训后
高质量的教师体系 高级培训师 培训师 高级教师 教师 学员
创业意识培训 创业意识培训，解决学员的下列问题： ·了解成功的小企业家的特征和开办企业失败的共同原因 ·评价他们是否适合办企业 ·评价他们的资金情况 ·通过选择并验证，得到一个可行的企业构思
系统性与循序渐进性（1） 创业意识培训： 你是否适合创办企业， 你想创办什么样的企业 万丈高楼从地起
创业计划培训 创业计划培训，是在学员已经有了企业构思（或已办企业）的基础上，向学员提供创办企业的系统知识，教会学员： ·怎样做企业计划 ·怎样做行动计划
系统性与循序渐进性（2） 创业计划培训： 根据企业构思， 分八步学习创业过程， 形成创业计划， 制定行动计划 步步构筑高楼
创业意识培训与 创业计划培训的关系 ·意识培训是先修课，对想开办小企业的人进行筛选，以便学员可以衡量自己是否适合做小企业家，同时，也可以减少培训机构的资源浪费 ·这就犹如一个漏斗（下图）：
步步深入，环环相扣 10 9 8 7 6 2 5 4 1 3
第一步 将你作为创业者来评价 告诉你什么是企业 创办企业面临的挑战 从企业创办者的角度分析自己 增加你自己的创业能力 评价个人的财务状况
第二步 为自己建立一个好的企业构思 常见四种企业类型，及各成功要素， 挖掘好的企业构思，验证企业构思， 好的企业构思是企业成功的关键， 第二步 为自己建立一个好的企业构思 常见四种企业类型，及各成功要素， 挖掘好的企业构思，验证企业构思， 好的企业构思是企业成功的关键， 必须有好的企业构思
第三步 评估你的市场 了解你的顾客 了解你的竞争对手 制定市场营销计划 预测你的销售量 没有顾客你的企业就要倒闭
第四步 企业人员的组织 你的企业人员的组成 告诉你怎么组织安排 人员去完成预测的产量 人是企业重要的资源
第五步 选择一种企业的法律形态 企业的不同法律形态 各类企业的法律形态的特点 选择合适的企业法律形态
第六步 法律环境和你的责任 告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业要登记注册 依法纳税 尊重职工的权益
第七步 预测启动资金需要 启动资金的类型 固定资产和流动资金预测 办企业需要启动资金，你应该根据自己企业的规模大小
第八步 制定利润计划 预测销售收入 制定销售和成本计划 制定现金流量计划 资金来源 制定销售价格 申请小额贷款
第九步 判断你的企业能否生存 完成创业计划， 衡量自己的企业可否创办下去， 定创办企业的行动计划
第十步 开办企业 了解企业开办以后，还有很多管理工作要做 SYB把企业搬入课堂，每个学员必须通过设计、培训结果、实用处理，自动生成你的创业计划书
小 结 ＳＹＢ的背景 ＳＹＢ的内容 ＳＹＢ的特点
·姓名 ·项目 ·兴趣爱好 ·创业经历 ·何时来深圳 ·参加创业培训的目的 两人一组先互相介绍 并将对方介绍给大家 ·姓名 ·项目 ·兴趣爱好 ·创业经历 ·何时来深圳 ·参加创业培训的目的
祝大家创业成功 谢谢大家