時間 研習主題 課程大綱 講者 1.計畫書內容與架構探討 2.市場資訊蒐集 3.如何呈現預期效益 財務報表編列技巧 資金募集 12:10-12:40 創業營運計畫書撰寫  創業大賽說明    Q&A 1.計畫書內容與架構探討 2.市場資訊蒐集 3.如何呈現預期效益 台北醫學大學產學育成營中心 張智維經理 12:40-13:10 財務規劃 財務報表編列技巧 資金募集 蔡麗玲專員

第一屆臺北醫學大學 創業大賽辦法說明 研發處 產學育成營運中心 張智維專案經理 中華民國99年5月11日

參賽資格 每隊限定2~5人（不含指導教授），鼓勵跨系所組隊參加，但每1位參賽者不可重覆組隊。 參賽隊伍皆需為台北醫學大學在校大學生、研究所學生。 隊伍中至少需有1位指導教授，每位指導老師可指導隊伍不限。 參賽隊伍須設隊長1名，以便與主辦單位隨時聯繫。

競賽領域 競賽不分組，只要具備下列特質之一即可參加 技術創新： 技術創新：    發展具創新性可提高產業技術水準，並具產業效益之創新技術構想或產品，包括理論分析、模擬、設計、研發與應用等。  服務創新： 具前瞻性或示範性之知識創造、流通及加值等核心知識創造、服務平台、系統與模式之建立等。 

程序安排 受理期間：中華民國99年05月10日至99年06月02日。 決賽入圍名單公佈：中華民國99年06月04日。 決賽日期：中華民國99年06月18日。 比賽成果公佈：中華民國99年06月22日。 頒獎：另行通知。 主辦單位保留日期調整的權利

參賽應繳資料 創業營運計劃書（含附件）一式2份。 創業營運計劃書電子檔（含附件）乙份。 參賽文件請親送至本校研發處「產學育成營運中心」。 不符合上述報名程序及交付資料不齊全之團隊，主辦單位有權取消其參賽資格。 參賽文件及競賽辦法請至本中心網頁下載 http://rd.tmu.edu.tw/index_partment.asp?PartmentID=2

創業營運計畫書內容 創業機會與構想 產品與服務內容 市場與競爭分析 行銷策略 財務計畫 結論與投資效益

評分標準(初審採書面審查) 社會貢獻 創新獨特性 可行性評估 執行能力與經驗 財務資源規劃 企劃完整性 評分項目 評分權重 內容 20% 企劃內容是否能有效解決「社會問題」及具體可見之經濟價值與社會價值 創新獨特性 整體是否具備創新性與獨特性(若屬技術面，會評估智慧財產規劃) 可行性評估 整體之可行性評估是否完善 執行能力與經驗 15% 整體執行計畫能力及經驗 財務資源規劃 整體財務與資源規劃是否適切，及經費編列之合理性 企劃完整性 10% 創業企劃書整體是否具有良好創新整合

評分標準(決賽) 社會貢獻 創新獨特性 可行性評估 執行能力與經驗 財務資源規劃 簡報技巧 社會貢獻 創新獨特性 可行性評估 財務資源規劃 評分項目 評分權重 內容 社會貢獻 20% 企劃內容是否能有效解決「社會問題」及具體可見之經濟價值與社會價值 創新獨特性 整體是否具備創新性與獨特性(若屬技術面，會評估智慧財產規劃) 可行性評估 整體之可行性評估是否完善 執行能力與經驗 15% 整體執行計畫能力及經驗 財務資源規劃 整體財務與資源規劃是否適切，及經費編列之合理性 簡報技巧 10% 簡報能力與評審提問問題之解決能力 每組報告時間15分鐘，10分鐘簡報及5分鐘問答 評分項目 評分權重 內容 社會貢獻 20% 企劃內容是否能有效解決「社會問題」及具體可見之經濟價值與社會價值 創新獨特性 25% 整體是否具備創新性與獨特性 可行性評估 整體之可行性評估是否完善 財務資源規劃 10% 整體財務與資源規劃是否適切，且合理假設下推算財務規劃相關之分析及報表 智財規劃 完善的知識管理、智慧財產保護策略、已取得之專利有助於提高技轉商機。 企劃完整性 創業企劃書整體是否具有良好創新整合

活動獎勵 新台幣60,000元獎金+獎狀 新台幣45,000元獎金+獎狀 新台幣30,000元獎金+獎狀 新台幣10,000元獎金+獎狀 獎項 獎勵辦法 名額 第一名 新台幣60,000元獎金+獎狀 1組 第二名 新台幣45,000元獎金+獎狀 第三名 新台幣30,000元獎金+獎狀 佳 作 新台幣10,000元獎金+獎狀 3組 參加獎獎狀限有繳件之參賽隊伍 承辦單位保留獎勵辦法的調整權利

獲獎效益 優先推薦參加教育部”大專畢業生創業服務方案”，最高可獲得100萬創業補助金。 於「今日北醫」公告獲獎團隊並介紹團隊之優秀創意。 作品與成果媒合推薦：獲獎作品與引用之研發技術成果，可獲得主辦單位優先推薦予企業界，並視實際情形，適時安排媒合商談。 產學交流活動：獲獎團隊可優先參加由主辦單位舉辦之各項產學交流活動。

其它注意事項 參賽作品如涉有抄襲或侵犯智慧財產權者，經認定屬實，一律取消參賽資格，已獲獎者追回頒發之獎項，並由參賽團隊自負法律責任。 參賽作品之智慧財產權屬參賽團隊所有，因參賽作品所衍生之智慧財產保護事宜，由參賽團隊自行處理 主辦單位得自由免費運用參賽作品之說明文字及電子檔等相關資料，作為展覽、宣傳或出版等用途

聯絡人 張智維 經理 電話:27361661 #7147 e-mail: jerrychang@tmu.edu.tw

產學育成營運中心 張智維專案經理 中華民國99年5月11日 創業營運計劃書撰寫 為什麼要先寫BP，郭台銘、張忠謀有寫BP嗎? BP是向政府機關、金融機構交涉時所需的書面資料，但BP的重點在於寫的過程中，檢核你的創業構想、釐清營運內容、人力規劃、詞務分配、經營管理上是否有不足或有待改善之處。 產學育成營運中心 張智維專案經理 中華民國99年5月11日

營運計畫書 營運計畫書「BP」（Business Plan） 向外人介紹自己新創事業的一份文件 向別人推薦自己的企業履歷表 功能 通常和政府機關或金融機構交涉時都需要這樣的書面資料 創業者在撰寫的過程中思考並陳述企業應有的全面性機能 審視各個環節(釐清營運內容、人力規劃、財務分配、行銷策略)是否有不足及尚待改進之處 創業計畫書至少要具備以下特色： 結構清楚、容易閱讀，讓投資人/銀行/評審更瞭解創業者的狀況及需求 內容要詳細精確(合理說法) 例如: 預計收入與費用的預估 市場區隔及市場需求量等 摘要 營運計畫書要寫給誰看 () • 銀行及投資人關心的事、 ，大家可以 Present 時盡量展現你們的熱情

創業營運計畫書內容 創業機會與構想 產品與服務內容 市場與競爭分析 行銷策略 財務計畫 結論與投資效益 沒有固定的內容及格式,也沒有要求引經據典長篇大論，只要抓住幾個要點，並且將她用可與外界溝通的形式呈現出來，這就是一份好的bp

營運計畫書要回答的問題 這個計畫解決什麼問題 誰來執行這個計畫(創業團隊) 市場規模(市場與競爭分析) 現有及潛在的競爭對手(市場與競爭分析) 如何開發、生產、銷售產品或服務(行銷策略) 需要多少資金(財務計畫) 是否符合成本效益(結論投資效益)

創業機會與構想 一、創業背景與機會 人口老化... 外食族群... 二、創業構想

產品與服務內容 一、產品與服務內容 二、創業團隊簡介與任務執掌 參賽團隊的執掌畫分 三、營運模式 四、營收模式 有機養生:低油雞排、養生早餐 休閒保健 文化創意:喜帖設計 電子商務 其它 二、創業團隊簡介與任務執掌 參賽團隊的執掌畫分 三、營運模式 四、營收模式 現金、刷卡、系統業者拆帳等

市場與競爭分析 一、市場特性與規模 二、目標市場 三、競爭對手與競爭策略分析 SWOT分析指的是公司的【優勢, 劣勢, 機會, 及威脅】

醫療保健及照顧服務業 SWOT 分析 S(優勢) W(劣勢) O (機會) T(威脅) 1.我國擁有優秀的醫療專業人才以及科技人才。 2.國內的醫療品質與成本相對於國際間，則具有競爭力。 1.異業整合之人才不足。 2.缺乏國際級的明星醫師和學者。 3.缺乏國際行銷等週邊資源。 4.本國醫院為法人化組織，無法在資本市場公開集資，限制產業發展。 O (機會) T(威脅) 1.我國老年人口數在可預見的50年內將增加近400萬人，照顧市場潛力雄厚。由於照顧產業是人力密集產業，未來照顧產業的發展將可提供大量的就業機會。 2.由於國內一些特殊醫療服務 (齒科治療、整形外科、 健康理療、肝病診治、顱顏整形、脊髓再生…) 於國際間享有盛名，亦可結合觀光之高階健診服務，促使醫療服務之發展，亦可使特殊醫療照護國際化。 1.國外積極投入科技化照護設備與服務的研發。 2.外籍看護工引用浮濫，照顧人力培訓不足。

行銷策略 一、目標消費族群 二、行銷策略

財務計畫 一、預估損益表(科目與欄位可自行增減)單位：新台幣/千元 二、資產負債表(科目與欄位可自行增減)單位：新台幣/千元 二、資產負債表(科目與欄位可自行增減)單位：新台幣/千元　　　　　　　 此部分介紹的精細程度可視事業成長階段而做調整 關於 公司的資金結構（包括自有資金、貸款金額等） 收入來源 資金使用的方式及比例 財務預測等 若此份營運計畫書的目的在於向金融機構申請貸款者，更應該在財務管理這部分做詳細的介紹，甚至可以委請具會計專長者編制公司之 損益表、 資產負債表、 現金流量表等， 好讓審核者更容易瞭解公司目前的財務狀況，也可以讓股東們瞭解公司實際的財務運作情況。

結論與投資效益 一、營運計畫之結論 二、效益說明 三、潛在風險

其他佐證資料 請附上有助於評審了解貴公司營運狀況的補充資料或證據。 如： 產品或競賽獲獎証明、客戶合作合約書、專利申請書、技術轉移合約書、產品或合作提案計畫書摘要、客戶訪談記錄、產品上市計畫書摘要、市場研究調查報告結果……等。