SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班

“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。’

赠言—— “人人都是自己命运的设计师”

感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。 我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。 让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。

第一步 将自己作为创业者来评价 （本步4学时来完成） 第一步 将自己作为创业者来评价 （本步4学时来完成）

一、教学目的： 1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况

二、教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。 4、做练习1～7。 5、本步小结

三、教学重点 1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？ 4、办企业是有风险的。

第一步 将自己作为创业者来评价 一、什么是企业 第一步 将自己作为创业者来评价 一、什么是企业 企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。

1、企业概念有三个特点： ①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册

2、什么是经营 经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。

一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 （市场） 供应商 （市场） 现金流 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。

二、创办企业面临的挑战

（见教材P2） 2、自己当老板也会出现许多问题， 1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好处？ （见教材P2） 2、自己当老板也会出现许多问题， 你将遇到以下困难： （见教材P2 ～p3 ） 3、请记住：企业可能会失败 （见教材 P3）

注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。 注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。 ——先阅读练习1；分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。 ——讨论完毕后，作一个简短的小结。

练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）

三、将自己作为一名业主来进行分析 企业的成败取决于业主的素质和行为： 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业管理能力 相关行业知识

请把书翻到第22～23页，做练习2、3—— 1、先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 2、讨论之后，大家一起做一个简单的总结，创业当业主至少要具备哪些条件。

练习2 谁能当业主 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 练习2 谁能当业主 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有一个好的构思 小兰的长处 能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持 小兰的弱点 办小旅店除了要对投资作出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅店的必要知识、技能和一切申办手续 白雪的弱点 缺乏冒险精神不说，还缺乏调查深入思考的务实精神。

问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3 一个失败业主的故事 一、王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不从事生产前景堪忧。

请一位学员阅读本书第5页 黄亮和李燕的故事（一）：自谋出路。 大家认真看，然后做本书P24 练习4 我具备一个成功业主的能力和素质吗？

四、增强自己的创业能力 请看P6黄亮和李燕的 创业故事（二）：信心与措施

创业者能力增长计划 本书26页，做练习5 提示： ——创业者在考察自己的能力与素质时，不要因为缺乏某些长处而失望。 ——请大家实事求是地做创业能力增长计划。

五、评价个人的财务状况 办企业要用钱，请先估算清楚自己有多少可以拿出来办企业？

故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 请看教材P8 黄亮和李燕的故事（三）： 创办企业的资金从哪里来？ 故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 做练习6和练习7（本书P27、28）

练习6 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 收入 元 练习6 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 收入 元 现有资金 6250.00 创办企业之外其它收入 1750.00 (A)总收入 8000.00 支出(今后四个月) 家庭生活费用 4000.00 偿还贷款 1600.00 其它 (B)总支出 5600.00 可用于办企业的资金 (A-B) 2400.00 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款？ （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具有经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得贷款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行的要求补充完备。

第一步小结： 创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能.。